人事管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 11:30:08 本頁面
【正文】 院系取得聯(lián)系，了解目標(biāo)院系當(dāng)屆畢業(yè)生的學(xué)習(xí)情況及比較合適的招聘時間。：，應(yīng)提前準(zhǔn)備好招聘海報、復(fù)試通知書、報到通知單等，并確認(rèn)招聘人數(shù)最多或最急的部門主管是否在預(yù)計招聘日期內(nèi)有時間，現(xiàn)場招聘應(yīng)將參與招聘的時間盡量安排在用人部門主管方便的時間內(nèi)參加。：綜合部公開招聘1周后，發(fā)現(xiàn)社會人才供應(yīng)不足，社會招聘確有難度的，采用內(nèi)部介紹。，由各業(yè)務(wù)部門主管、副總經(jīng)理親自主持初試。，并發(fā)布招聘信息。，由綜合部實施開展招聘，并確保在需求時間內(nèi)使人員到崗。，公司將定期召開人力檢查會，就現(xiàn)有人員工作能力、流動率、缺勤情況及應(yīng)儲備人力與需求人力進(jìn)行準(zhǔn)確、客觀的檢查及建議，作為綜合部制定人力計劃和開發(fā)人力來源的依據(jù)。::、試用、臨時、兼職人員，均為公司員工。，并按新員工辦理入職手續(xù)。：，并鼓勵符合崗位招聘條件的員工內(nèi)部應(yīng)聘、競聘，同等條件下，內(nèi)部員工將優(yōu)先于外部應(yīng)聘者錄用。：公開、公平、公正，有效激勵和約束每一位員工。ZD/BESTWXXXXXX有限公司（企業(yè)制度）ZD/BESTW 0022012 XXXX有限公司 人事管理流程2013318修訂201341頒布實施起草部門：XXX主要起草人：XX目錄表1. 人員增補流程…………………………………….………………… ….第4頁2. 招聘流程………………………………………………………………..第6頁3. 面試流程…………………………………………………………….. ...第9頁4. 報到流程………………………………………………………....…….第9頁5. 正式聘用流程……………………………………………………..…..第13頁6. 簽訂勞動合同流程……………………………………………………第13頁7. 員工檔案的建立流程……………………………………………..…..第14頁8. 任命制度…………………………………………………………..…..第15頁9. 人事異動流程…………………………………. ..…...…...…...….......第16頁10. 離職管理流程（辭職/辭退/開除/急辭）……………………………第19頁11. 調(diào)薪流程……………………………………………………..…. ..…..第22頁12. 考勤制度…………………………………………………………..…..第 22頁13. 薪資核算…………………………………………………….. ..…. …..第27頁14. 獎懲辦理規(guī)定…………………………………………………………第 27頁15. 附則……………………………………………………………………第 29頁：為使本公司人事各項管理工作正規(guī)化、規(guī)范化，能有效配合公司戰(zhàn)略規(guī)劃及目標(biāo)，在有章可循的情況下提高公司各項管理水平，造就一支高素質(zhì)的員工隊伍，特制定本管理制度。：：人力資源配備的直接責(zé)任部門，主持人力資源計劃的制訂和執(zhí)行，履行人力資源管理的相關(guān)職責(zé)。，但在錄用時須考慮親屬關(guān)系對工作可能帶來的不便。： 在職期間有違反工作紀(jì)律記錄，但情節(jié)較為輕微的。：。，違反工作規(guī)定情節(jié)嚴(yán)重者。公司員工的基本行為規(guī)范包括：、敬業(yè)、忠誠、熱愛公司。，應(yīng)先到綜合部領(lǐng)取并填寫【人員需求申請表】交部門領(lǐng)導(dǎo)審核，綜合部核準(zhǔn)、辦理。:、計劃外招聘及特殊渠道引進(jìn)人才。：，方可履行計劃外招聘程序。：：以報紙、專業(yè)招聘網(wǎng)站、人才市場、校園招聘為主。，通過所有面試后，方可由綜合部門通知報到。，最好在招聘現(xiàn)場就確定面試者求職是否面試成功，并開具【報到通知單】，告知前來報到的時間及事先講明公司福利待遇、薪金范圍等。，并請學(xué)校安排做好教室、投影儀、會議室等相關(guān)準(zhǔn)備工作及告知各目標(biāo)院系、專業(yè)的學(xué)生，公司舉辦校園現(xiàn)場招聘的時間、地點、需求崗位、專業(yè)等信息。，給求職者電話，詢問：“上車沒有”、“是否已經(jīng)在路上”、“到哪里了”等，臨掛電話：“路上注意安全”、“稍后見”等，語氣要柔和、禮貌、面帶微笑。內(nèi)部公開競聘由綜合部公布競聘通知，公司管理層、綜合部及部門主管負(fù)責(zé)人組成面試小組，員工按自己的能力與意愿進(jìn)行報名，綜合部統(tǒng)一安排時間進(jìn)行面試或組織答辯。：一般臨近春節(jié)期間，現(xiàn)場招聘單位已經(jīng)放假，且校園、網(wǎng)絡(luò)等招聘方式不適時，公司普通員工需求較緊張，可采取此招聘方式。，審核面試者基本信息，講解公司福利、薪酬，對符合條件的求職者，轉(zhuǎn)交給部門負(fù)責(zé)人面試，由部門負(fù)責(zé)人確定求職者的工作技能，最終確認(rèn)是否錄取。：，再通知求職者具體到公司的時間，用人部門負(fù)責(zé)人和綜合部確定的面試時間，應(yīng)不得遲到，并提前做好面試準(zhǔn)備，確定面試中所要提問的各種問題，以便更好的做出判斷。：，綜合部應(yīng)事先做好員工背景調(diào)查，待調(diào)查結(jié)果通過后，方與求職者確定前來公司報到的時間，并發(fā)出【錄用通知書】，告知求職者入職報到需準(zhǔn)備的相關(guān)資料、證照等。，并在復(fù)印件上簽署持卡人姓名（如無招商銀行卡的，可在公司財務(wù)部統(tǒng)一辦理銀行業(yè)務(wù)時，再次提交身份證原件，由公司代辦）。，編號列管。，填寫【住宿申請單】。b) 工作環(huán)境與作業(yè)流程。f) 了解就餐、住宿具體地點或陪同就餐。，綜合部需進(jìn)行新員工集體訪談，了解員工心理狀態(tài)、工作及生活情況。（實習(xí)生是指學(xué)生未在學(xué)校畢業(yè)，但實際可以離開校園工作的學(xué)生），實習(xí)生進(jìn)入公司的招聘、面試流程與公司其他招聘方式一致。，有下列情形之一者，公司可隨時提出辭退，不做任何補償：；；；；，有不利公司形象/利益的行為或結(jié)果的；。：，直接主管部門嚴(yán)格對照【職務(wù)說明書】的任職資格，如實填寫【員工轉(zhuǎn)正申請表】中的試用評定，并提出意見，意見包括：同意轉(zhuǎn)正、予以辭退、延長試用期。，綜合部須于新員工轉(zhuǎn)正前一個月左右統(tǒng)計即將轉(zhuǎn)正人員名單，報相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，由本人填寫【員工轉(zhuǎn)正申請表】經(jīng)部門負(fù)責(zé)人審核后，交人事簽注核實，經(jīng)核實無誤后由綜合部交給總經(jīng)理核準(zhǔn)，并通知財務(wù)變更薪資。合同期內(nèi)發(fā)生的
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