企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度(已修改)
2025-04-24 11:45 本頁面
【正文】 制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼201公司經(jīng)營企劃工作條例第一節(jié) 概論一、公司年度基本經(jīng)營資料(一)行業(yè)：(略)(二)資產(chǎn)總額：(略)(三)營業(yè)額：(略)(四)稅前純利：(略)(五)員工總數(shù)：(略)(六)經(jīng)營企劃單位：(略)二、公司年度經(jīng)營方針為激勵全員經(jīng)營意識，完成公司的最高經(jīng)營目標，公司的經(jīng)營企劃室依據(jù)總經(jīng)理的經(jīng)營理念，擬定如下《年度經(jīng)營方針》為全體同仁該年度努力方向。(一)為生產(chǎn)世界第一流的產(chǎn)品而奮斗，以提高生產(chǎn)率；，以利技術(shù)升級；，以確保產(chǎn)品的質(zhì)量；，以降低不良品率；，增強產(chǎn)品的競爭力；。(二)建立合理化且有效率的經(jīng)營體制，做好成果的評價工作；，以利經(jīng)營方針的執(zhí)行；，以提高營運績效；；簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼202；。(三)增強全員的經(jīng)營活力，全力突破不景氣，并擴大市場占有率，擴大改善提案的成果；，促進員工敬業(yè)精神；，拓展國際市場；、價格及服務的努力，繼續(xù)增加市場占有率；，揚長避短，奠定長期發(fā)展的基礎；，提高管理水準和強化組織活力。企劃案的執(zhí)行主體，除了常設經(jīng)營企劃室外，亦可憑借成立“委員會”方式進行。三、委員會的組成(參閱下表)委員會的組成代號委員會名稱執(zhí)行長執(zhí)行秘書委員A生產(chǎn)革新委員會組長級以上干部若干人B經(jīng)營信息委員會組長級以上干部若干人C降低成本委員會組長級以上干部若干人D管理改革委員會組長級以上干部若干人E考試甄選委員會組長級以上干部若干人四、責任的分擔(一)執(zhí)行長：負責該經(jīng)營方針的執(zhí)行，進行各項業(yè)務企劃及指揮。(二)執(zhí)行秘書：負責實際執(zhí)行任務。(三)委員：接受委員會執(zhí)行長及執(zhí)行秘書的指揮，并主動積極參與委員會事務。簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼203第二節(jié) 年度經(jīng)營方針與委員會若將年度經(jīng)營方針視為企業(yè)經(jīng)營的“目的”，則委員會即為達此目的的“手段”。因此，經(jīng)營者可將該年度各項經(jīng)營方針酌情指派給有關(guān)的委員會，負責企劃及推展。各項經(jīng)營方針必須歸屬于所成立的委員會。各項年度經(jīng)營方針，分別指派于五大委員會。換言之，年度經(jīng)營方針，將借助五大委員會的努力而實現(xiàn)。為了使各委員會任務的順利完成，除了經(jīng)營企劃室應承擔全盤企劃任務之外，亦必須將企劃工作深入于各委員會。因此，各委員會應依據(jù)經(jīng)營方針，制訂工作目標。一、生產(chǎn)革新委員會(一)績效管理及標準時間小組(二)價值分析及價值革新小組(三)工業(yè)工程提案小組(四)品質(zhì)管理小組(五)自動化小組(六)預防保養(yǎng)小組二、經(jīng)營信息委員會(一)生產(chǎn)管理系統(tǒng)(二)生產(chǎn)線品質(zhì)管理系統(tǒng)(三)工程基準系統(tǒng)(四)營業(yè)系統(tǒng)(五)會計賬務系統(tǒng)三、降低成本委員會(一)降低成本計劃(二)降低成本計劃的執(zhí)行(三)追蹤、調(diào)整簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼204(四)協(xié)作事項(五)綜合檢查及總結(jié)報告四、管理改革委員會(一)組織調(diào)整(二)創(chuàng)造性經(jīng)營(三)職責明確化(四)事務流程合理化(五)經(jīng)營方針(六)全公司所有會議的匯總整理五、考試甄選委員會(一)考試事務處理(二)甄選訓練(三)規(guī)章修訂(四)人員計劃各委員會依據(jù)經(jīng)營方針及工作目標，再行擬定更為縝密的企劃“方案”。第三節(jié) 專職企劃單位的工作職責專職企劃單位“企劃發(fā)展部”，下設企劃科、資料科、電腦科以及研究發(fā)展科等四個單位，其企劃工作職責如下所示：一、企劃科：(略)二、資料科：(略)三、電腦科：(略)四、研究發(fā)展科：(略)第四節(jié) 經(jīng)營企劃工作的追蹤進行經(jīng)營企劃工作時，究竟企劃人員應對企劃結(jié)果負責到何種程度?對此可以參照下列公式：簽發(fā)人責任人簽名制度名企業(yè)戰(zhàn)略企劃管理制度電子文件編碼GLWA008頁碼205企劃力+實施力+追蹤力=企劃結(jié)果由此可見，一個企劃案由企劃人員交到各部門實施后，追蹤工作也是企劃人員的重大任務之一。因為，追蹤工作具有下列不可忽視的意義：(略)〖JP〗因此，經(jīng)營企劃案的推行，若能配合高效率的追蹤工作，則必能成功。經(jīng)營企劃工作追蹤主體如下：一、各委員會執(zhí)行長(一)自行追蹤：(略)(二)定期報告：(略)二、經(jīng)營方針推行小組(以口頭報告補充說明)(一)組成方式：(略)(二)追蹤方式：(略)追蹤工作的執(zhí)行，由上述“各委員會執(zhí)行長”及“推行小組”兩個主體，依下列流程推
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1