項目管理規(guī)章制度-wenkub
2023-04-27 11:15:45 本頁面
【正文】 停工保障措施及驗收情況與相關(guān)單位溝通情況建設(shè)單位被溝通人：○同意○不同意○未溝通○ 監(jiān)理單位被溝通人：○同意○不同意○未溝通○ 建筑物停工質(zhì)量保障措施是否完善：○已完善○完善中○不需進行（根據(jù)）○ 圍墻圍擋封閉情況建筑物：出入口封閉○是○否；一層門窗封閉○是○否○施工場區(qū)：物料入庫，分類碼放整齊○是○否；消防設(shè)施齊全有效○是○否：圍擋牢固嚴密○是○否；場地燈光滿足要求○是○否室內(nèi)保暖室內(nèi)取暖方式室內(nèi)通風狀況○不良○良好○措施是否有電爐（禁用）○是○否是否有電熱毯（禁用）○是○否警衛(wèi)姓名籍貫（家庭住址）身份證號現(xiàn)場值班位置現(xiàn)場值班電話現(xiàn)場其他留宿人員情況數(shù)量及工種：原因：現(xiàn)場防火、防觸電、防煤氣中毒、防盜、防外界滋事等保障條件：警衛(wèi)人員承諾：嚴格履行職責，遵紀守法。第二十條 未及時向公司報告開工、停工、復(fù)工活動，未按時報送《工程開（復(fù)）工申請表》、施工許可證復(fù)印件、《項目經(jīng)理部管理班子聘任表》、《工程停工申請表》及其它公司要求上報的信息，或情況發(fā)生變化不申報的，視情節(jié)罰500~5000元，并限期改正，否則加倍處罰，并繼續(xù)整改。第十六條 由集團公司技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督，工程局、直屬分（子）公司、直屬項目經(jīng)理部配合建設(shè)單位預(yù)邀監(jiān)理、設(shè)計、勘查、質(zhì)監(jiān)部門及公司相關(guān)部門組織竣工驗收。復(fù)工前按開工要求對工程及相關(guān)手續(xù)進行全面復(fù)查，根據(jù)辦理停工手續(xù)的程序及權(quán)限進行復(fù)工申請，經(jīng)批準后方可復(fù)工。對于在工程建設(shè)中因與建設(shè)單位等相關(guān)單位發(fā)生矛盾引起停工，或停工將使公司違約的情況，無論工程大小、所處地域及停工時間長短，在停工前需由工程所屬工程局、直屬分（子）公司向集團公司安全生產(chǎn)部申請，未經(jīng)批準不得停工。第九條 市場開發(fā)部督促、指導(dǎo)施工單位積極配合建設(shè)單位辦理施工許可手續(xù)，妥善保存施工許可證原件備查。（七）勞務(wù)分包協(xié)議已簽訂。（二）已與建設(shè)單位簽訂施工合同，并經(jīng)公司委托授權(quán)組織實施。第五條 項目經(jīng)理部負責開工、竣工、停工、復(fù)工工作的具體組織實施，項目經(jīng)理為第一責任人。第二章 職責劃分第三條 工程中標后，策劃項目開工、進場準備，施工中停工、復(fù)工等活動屬生產(chǎn)管理范疇，主管部門為集團公司安全生產(chǎn)部。項目管理規(guī)章制度為夯實基礎(chǔ)管理工作，強化重點環(huán)節(jié)和流程管控，全面提升基層單位對公司各項管理制度規(guī)范的貫徹執(zhí)行力度，進一步建立健全企業(yè)精細化管理長效機制，特制定此制度。工程開工所需建設(shè)行政主管部門審批辦理施工許可手續(xù)的主管部門為集團公司市場開發(fā)部門。第六條 工程的開工、竣工、停工、復(fù)工必須履行報審手續(xù)，根據(jù)工程規(guī)模、所在地域，對該項工作實行分級管理。（三）已辦理施工許可手續(xù)。（八）工程局、直屬分（子）公司已對項目經(jīng)理部管理人員進行管理交底。第十條 施工單位要積極組織施工，不得具備施工條件而無故拖延開工或不履行開工手續(xù)。經(jīng)批準后要做好善后工作。第五章 竣工管理第十四條 工程項目按設(shè)計要求和工程承包合同及補充協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容施工完畢且具備初驗條件后，方可申請辦理竣工手續(xù)。第六章 處罰第十七條 未取得施工許可證擅自施工的，罰5000~50000元，并責令停工、限期補辦，否則加倍處罰，并繼續(xù)整改，停辦該施工單位相關(guān)手續(xù)。第二十一條 各工程局、直屬分（子）公司未設(shè)立專門的機構(gòu)或人員負責生產(chǎn)管理，管理資料嚴重混亂的，罰5000~10000元，并限期改正，否則加倍處罰，并繼續(xù)整改。做到防火、防觸電、防煤氣中毒、防盜、防外界滋事；虛心接受各級領(lǐng)導(dǎo)檢查、監(jiān)督和指導(dǎo)：發(fā)生意外立即匯報。，當月工程款按5%扣付。 本表統(tǒng)計區(qū)間為上月16日至本月15日，上報時間為本月18日前。1. 項目材料管控項目部材料負責人配合外派人員對材料進場情況進行掌控，材料供應(yīng)商資質(zhì)、聯(lián)系方式、材料統(tǒng)計表、每次支付材料款的手續(xù)。如報表不齊全將按此規(guī)定的第二條進行相應(yīng)處理。如資料不齊全或外派人員未簽字公司將拒付該筆工程款。并處以 元罰款。二、月報表各項目部應(yīng)按以下時間安排上報所需報表：聯(lián)系人：周乃波 電話：18632607021 郵箱：838609125月度日常報表1月（季）施工計劃每月18日前（上季度末月18日前）每月（季）15日為計劃截止日2月施工統(tǒng)計每月18日前每月15日為統(tǒng)計截止日3《ISO14001運行（文明施工）檢查評分表》（項目自檢表）每月18日前每月1518日項目自檢日4月度材料資金收入、支出、結(jié)存匯總表每月20日前每月20日為統(tǒng)計截止日5農(nóng)民工工資發(fā)放匯總表、情況統(tǒng)計表次月5日前要求填報真實6員工花名冊每月18日前要求填報真實7月安全報表每月18日前每月18日為統(tǒng)計截止日8隱患排查自檢表（含重大危險源報表）每月18日前每月18日為統(tǒng)計截止日9照片資料 每月18日前 每月18日為統(tǒng)計截止日附件：《月施工進度計劃表》 《施工計劃編制說明》 《施工統(tǒng)計表》 《施工生產(chǎn)情況簡要分析》《財務(wù)匯總報表》《農(nóng)民工工資發(fā)放表》《用工（農(nóng)民工）花名冊》《安全生產(chǎn)隱患排查、評分、處罰標準》《月安全報表》25 / 25XX月施工進度計劃表 日 期名 稱月123456789101112131415161718192021222324252627282930施 工 計 劃 編 制 說 明XX月份計劃安排產(chǎn)值 萬元，其中：
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1