【正文】 （2）測量工作的控制程序：施工基線的開工復(fù)測→控制網(wǎng)、水準基點的加密→施工測量→施工中復(fù)測檢查→竣工測量→測量成果報監(jiān)理工程師。（10）建立質(zhì)量獎罰制度。（9）建立原始資料的積累和歸檔制度。（8）建立儀器設(shè)備的定期檢定制度。驗收的內(nèi)容包括：①進場貨物的品種、規(guī)格、數(shù)量是否符合采購計劃；②供應(yīng)商的產(chǎn)品合格證或檢驗報告是否齊全；③產(chǎn)品現(xiàn)場質(zhì)量檢查，并填寫檢查驗收記錄；④取樣進行試驗，并填寫試驗報告。（7）建立嚴格的原材料、成品和半成品進場驗收制度。測量資料須經(jīng)換手復(fù)核，交總工程師審核后，報監(jiān)理工程師批準。上道工序不合格，不得進入下道工序的施工，確保各道工序的質(zhì)量，以工序質(zhì)量保工程質(zhì)量。（2）建立“五不施工”、“三不交接”制度。為確保工程質(zhì)量，在開工前，根據(jù)工程建設(shè)的需要，建立起系統(tǒng)完善的質(zhì)量管理制度，并在施工過程中嚴格執(zhí)行。試驗室由三公司組建，我指揮部不設(shè)試驗室，只配制專職試驗員，配合試驗室進行試驗。指揮部設(shè)安質(zhì)部，每個施工隊技術(shù)主管兼職質(zhì)檢工程師，根據(jù)進度需要增設(shè)一或兩名質(zhì)檢員。建立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。中鐵十五局集團公司太中銀鐵路工程指揮部二〇〇七年三月二十五日工程質(zhì)量保證措施一、 質(zhì)量目標本工程的質(zhì)量目標是：單位工程質(zhì)量檢驗評定合格率達到100%，優(yōu)良率達到85%，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。８、各施工隊必須保證質(zhì)檢員能獨立行使監(jiān)察、檢查權(quán)，對質(zhì)檢員正常工作設(shè)置障礙或打擊報復(fù)的以及質(zhì)檢人員不認真履行職責、營私舞弊的，由主管機關(guān)根據(jù)情節(jié)給予處分。５、凡是工程質(zhì)量差、經(jīng)指出在限期內(nèi)無明顯改進的施工隊，指揮部對其施工隊負責人作1000~5000元/次罰款，并有權(quán)要求其施工隊停工整頓，施工隊整改經(jīng)指揮部驗收合格后，方可進行下一步施工。２、發(fā)生嚴重、大、一般不合格品，其罰款金額為事故直接損失費的30~50%，其中對主要負責人處以事故損失費的15%以下罰款（損失費由施工技術(shù)部、計合部、物資部計算，罰金由指揮部領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員集體研究決定），對隱瞞事故不報者，經(jīng)查出加倍罰款。杜絕質(zhì)量事故的發(fā)生，強化全員質(zhì)量意識。ｃ、發(fā)生一般不合格品由工程隊向指揮部報告，指揮部總工負責主持評審，同時在工程質(zhì)量月報表中注明評審、處置結(jié)果。確定各方責任后，應(yīng)共同簽認《工程事故責任書》，按規(guī)定上報，如對質(zhì)量事故責任有異議，可報上級主管部門裁決。大不合格品：指經(jīng)整修加固，仍未達到設(shè)計標準，在功能使用上留有缺陷或經(jīng)濟損失在10萬元以下2萬元以上者。第八條：各級技術(shù)、質(zhì)量人員要認真做好施工過程中的各種記錄，并及時辦理各種簽證手續(xù)。要經(jīng)常檢查、考核執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。第二章 工程質(zhì)量管理各級技術(shù)、質(zhì)檢人員應(yīng)本著實事求是的原則，嚴格把關(guān)，認真填寫資料表格、簽證齊全，不得隨意降低標準和更改設(shè)計。第三條：指揮部設(shè)立安質(zhì)部，施工隊由隊技術(shù)主管兼任質(zhì)檢工程師，視進度需要增設(shè)一名或兩名質(zhì)檢員，隊質(zhì)檢員名單報指揮部安質(zhì)部備案。Zhi Liang Guan Li Ban Fa二〇〇七年四月76 / 78目 錄序號名 稱頁 碼形成時間編制人1工程質(zhì)量管理辦法16賀志鵬2工程質(zhì)量保證措施722賀志鵬3工程質(zhì)量管理制度2326賀志鵬4項目崗位職責及日常管理制度2751賀志鵬5常見質(zhì)量通病及預(yù)防措施5262賀志鵬6混凝土拌和站質(zhì)量管理制度6368賀志鵬7鋼筋加工廠管理辦法6972湯 沛　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　工程質(zhì)量管理辦法為了全面貫徹ISO9002國際質(zhì)量體系，落實好公司《程序文件》、《質(zhì)量手冊》，使中鐵十五局集團公司太中銀鐵路項目工程施工質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并強化工序質(zhì)量管理，加強工程管理，降低工程成本，提高社會信譽和經(jīng)濟效益，特制定本辦法。貫徹“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，做到施工程序化、規(guī)范化、標準化，健全和完善工程質(zhì)量責任制，保證和提高工程質(zhì)量，杜絕質(zhì)量事故，消除質(zhì)量通病，確保工程一次成優(yōu)。各級質(zhì)檢人員負責日常施工質(zhì)量的管理工作，監(jiān)督檢查工程施工質(zhì)量，有權(quán)制止、處罰各類違章施工。第四條：太中銀鐵路項目工程簽證手續(xù)隊質(zhì)檢員：負責各工序的檢查并對檢驗批、分項工程進行檢查簽認，然后上報指揮部安質(zhì)部；指揮部安質(zhì)部：在隊質(zhì)檢員檢查認可的基礎(chǔ)上再進行檢驗批、分項工程的檢查簽認，并負責分部工程、單位工程的檢查驗收，然后報監(jiān)理工程師檢查。第六條：施工測量、放樣要經(jīng)復(fù)核無誤方可指導(dǎo)施工，施工隊要反復(fù)復(fù)核樁號，各級技術(shù)人員要對測量、放樣進行詳細記錄，及時整理測量資料。凡因技術(shù)、質(zhì)檢資料不齊，簽證手續(xù)不符合規(guī)定，技術(shù)、質(zhì)量問題多的施工隊應(yīng)按《工程質(zhì)量獎懲辦法》有關(guān)規(guī)定對當事人進行處罰。一般不合格品：指經(jīng)整修質(zhì)量達到合格標準，返工經(jīng)濟損失在2萬元以下一千元以上者。發(fā)生除設(shè)計質(zhì)量以外的質(zhì)量事故，按“三不放過”原則處理（即原因不清，性質(zhì)程度判斷不定不放過；責任不清不放過；處理措施不落實不放過），并提出書面報告，對事故責任者根據(jù)情節(jié)予以處理。３、發(fā)生嚴重不合格品時，指揮部應(yīng)在１８小時內(nèi)上報公司施工技術(shù)部，對不合格品要認真標識后隔離。第十一條：質(zhì)量獎勵１、指揮部每月組織各業(yè)務(wù)口，必要時請監(jiān)理代表參加對本工程各施工隊進行一次質(zhì)量大檢查及綜合評比，指揮部按分項工程質(zhì)量評定標準對各分項工程分別打分。３、對玩忽職守、粗制濫造、偷工減料造成嚴重、大不合格品的主要責任者和施工隊領(lǐng)導(dǎo)，除按情節(jié)給予罰款外，還要根據(jù)情節(jié)給予黨紀政紀處分。６、凡施工隊無工程質(zhì)量保證措施，未設(shè)專（兼）職質(zhì)檢員，不按時填報各種資料表格和檢查簽證手續(xù)不齊全者，將給予1000~2000元罰款。如本辦法有涉及不到者，將根據(jù)現(xiàn)場情況研究后處理。進行質(zhì)量意識教育，做到人人明白質(zhì)量要求，個個清楚質(zhì)量標準和目標，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)，文明施工。指揮部成立質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，指揮長任組長，總工程師、安質(zhì)部長任副組長，成員由各業(yè)務(wù)部門人員組成。安質(zhì)部是負責現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督和管理的機構(gòu)，直接對項目總工程師負責，行使監(jiān)督權(quán)、檢查權(quán)和質(zhì)量否決權(quán)。試驗和測量是對工程質(zhì)量進行監(jiān)測和控制的主要方法。施工過程中的質(zhì)量管理制度。未進行技術(shù)交底不施工、圖紙和技術(shù)要求不清楚不施工、重點部位測量樁和資料未經(jīng)換手復(fù)核不施工、材料無合格證或試驗不合格不施工、工程不經(jīng)檢查簽證不施工；無自檢記錄不交接、未經(jīng)專業(yè)人員驗收合格不交接、施工記錄不全不交接。（4）建立嚴格的隱蔽工程檢查簽證制度。現(xiàn)場測量軸線、樁位、水準點及有關(guān)標志均須定期進行復(fù)測檢驗。原材料、成品和半成品的采購應(yīng)嚴格按照計劃部門提交的采購計劃進行。按驗收程序收貨后分類保管，做好標記并保管好樣品。測量儀器、各種儀器儀表、計量器具按《中華人民共和國計量法》規(guī)定進行定期或不定期的檢定。本標段的每一個單位工程都要準備一套完整的質(zhì)量保證文件和記錄，并做好歸檔工作。建立嚴格的質(zhì)量獎罰制度，以經(jīng)濟手段促進質(zhì)量意識的提高，通過獎優(yōu)罰劣，調(diào)動全員的積極性，扎實深入地開展全面質(zhì)量管理工作，具體獎罰內(nèi)容見《質(zhì)量管理辦法》。（3）原材料試驗控制程序：原材料檢驗→出廠合格證檢查→工地試驗→形成試驗報告→報監(jiān)理工程師審批→領(lǐng)取使用。（7）取樣試驗工作的控制程序：試驗人員現(xiàn)場見證→工地取樣→工地養(yǎng)護、試驗室標準養(yǎng)護→試驗→填寫試驗報告→報安質(zhì)部→報監(jiān)理工程師。人員和設(shè)備已經(jīng)在上場之前確定，但可根據(jù)施工進程逐步進行改變；就施工過程本身而言，應(yīng)該抓住材料、工藝參數(shù)、加工工藝、過程監(jiān)控、檢查驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定切實可行的質(zhì)量控制措施。（3）在使用過程中，經(jīng)常進行抽驗，不合格者停止使用。選定科學的工藝參數(shù)。（2）認真執(zhí)行科學的工藝參數(shù)。對生產(chǎn)過程進行及時有效的質(zhì)量監(jiān)控。工藝過程的質(zhì)量控制手段有兩種：一是試驗，二是測量。檢查驗收首先是自檢：由施工隊進行全面檢查，確認合格后，認真做好記錄，填好資料表格，交指揮部安質(zhì)部審查，并由安質(zhì)部進行復(fù)檢和抽檢，復(fù)檢合格后，雙方簽字；然后上報監(jiān)理工程師復(fù)檢和審批。六、采用先進的科技成果，配備先進的機械設(shè)備，為提高工程質(zhì)量提供技術(shù)保障，精心組織，科學施工，高效、快捷地完成全部工程。 水泥 （1）防水混凝土應(yīng)選用標號不低于425號的普通硅酸鹽水泥，必須保證其抗水性能好、泌水性小、水化熱低。 外加劑 根據(jù)混凝土的特性要求，應(yīng)采用減水率高、坍落度損失小、適量小、質(zhì)量穩(wěn)定、能滿足混凝土抗?jié)B性能的外加劑，摻加粉煤灰時要用一級品。 （三）工藝控制 混凝土拌制 （1）采用自動計量系統(tǒng)準確計量，拌制材料的重量允許誤差為：水泥、礦物摻和料為177。 （2）骨料的含水率應(yīng)經(jīng)常檢查，據(jù)此及時調(diào)整用水量。若超出偏差值，應(yīng)立即查明原因予以糾正。（1）混凝土運輸車不應(yīng)漏漿，并保持自動攪拌狀態(tài)。 （3）混凝土自攪拌機出料后，運至澆筑地點，直至澆筑完畢的允許最長時間，由試驗室根據(jù)水泥初凝時間及施工氣溫確定。 （4）混凝土分層澆筑，澆筑厚度嚴格按照技術(shù)交底控制，混凝土按指定的澆筑方向進行，盡量不留施工縫或按規(guī)范要求位置留施工縫。灑水養(yǎng)護不少于14天。重大復(fù)雜的模板拆除應(yīng)有拆模方案。 （2）夏季攪拌的混凝土要控制入模溫度，混凝土的入模溫度不宜越過30℃，要控制好砂石料溫度，必要時加冰水混合物攪拌。通過合理選擇原材料，嚴格控制配合比，是實現(xiàn)結(jié)構(gòu)自防水的關(guān)鍵。（4）粗骨料的最大粒徑不宜大于40mm，含砂量不應(yīng)大于1%，%?；炷两Y(jié)構(gòu)內(nèi)部設(shè)置的鋼筋等，不得接觸模板，固定模板用的螺栓必須穿過混凝土結(jié)構(gòu)時，應(yīng)采取防水措施。精心做好混凝土的澆筑、振搗，防止混凝土離析、漏振和振搗不密實。若在混凝土澆筑過程中，由于人為因素無法連續(xù)施工時，必須按規(guī)范要求留設(shè)施工縫，并做好施工縫處的防水處理。變形縫應(yīng)滿足密封防水，適應(yīng)變形，施工方便，檢修容易等的要求，變形縫處的止水帶埋設(shè)位置必須準確。九、施工期間對隱蔽工程的質(zhì)量保證措施（一）建立隱蔽工程質(zhì)量檢查制度（1）隱蔽工程檢查以操作者自檢為基礎(chǔ)，質(zhì)檢員專檢、互檢和質(zhì)檢工程師專檢、抽檢相結(jié)合。檢驗合格后，報請駐地監(jiān)理工程師驗收，經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格簽證后方可進行下道工序施工。（2）隱蔽工程檢查驗收程序見圖143《隱蔽工程驗收程序圖》。根據(jù)目標施工隊長與指揮長、施工人員與隊長必須簽訂包保責任狀，使得質(zhì)量管理工作標準化、程序化，確?？傮w質(zhì)量目標的實現(xiàn)。質(zhì)檢工程師、質(zhì)檢員以施工規(guī)范、工程質(zhì)量驗收標準為依據(jù)，行使一票否決權(quán)。通過對施工過程的質(zhì)量檢測達到及時解決問題的目的，以便為驗收時的質(zhì)量檢驗打下良好基礎(chǔ)。儀器設(shè)備由試驗室和相關(guān)專業(yè)指定專人管理?！叭怨芾怼奔丛谑┕み^程中需加強自檢、自糾、自控管理制度，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時解決?！耙徊挥媰r”即：未按施工要求和施工規(guī)范施工的不計價。15. 施工資料記錄整理和追溯制度由資料室記錄整理施工大事記和晴雨表，對甲方、監(jiān)理關(guān)于工程質(zhì)量的指示，包括電話、傳真和書面指示分類列入工程檔案，對圖片、錄像按日期和地點分類入檔，分管工程施工的技術(shù)人員每天記錄工程日志，真實記錄施工過程，杜絕寫回憶錄，施工班組按規(guī)定堅持填寫自檢記錄。強化施工現(xiàn)場管理，建立質(zhì)量責任追究制，明確分工，責任到人，獎罰分明，做到突出重點，分批落實，規(guī)范施工，注重實效。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權(quán)益。建立質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實施。參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。主持制定項目質(zhì)量管理計劃，執(zhí)行公司質(zhì)量/職業(yè)健康安全/環(huán)境管理方針、目標，確保管理體系在本項目持續(xù)有效運行。組織做好測量及其核實。領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)學習，交流技術(shù)經(jīng)驗，組織專家進行技術(shù)攻關(guān)。負責施工現(xiàn)場文明施工的整體策劃工作，并定期檢查監(jiān)督落實情況，確保本項目創(chuàng)建“標準化建設(shè)樣板工點”。完成項目經(jīng)理和項目總工程師交辦的其他工作。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)檢查，督促各單位對上及工作布置和有關(guān)會議決議的貫徹落實，及時溝通情況，協(xié)調(diào)指揮部各分流工作。承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。熟悉全指揮部施工情況，提出施工意見和措施。按要求收集匯總施工情況，搞好上下內(nèi)外聯(lián)系、協(xié)調(diào)工作。安 質(zhì) 部 職 責認真貫徹執(zhí)行國家的法律、法規(guī)和各項技術(shù)規(guī)范、驗收標準以及質(zhì)量管理制度和技術(shù)措施。組織各單位進行質(zhì)量檢查評比，開展質(zhì)量競賽，檢查制度落實情況，組織制定并全面落實創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確保本項目達到精品標準。建立健全業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各種資料臺賬，及時上報質(zhì)量報表。經(jīng)常進行“質(zhì)量第一”和普及全面質(zhì)量管理的宣傳教育工作，負責制定創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃，并指導(dǎo)幫助下屬單位實施落實，確保創(chuàng)精品工程目標的實現(xiàn)。建立工程質(zhì)量工作臺賬，搞好質(zhì)量建檔工作。及時分析安全生產(chǎn)形勢，提出事故預(yù)防措施和建議，對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。以整改為重點，確保生產(chǎn)安全。對安全生產(chǎn)好的單位和個人有權(quán)給予獎勵，對發(fā)生事故的單位和違章違紀的個人按規(guī)定實施經(jīng)濟罰款及建議給予組織處理。參與本單位的事故調(diào)查處理，按照“四不放過”（事故原因沒有查清不放過、事故責任者沒有受到嚴肅處理不放過、事故單位職工沒有接受教訓(xùn)不放過、沒有研究制定出同類事故的預(yù)防措施不放過）的原則提出事故的分析和處理意見，提出并督促實施防止事故重復(fù)發(fā)生的措施。掌握市場信息，了解工程全部情況，搜集整理有關(guān)文件及資料。熟悉掌握招投標施工圖紙文件及合同內(nèi)容。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。按照國家會計制度的規(guī)定，妥善保管會計憑證、會計賬簿、會計報表等，會計核算專業(yè)材料，建立和健全會計檔案的各項管理制度。施