【正文】 工程例會提出文明施工預(yù)防措施組織現(xiàn)場聯(lián)合檢查工程師巡視項目管理部發(fā)出整改通知項目管理部發(fā)出整改通知場地、道路硬地化及污水排放措施食堂衛(wèi)生設(shè)施和許可證及健康證明成品、半成品及原材料分類堆放整齊現(xiàn)場、宿舍衛(wèi)生、安全和保衛(wèi)管理制度及措施粉塵控制、垃圾控制、污染控制、噪音控制、和施工許可證申請臨時設(shè)施構(gòu)造、消防、用電、通風設(shè)施“五牌一圖”設(shè)置醒目并齊全工地圍欄和大門的材質(zhì)和做法按市《現(xiàn)場文明施工檢查評定標準》進行監(jiān)督檢查粉塵、噪音控制措施現(xiàn)場圍欄和大門設(shè)計衛(wèi)生、消防和治安管理等制度現(xiàn)場污水處理和排放設(shè)計臨時建筑物、道路、硬地化等單體設(shè)計施工現(xiàn)場總平面布置圖現(xiàn)場文明施工管理機構(gòu)熟悉文明施工法規(guī)、標準項目管理部審查施工組織設(shè)計中現(xiàn)場文明施工設(shè)計或?qū)ｍ椃桨赋薪ㄉ碳m正措施承建商報送《施工組織設(shè)計》及報審表不合乎規(guī)定合乎規(guī)定項目總負責人簽署審批表建承商糾正措施不滿足評定標準進入正常施工狀態(tài)檢查結(jié)果 1）信息下達流程項目經(jīng)理下發(fā)書面或傳真落實項目部工程組組長通知、文件工程部經(jīng)理工程組組員整理歸檔辦公文員下發(fā)2）信息反饋流程書面或傳真匯報項目經(jīng)理匯報項目部工程組組長工程組組員工程部經(jīng)理通知3)部門間信息溝通流程書面或傳真整理歸檔辦公文員工程部經(jīng)理其他部門反饋4）對于需項目管理部工程組協(xié)調(diào)的問題形成書面文件匯報現(xiàn)場核實審核簽字組長 傳達指令需協(xié)調(diào)事項區(qū)段負責人監(jiān)理單位施工單位 書面文件 下發(fā) 5）對于技術(shù)問題匯報形成書面文件技術(shù)負責人現(xiàn)場核實回復(fù)匯報下發(fā)傳達書面回復(fù)區(qū)段負責人監(jiān)理單位技術(shù)問題施工單位匯報項目經(jīng)理技術(shù)組　　對一個以工程施工為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)，其管理的主要環(huán)節(jié)體現(xiàn)在三個方面，即對項目經(jīng)理部的管理、對項目工作人員的管理、對公司機關(guān)工作人員的管理，績效考核體系也主要圍繞以上三個方面進行設(shè)計和建立?！　?)負責本項目各科目的明細核算，編制本項目的各項會計報表資料，及時清理債權(quán)債務(wù)?！　　　?)貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)和財務(wù)制度，依據(jù)審核后的合法收支憑證辦理現(xiàn)金收付和結(jié)算業(yè)務(wù)。　　4)配合現(xiàn)場施工員負責材料到場的計量收方工作?！　?)了解掌握施工過程和形象進度，掌握所需要的主要材料的品名、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量?！　?)負責對工班安質(zhì)員進行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，并對重點工種進行日常組織管理工作。　　2)貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》《施工生產(chǎn)管理標準》。　　6)試驗人員接到現(xiàn)場試驗任務(wù)后應(yīng)積極行動，優(yōu)質(zhì)、高效完成，不得拖拉延誤。試驗記錄不得隨意涂改，試驗報告必須經(jīng)試驗室負責人審核、簽字后報送相關(guān)部門。　　9)定時收方計量。發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要及時糾正或向施工負責人匯報。做好施工隊伍技術(shù)指導(dǎo)?！　?)參加工程質(zhì)量事故的處理，　　8)保證工程質(zhì)量評定的真實、準確和及時性?！　?)負責做工程項目的質(zhì)量總結(jié)和統(tǒng)計報表工作?！　?)制定試驗儀器設(shè)備的維修保養(yǎng)等管理制度及操作規(guī)程，做到嚴格管理、規(guī)范操作。　　5)負責做好各類原材料試驗、過程試驗、各種混合料配合比設(shè)計，及時提供試驗報告?！　　　?)在項目負責人和施工負責人領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)施工組織設(shè)計編制項目質(zhì)量計劃和試驗工作計劃。　　4)負責整理變更設(shè)計報告、索賠意向報告及索賠資料?！　　　?)貫徹執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)政策及上級技術(shù)管理制度，對項目技術(shù)工作全面負責。負責安全標準化工地的建設(shè)，搞好安全生產(chǎn)，對安全生產(chǎn)及文明施工負主要責任。　　2)統(tǒng)籌項目質(zhì)量計劃編織及落實，開展質(zhì)量安全教育，保證各項制度的正常進行，協(xié)調(diào)和處理好各部門之間的關(guān)系。依法參與涉及職工利益的重大決策，維護職工利益，做好困難補助工作，并對病、傷、殘職工的慰問?！　?)主持制定項目的施工組織設(shè)計、質(zhì)量計劃及總體計劃和年、季、月施工進度計劃。4項目管理組織機構(gòu)的規(guī)章制度　　1)在公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹執(zhí)行ISO9002質(zhì)量管理體系標準。該項目工作部門分為項目經(jīng)理、工程部、安質(zhì)部、合同部、采購部、辦公室和財務(wù)部。生活垃圾不得隨便丟棄，垃圾集中收集后帶出工地。4)會同有關(guān)部門組織做好特殊工種、安技人員的教育、培訓(xùn)工作，負責對機操工進行培訓(xùn)、考核發(fā)證。3）成本控制措施：以投資估算與施工合同作為造價控制的依據(jù)，現(xiàn)場主要控制簽證及變更的發(fā)生，投資管理部造價主管每月2 次進入現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)生的變更及簽證進行抽查測量，監(jiān)督并指導(dǎo)監(jiān)理單位造價負責人完成對施工單位工程量的審核工作，監(jiān)理公司造價人員應(yīng)常住現(xiàn)場，整理發(fā)生的變更及簽證，并在監(jiān)理工程師的協(xié)助下確認發(fā)生變更及簽證的部位，并對施工單位月付款計劃中完成的工程量進行審核。監(jiān)理單位應(yīng)所有擬進場的工程材料、構(gòu)配件和設(shè)備，及其質(zhì)量證明資料進行審核，所有甲供、甲控、乙供材料進行封樣存檔。由監(jiān)理單位檢查、抽檢施工單位是否按照組織設(shè)計及施工方案施工。依據(jù)技術(shù)方案中所制定的要點、監(jiān)理細則中制定的檢查范圍，項目經(jīng)理每天不定時、不定范圍的抽查監(jiān)理單位質(zhì)量控制的情況和施工單位落實的效果。 第一，棕櫚泉強有力的品牌，尤其是北京棕櫚泉國際公寓的震撼京城，令人對即將揭開面紗的重慶棕櫚泉國際花園充滿想象和向往。 為秉承“棕櫚泉”這一品牌所特有的高品質(zhì)生活理念，重慶棕櫚泉公司聘請了著名的澳大利亞柏濤墨爾本建筑設(shè)計公司進行建筑規(guī)劃設(shè)計。2020 / 241項目概況 重慶棕櫚泉國際花園位于重慶市北部新區(qū)金開大道88號，占地1200畝。181610887776654項目管理組織機構(gòu)的規(guī)章制度533312項目結(jié)構(gòu)分解及工作范圍確定19101819整塊用地由四周呈緩坡狀層層跌落，小區(qū)內(nèi)有兩個天然湖泊鑲嵌其中，面積約150畝。園林景觀和公園設(shè)計則由香港ATTRACTIONS（雅卓信）。 第二，作為一個有著外資背景的發(fā)展商，其雄厚的資金實力以及向來追求從建筑到生活品質(zhì)的每一個細節(jié)的完美，出巨資請國外設(shè)計大師、香港地鐵物