勞務(wù)管理規(guī)章制度-wenkub
2023-05-04 02:59:55 本頁面
【正文】 ，要求對已拆除的模板采取措施重新加固，并對其處罰每處500元，特別是預(yù)留洞口或后拆除部位模板不按規(guī)定拆除的，每處處罰200元。否則罰款200元/次。三、工程施工測量管理制度1. 測量員未按規(guī)定的原始基準點、基準線和標高控制點進行復(fù)核和驗收而進行施工的，出現(xiàn)一次錯誤給予經(jīng)濟處罰50～100元/次。二、現(xiàn)場管理人員資質(zhì)管理制度1. 勞務(wù)班組進場施工前必須經(jīng)項目部摸底審核，合格后方可進場施工。會議中手機要置于無聲狀態(tài)，否則一次處罰五十元，當場兌現(xiàn)。項目部第一召集人為項目經(jīng)理，第二召集人為項目工長。五、會議制度：會議原則上由勞務(wù)公司的項目負責人主持：參加會議第一順序人，如有特殊情況不能出席，提前兩個小時向項目經(jīng)理請假，并安排第二順序人參加。與會人員要提前做好會議準備，本周工作完成情況和下周工作安排要用書面形式提交項目部。b) 下周工程安排匯報。二、參加人：勞務(wù)公司項目負責人、專職安全員、技術(shù)員、施工員、臨電工長、材料員及項目部所有管理人員，其中包括木工班組長、鋼筋班組長、砼班組長、砌體班組長、外架班組長等。 三、資格：參加會議的項目各班組負責人要有勞務(wù)班組承包人以書面形式并加蓋手印當面在項目部綜合辦辦理的正式委托書。c) 需要協(xié)調(diào)解決的問題的提出。勞務(wù)公司的現(xiàn)場負責人、項目部依次發(fā)言，最后項目經(jīng)理進行總結(jié)、部署，對勞務(wù)各班組提出問題給予答復(fù)和解決并根據(jù)情況做出獎勵或懲罰。第一順序人要向第二順序人進行會議準備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對工程現(xiàn)場情況有較詳盡的了解，否則如果第二順序人在會議上不能就工程進展如實匯報并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。參加會議的各方代表必須按時到達，如有緊急情況必須提前請假并要得到準許，否則遲到一次罰款伍拾元并要當時繳納，不能當天繳納從工程款中兩倍扣除。項目部要安排專人記錄會議內(nèi)容，并要有固定的表格，會后與會人員（負責人）確認內(nèi)容無誤簽字，形成具有法律效力的一手文字資料。否則不允許進場。2. 檢測儀器、儀表應(yīng)具有合格證明，滿足檢測工作要求并定期檢測否則處罰50～100元/次。1. 模板鋼管腳手架的搭設(shè)不符合腳手架的搭設(shè)規(guī)范要求，支撐剛度明顯不能滿足上部荷載要求的，要立即重新搭設(shè)，并處以每次每處200元處罰；若在砼澆筑時發(fā)生落頂罰款1000元/次，并通報。5. 未按設(shè)計要求進行模板安裝或預(yù)留可能引起砼后鑿的，應(yīng)根據(jù)設(shè)計要求進行安裝或預(yù)留并罰款200元/處。9. 軸線位移、每層垂直度大于6㎜，每層標高誤差大于10㎜時，罰款100元/處；總高度誤差大于30㎜時，罰款500元。13. 全高垂直度誤差大于30㎜時，罰款500元/處。17. 每層梁板模板支設(shè)完畢后，必須把外墻控制線彈到模板上，經(jīng)施工員驗收合格后方可幫扎鋼筋，未按要求驗收合格擅自幫扎鋼筋的必須立即停止幫扎，并處以每次500元罰款。1. 鋼筋配料時要吃透圖紙、熟悉規(guī)范、規(guī)程、標準，每個尺寸都要反復(fù)推敲，嚴禁料單上出現(xiàn)差錯。2. 項目班組技術(shù)員在巡檢過程中發(fā)現(xiàn)并提出的問題要及時處理，如果在驗收時該問題仍然存在，影響工程進度的每處罰款200~500元。勞務(wù)班組應(yīng)加強對已經(jīng)綁扎的鋼筋進行成品保護，特別是在砼施工過程中，如果出現(xiàn)成品鋼筋受到破壞并不能及時修復(fù)的，每發(fā)現(xiàn)一次罰款200元。9. 勞務(wù)班組必須一次性提供良好狀態(tài)的鋼筋加工設(shè)備，使用過程中必須派專人負責維護、保養(yǎng)。超出此范圍的罰款200元/處。1. 因勞務(wù)班組組織不力或由勞務(wù)班組原因造成的不能連續(xù)澆筑，商品砼在現(xiàn)場停留時間過長未在規(guī)定的時間內(nèi)澆注的必須清退出場，損失由勞務(wù)班組負責。5. 砼嚴重漏漿的要及時處理，且每處罰款200元。9. 砼拆模后砼表面的蜂窩、麻面或空洞現(xiàn)象不允許私自處理，未經(jīng)項目部同意私自處理的，視現(xiàn)場實際情況的輕重處以200～500元的罰款。2. 腳手架施工時未能按規(guī)范要求設(shè)置拉結(jié)和頂撐的，罰款200元/處。5. 以外腳手架作為模板支撐的，勞務(wù)公司應(yīng)及時整改并罰款200元/次1. 總施工進度計劃：勞務(wù)班組進場后，項目施工員應(yīng)依據(jù)施工合同規(guī)定的工程總工期和項目部的施工總計劃，滿足施工總進度計劃，并在施工進度時滿足項目部周進度和月進度計劃。5. 進度計劃的內(nèi)容：. 計劃的目標；. 合理的工序安排；. 勞動力組織情況；. 材料設(shè)備進場計劃。，與所報進度計劃偏差過大，情節(jié)嚴重者，項目部將在10日內(nèi)撤換該作業(yè)班組，否則罰款200元/天。2. 在工程施工過程中，要服從安全文明施工的管理要求。2. 工程施工過程中嚴格按照簽字程序執(zhí)行，嚴禁出現(xiàn)代簽現(xiàn)象，在正確部位加蓋手印并附上身份證復(fù)印件。3. 施工人員進出施工現(xiàn)場時，必須接受核查，并主動亮明身份，接受檢查。一、安全施工管理制度1. 項目部管理人員在工程開工前要在施工組織設(shè)計中編制針對本項目工程特點和現(xiàn)場實際情況的安全文明施工措施，其中要明確： 安全文明施工管理目標； 勞務(wù)班組的安全文明管理組織機構(gòu)； 本項目的安全生產(chǎn)責任制； 安全文明施工管理規(guī)章制度及應(yīng)急預(yù)案； 安全文明施工管理獎懲辦法； 各單項工程的安全施工管理辦法； 季節(jié)性施工的安全管理措施； 各重點工序的安全預(yù)控辦法和事故多發(fā)施工節(jié)點的安全預(yù)控措施；以上內(nèi)容必須編制，違反不準進場或處以5佰元罰款。4. 勞務(wù)班組
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