勞務(wù)管理規(guī)章制度-wenkub
2023-05-04 02:59:55 本頁面
【正文】 ，要求對已拆除的模板采取措施重新加固，并對其處罰每處500元，特別是預(yù)留洞口或后拆除部位模板不按規(guī)定拆除的，每處處罰200元。否則罰款200元/次。三、工程施工測量管理制度1. 測量員未按規(guī)定的原始基準(zhǔn)點(diǎn)、基準(zhǔn)線和標(biāo)高控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核和驗(yàn)收而進(jìn)行施工的，出現(xiàn)一次錯誤給予經(jīng)濟(jì)處罰50～100元/次。二、現(xiàn)場管理人員資質(zhì)管理制度1. 勞務(wù)班組進(jìn)場施工前必須經(jīng)項(xiàng)目部摸底審核，合格后方可進(jìn)場施工。會議中手機(jī)要置于無聲狀態(tài)，否則一次處罰五十元，當(dāng)場兌現(xiàn)。項(xiàng)目部第一召集人為項(xiàng)目經(jīng)理，第二召集人為項(xiàng)目工長。五、會議制度：會議原則上由勞務(wù)公司的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人主持：參加會議第一順序人，如有特殊情況不能出席，提前兩個(gè)小時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理請假，并安排第二順序人參加。與會人員要提前做好會議準(zhǔn)備，本周工作完成情況和下周工作安排要用書面形式提交項(xiàng)目部。b) 下周工程安排匯報(bào)。二、參加人：勞務(wù)公司項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、專職安全員、技術(shù)員、施工員、臨電工長、材料員及項(xiàng)目部所有管理人員，其中包括木工班組長、鋼筋班組長、砼班組長、砌體班組長、外架班組長等。 三、資格：參加會議的項(xiàng)目各班組負(fù)責(zé)人要有勞務(wù)班組承包人以書面形式并加蓋手印當(dāng)面在項(xiàng)目部綜合辦辦理的正式委托書。c) 需要協(xié)調(diào)解決的問題的提出。勞務(wù)公司的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部依次發(fā)言，最后項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行總結(jié)、部署，對勞務(wù)各班組提出問題給予答復(fù)和解決并根據(jù)情況做出獎勵或懲罰。第一順序人要向第二順序人進(jìn)行會議準(zhǔn)備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對工程現(xiàn)場情況有較詳盡的了解，否則如果第二順序人在會議上不能就工程進(jìn)展如實(shí)匯報(bào)并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。參加會議的各方代表必須按時(shí)到達(dá)，如有緊急情況必須提前請假并要得到準(zhǔn)許，否則遲到一次罰款伍拾元并要當(dāng)時(shí)繳納，不能當(dāng)天繳納從工程款中兩倍扣除。項(xiàng)目部要安排專人記錄會議內(nèi)容，并要有固定的表格，會后與會人員（負(fù)責(zé)人）確認(rèn)內(nèi)容無誤簽字，形成具有法律效力的一手文字資料。否則不允許進(jìn)場。2. 檢測儀器、儀表應(yīng)具有合格證明，滿足檢測工作要求并定期檢測否則處罰50～100元/次。1. 模板鋼管腳手架的搭設(shè)不符合腳手架的搭設(shè)規(guī)范要求，支撐剛度明顯不能滿足上部荷載要求的，要立即重新搭設(shè)，并處以每次每處200元處罰；若在砼澆筑時(shí)發(fā)生落頂罰款1000元/次，并通報(bào)。5. 未按設(shè)計(jì)要求進(jìn)行模板安裝或預(yù)留可能引起砼后鑿的，應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)要求進(jìn)行安裝或預(yù)留并罰款200元/處。9. 軸線位移、每層垂直度大于6㎜，每層標(biāo)高誤差大于10㎜時(shí)，罰款100元/處；總高度誤差大于30㎜時(shí)，罰款500元。13. 全高垂直度誤差大于30㎜時(shí)，罰款500元/處。17. 每層梁板模板支設(shè)完畢后，必須把外墻控制線彈到模板上，經(jīng)施工員驗(yàn)收合格后方可幫扎鋼筋，未按要求驗(yàn)收合格擅自幫扎鋼筋的必須立即停止幫扎，并處以每次500元罰款。1. 鋼筋配料時(shí)要吃透圖紙、熟悉規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，每個(gè)尺寸都要反復(fù)推敲，嚴(yán)禁料單上出現(xiàn)差錯。2. 項(xiàng)目班組技術(shù)員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)并提出的問題要及時(shí)處理，如果在驗(yàn)收時(shí)該問題仍然存在，影響工程進(jìn)度的每處罰款200~500元。勞務(wù)班組應(yīng)加強(qiáng)對已經(jīng)綁扎的鋼筋進(jìn)行成品保護(hù)，特別是在砼施工過程中，如果出現(xiàn)成品鋼筋受到破壞并不能及時(shí)修復(fù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。9. 勞務(wù)班組必須一次性提供良好狀態(tài)的鋼筋加工設(shè)備，使用過程中必須派專人負(fù)責(zé)維護(hù)、保養(yǎng)。超出此范圍的罰款200元/處。1. 因勞務(wù)班組組織不力或由勞務(wù)班組原因造成的不能連續(xù)澆筑，商品砼在現(xiàn)場停留時(shí)間過長未在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)澆注的必須清退出場，損失由勞務(wù)班組負(fù)責(zé)。5. 砼嚴(yán)重漏漿的要及時(shí)處理，且每處罰款200元。9. 砼拆模后砼表面的蜂窩、麻面或空洞現(xiàn)象不允許私自處理，未經(jīng)項(xiàng)目部同意私自處理的，視現(xiàn)場實(shí)際情況的輕重處以200～500元的罰款。2. 腳手架施工時(shí)未能按規(guī)范要求設(shè)置拉結(jié)和頂撐的，罰款200元/處。5. 以外腳手架作為模板支撐的，勞務(wù)公司應(yīng)及時(shí)整改并罰款200元/次1. 總施工進(jìn)度計(jì)劃：勞務(wù)班組進(jìn)場后，項(xiàng)目施工員應(yīng)依據(jù)施工合同規(guī)定的工程總工期和項(xiàng)目部的施工總計(jì)劃，滿足施工總進(jìn)度計(jì)劃，并在施工進(jìn)度時(shí)滿足項(xiàng)目部周進(jìn)度和月進(jìn)度計(jì)劃。5. 進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容：. 計(jì)劃的目標(biāo)；. 合理的工序安排；. 勞動力組織情況；. 材料設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃。，與所報(bào)進(jìn)度計(jì)劃偏差過大，情節(jié)嚴(yán)重者，項(xiàng)目部將在10日內(nèi)撤換該作業(yè)班組，否則罰款200元/天。2. 在工程施工過程中，要服從安全文明施工的管理要求。2. 工程施工過程中嚴(yán)格按照簽字程序執(zhí)行，嚴(yán)禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在正確部位加蓋手印并附上身份證復(fù)印件。3. 施工人員進(jìn)出施工現(xiàn)場時(shí)，必須接受核查，并主動亮明身份，接受檢查。一、安全施工管理制度1. 項(xiàng)目部管理人員在工程開工前要在施工組織設(shè)計(jì)中編制針對本項(xiàng)目工程特點(diǎn)和現(xiàn)場實(shí)際情況的安全文明施工措施，其中要明確： 安全文明施工管理目標(biāo)； 勞務(wù)班組的安全文明管理組織機(jī)構(gòu)； 本項(xiàng)目的安全生產(chǎn)責(zé)任制； 安全文明施工管理規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案； 安全文明施工管理獎懲辦法； 各單項(xiàng)工程的安全施工管理辦法； 季節(jié)性施工的安全管理措施； 各重點(diǎn)工序的安全預(yù)控辦法和事故多發(fā)施工節(jié)點(diǎn)的安全預(yù)控措施；以上內(nèi)容必須編制，違反不準(zhǔn)進(jìn)場或處以5佰元罰款。4. 勞務(wù)班組
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1