【正文】 等企業(yè)簽訂合同并監(jiān)督實(shí)施；協(xié)助業(yè)主方提出工程實(shí)施用款計(jì)劃，進(jìn)行工程竣工結(jié)算和工程決算，處理工程索賠，組織竣工驗(yàn)收，向業(yè)主方移交竣工檔案資料； 　?。骸　f(xié)助業(yè)主編制設(shè)計(jì)任務(wù)書，組織完成初步設(shè)計(jì)及工程概算的報(bào)審工作，協(xié)助業(yè)主配合設(shè)計(jì)單位開展技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，搞好設(shè)計(jì)方案的比選、優(yōu)化設(shè)計(jì)，參與設(shè)備、材料的選型，協(xié)助業(yè)主檢查和控制設(shè)計(jì)進(jìn)度，協(xié)助業(yè)主控制工程的限額設(shè)計(jì)。　　（2）設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段 　?。?）協(xié)助業(yè)主組織設(shè)計(jì)單位依照規(guī)劃設(shè)計(jì)條件進(jìn)行規(guī)劃方案設(shè)計(jì)?！　《⒎?wù)范圍 　　、報(bào)建階段 山東筑博工程項(xiàng)目管理有限公司一直致力于將國(guó)內(nèi)成功的項(xiàng)目管理方法與工程建設(shè)項(xiàng)目管理的實(shí)際條件相結(jié)合，定位于為業(yè)主提供全過(guò)程的建設(shè)項(xiàng)目管理服務(wù)，堅(jiān)持以業(yè)主的利益為公司的最大利益，經(jīng)過(guò)近幾年來(lái)的全過(guò)程項(xiàng)目管理的實(shí)踐，已形成了具有筑博公司特色的項(xiàng)目管理體系、做法和程序?！　。?）協(xié)助業(yè)主方進(jìn)行項(xiàng)目前期策劃，經(jīng)濟(jì)分析、專項(xiàng)評(píng)估與投資確定； 編制項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告，項(xiàng)目立項(xiàng)?！　。?）協(xié)助業(yè)主到相關(guān)單位取得項(xiàng)目規(guī)劃審核意見（人防、消防、園林綠化、市政管委、環(huán)保、交通等部門）?！　。?）協(xié)助業(yè)主對(duì)擬建項(xiàng)目地區(qū)進(jìn)行交通評(píng)價(jià)，選定交評(píng)單位，商談并簽訂交評(píng)合同，評(píng)估報(bào)告完成后報(bào)交通部門審批。協(xié)助業(yè)主方提出工程設(shè)計(jì)要求、組織評(píng)審工程設(shè)計(jì)方案、組織工程勘察設(shè)計(jì)招標(biāo)、簽訂勘察設(shè)計(jì)合同并監(jiān)督實(shí)施，組織設(shè)計(jì)單位進(jìn)行工程設(shè)計(jì)優(yōu)化、技術(shù)經(jīng)濟(jì)方案比選并進(jìn)行投資控制； 　　協(xié)助業(yè)主審核設(shè)計(jì)方案招標(biāo)文件，組織進(jìn)行設(shè)計(jì)方案招投標(biāo)，協(xié)助業(yè)主選定設(shè)計(jì)單位，擬定《設(shè)計(jì)合同》，商談并簽訂合同，協(xié)助業(yè)主落實(shí)有關(guān)工程的外部條件，提供設(shè)計(jì)所需的基礎(chǔ)資料?！　　　。?）協(xié)助業(yè)主審核與本工程有關(guān)的各類招標(biāo)文件?！　。?）為業(yè)主參與各類合同談判出謀劃策，提供技術(shù)咨詢服務(wù)?！　。?　?。?）施工準(zhǔn)備階段　　協(xié)助業(yè)主對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督管理，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行材料的選型和認(rèn)價(jià)工作，協(xié)助業(yè)主協(xié)調(diào)各總包及分包單位的關(guān)系，保證工程的順利進(jìn)行，協(xié)助業(yè)主對(duì)主要設(shè)備進(jìn)行選型，提供信息和價(jià)格技術(shù)支持，協(xié)助業(yè)主選定各專業(yè)分包單位，如弱電、消防、供電、室外市政工程、中水處理站、燃?xì)獾?，協(xié)助業(yè)主組織進(jìn)行各種招標(biāo)，選定各施工單位，商談并簽訂施工合同，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行與建設(shè)項(xiàng)目有關(guān)的周邊關(guān)系的協(xié)調(diào)工作，協(xié)助業(yè)主進(jìn)行基建文件的歸檔、整理工作。 　工程建設(shè)手續(xù)辦理所需資料一覽表一、 取得選址意見書（政府投資才有）除國(guó)有土地使用權(quán)出讓、轉(zhuǎn)讓地塊以外，下列建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)申請(qǐng)《建設(shè)項(xiàng)目選址意見書》： 新建、遷建單位需要使用土地的； 原址擴(kuò)建需要使用本單位以外的土地的； 需要改變本單位土地使用性質(zhì)的。約計(jì)5個(gè)工作日五、 建設(shè)工程方案設(shè)計(jì)與審查、公示：將設(shè)計(jì)單位（提前聯(lián)系設(shè)計(jì)單位策劃方案）提交的建設(shè)工程方案送交規(guī)劃局審查，通過(guò)后去規(guī)劃局取得公示模板交與設(shè)計(jì)單位整理后交規(guī)劃局確認(rèn)，制作公示牌并公示10日內(nèi)無(wú)任何異議后，即可要求設(shè)計(jì)單位出圖。另外，施工單位還應(yīng)去質(zhì)監(jiān)站備案。約計(jì)2個(gè)工作日十二、 工程建設(shè)重大變更手續(xù)：比如：原來(lái)設(shè)計(jì)中沒有的，規(guī)劃里也沒有的，或者規(guī)劃里有但是立面發(fā)生改變或者發(fā)生重大變更的，需要到審批中心發(fā)改委窗口重新立項(xiàng)取得發(fā)改委批復(fù)，再將新的方案交到規(guī)劃局重新審批后，方可出圖。根據(jù)合同條款或招投標(biāo)文件，確定相關(guān)費(fèi)用由哪家繳納。十八、 室內(nèi)環(huán)境、保溫節(jié)能等檢測(cè)：首先進(jìn)行詢價(jià)（目前有兩家有相關(guān)資質(zhì)），或經(jīng)建設(shè)單位指定單位進(jìn)行，繳納相關(guān)費(fèi)用后進(jìn)行檢測(cè)，并取得相關(guān)數(shù)據(jù)與報(bào)告。在運(yùn)作方式上,嚴(yán)格遵循菲迪克條件的原則。XXXX投資方XXXX項(xiàng)目業(yè)主地勘單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位供貨單位咨詢管理方圖1：管理咨詢方與各參建方關(guān)系示意圖項(xiàng)目管理咨詢工作內(nèi)容為技術(shù)咨詢、制度管理、監(jiān)督檢查三個(gè)部分，其構(gòu)成如圖2所示。2. 成本管理目標(biāo)科學(xué)管理,努力節(jié)支,降低成本。 建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范（GB/T 503262006）和ISO 9002管理體系文件。（2）建立完整清晰科學(xué)的業(yè)務(wù)系統(tǒng)。（4）完善責(zé)、權(quán)、利,讓每一個(gè)管理人員有責(zé)、有權(quán)、有利。通過(guò)表彰獎(jiǎng)勵(lì)、學(xué)習(xí)交流等多種方式和諧團(tuán)隊(duì)氛圍,統(tǒng)一團(tuán)隊(duì)思想,營(yíng)造集體觀念,處理管理沖突,提高項(xiàng)目運(yùn)作效率。對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工安全、文明施工等進(jìn)行全面管理。4. 造價(jià)工程師 1）負(fù)責(zé)按時(shí)完成現(xiàn)場(chǎng)月度工程量審核以及進(jìn)度款結(jié)算工作。2）參加分項(xiàng)、分部工程檢查驗(yàn)收工作,負(fù)責(zé)對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行評(píng)估,提出整改意見。3）負(fù)責(zé)評(píng)判質(zhì)量體系中質(zhì)量糾正與預(yù)防流程。3）負(fù)責(zé)施工技術(shù)資料的收集、整理和工程竣工檔案的編制工作。7）負(fù)責(zé)與業(yè)主方和監(jiān)理方的有關(guān)業(yè)務(wù)往來(lái),參加業(yè)主方和監(jiān)理方組織的有關(guān)會(huì)議。4）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)事務(wù)性文件的起草,負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)CI、VI文件的編制。3）項(xiàng)目投資管理規(guī)劃。2）《本工程技術(shù)部門分工及技術(shù)管理內(nèi)容》。這里的合同管理不僅指與甲方的合同管理，同時(shí)也包括與各方的合同管理。3）《本工程工作人員行為規(guī)范》。內(nèi)部會(huì)議是指本內(nèi)部人員參加的會(huì)議。 （6）以上內(nèi)部會(huì)議應(yīng)定期舉行,質(zhì)量分析會(huì)每周召開,遇有特殊情況可以進(jìn)行調(diào)整。該報(bào)告應(yīng)在會(huì)議開始前經(jīng)理審閱。（4）為體現(xiàn)目標(biāo)化管理的理念,施工日志應(yīng)分部分填寫:本日主要工作安排,本日工作完成情況,以及本日其他事項(xiàng)。（7）施工日志將作為個(gè)人評(píng)估的指標(biāo)之一。2. 一定的經(jīng)濟(jì)權(quán)有一定的經(jīng)濟(jì)自主權(quán),可以通過(guò)一定的經(jīng)濟(jì)杠桿調(diào)節(jié)、制約參加建設(shè)項(xiàng)目管理的人員與監(jiān)理單位、施工單位（設(shè)計(jì)單位、地勘單位）的關(guān)系。（2）負(fù)責(zé)對(duì)工程進(jìn)度款撥付及結(jié)算進(jìn)行認(rèn)真審核，并提出書面審核意見。（l）設(shè)計(jì)變更圖紙管理。（5）計(jì)量工作管理。（3）開展項(xiàng)目中間評(píng)價(jià)工作，每月向業(yè)主提供項(xiàng)目咨詢報(bào)告，及時(shí)提供