【正文】 項目管理規(guī)章制度為夯實基礎(chǔ)管理工作，強化重點環(huán)節(jié)和流程管控，全面提升基層單位對公司各項管理制度規(guī)范的貫徹執(zhí)行力度，進一步建立健全企業(yè)精細化管理長效機制，特制定此制度。一、工程項目開竣工管理辦法第一章 總則第一條 為了加強工程開竣工管理，規(guī)范工程建設(shè)秩序，保證開、竣工行為符合基本建設(shè)程序要求，切實保障遵章守法生產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《河北省建筑條例》、《河北省建筑工程施工許可管理辦法》等有關(guān)法律、法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司實際情況，制定本辦法。第二條 公司所屬各單位承建的新建、改建、擴建工程項目建設(shè)，其開工、竣工、停工、復工活動，均按本辦法管理。第二章 職責劃分第三條 工程中標后，策劃項目開工、進場準備，施工中停工、復工等活動屬生產(chǎn)管理范疇，主管部門為集團公司安全生產(chǎn)部。工程開工所需建設(shè)行政主管部門審批辦理施工許可手續(xù)的主管部門為集團公司市場開發(fā)部門。工程中間驗收、竣工、交付驗收工作主管部門為集團公司技術(shù)質(zhì)量部。第四條 公司負責所轄工程的開工、竣工、停工、復工的日常管理工作，公司單位負責人為第一責任人。第五條 項目經(jīng)理部負責開工、竣工、停工、復工工作的具體組織實施，項目經(jīng)理為第一責任人。第六條 工程的開工、竣工、停工、復工必須履行報審手續(xù)，根據(jù)工程規(guī)模、所在地域，對該項工作實行分級管理。第三章 開工管理第七條 杜絕建設(shè)工程未履行內(nèi)部審批擅自開工，申請開工應(yīng)具備以下條件（依法可不辦理的條款除外）。（一）已辦理中標通知書。（二）已與建設(shè)單位簽訂施工合同，并經(jīng)公司委托授權(quán)組織實施。（三）已辦理施工許可手續(xù)。（四）向環(huán)保局申請建筑噪聲排放許可證（五）工地臨時設(shè)施布置完成，經(jīng)上級行政主管部門勘驗合格。（六）經(jīng)公司或其授權(quán)單位批準聘任的項目經(jīng)理部管理人員已到位。（七）勞務(wù)分包協(xié)議已簽訂。（八）工程局、直屬分（子）公司已對項目經(jīng)理部管理人員進行管理交底。（九）已完成國家、行業(yè)、地方規(guī)定開工前須辦理的其他手續(xù)。第八條 工程開工前，由項目經(jīng)理部填寫《工程開（復）工申請表》，經(jīng)所屬工程局、直屬分（子）公司審批后，一周內(nèi)報集團公司安全生產(chǎn)部備案，需向公司報送《工程開（復）工申請表》、施工許可證復印件或掃描件、《項目經(jīng)理部管理班子聘任表》。第九條 市場開發(fā)部督促、指導施工單位積極配合建設(shè)單位辦理施工許可手續(xù)，妥善保存施工許可證原件備查。第十條 施工單位要積極組織施工，不得具備施工條件而無故拖延開工或不履行開工手續(xù)。第四章 停工、復工管理第十一條 在建工程因故中止施工超過30天的，應(yīng)履行停工審批手續(xù)。由負責施工的項目經(jīng)理部事先與建設(shè)單位、監(jiān)理單位溝通一致，填寫《停工報告書》，妥善做好現(xiàn)場安全、防火防盜和工程維護，經(jīng)所屬工程局、直屬分（子）公司負責人批準后方可停工，本地工程于一周內(nèi)向集團公司安全生產(chǎn)部備案；工程合同造價不足100萬元的工程，由工程局、直屬分（子）公司自行控制，不再向集團公司報告?zhèn)浒?。對于在工程建設(shè)中因與建設(shè)單位等相關(guān)單位發(fā)生矛盾引起停工，或停工將使公司違約的情況，無論工程大小、所處地域及停工時間長短，在停工前需由工程所屬工程局、直屬分（子）公司向集團公司安全生產(chǎn)部申請，未經(jīng)批準不得停工。經(jīng)批準后要做好善后工作。第十二條 因故由集團公司或工程局、直屬分（子）公司勒令停工處罰的，項目經(jīng)理部要無條件執(zhí)行，并承擔相應(yīng)損失，妥善做好善后工作。第十三條 停工工程具備復工條件后，要積極申請復工，不得無故拖延。復工前按開工要求對工程及相關(guān)手續(xù)進行全面復查，根據(jù)辦理停工手續(xù)的程序及權(quán)限進行復工申請，經(jīng)批準后方可復工。第五章 竣工管理第十四條 工程項目按設(shè)計要求和工程承包合同及補充協(xié)議規(guī)定的內(nèi)容施工完畢且具備初驗條件后，方可申請辦理竣工手續(xù)。禁止未經(jīng)批準擅自參加竣工驗收或交付建設(shè)單位使用。第十五條 工程經(jīng)工程局、直屬分（子）公司初驗合格后，填報內(nèi)部《工程竣工驗收申請表》，報送相關(guān)資料，經(jīng)公司相關(guān)部門審核合格后（本地工程需技術(shù)質(zhì)量部現(xiàn)場初驗復核），報總經(jīng)理批準后辦理竣工手續(xù)。第十六條 由集團公司技術(shù)質(zhì)量部監(jiān)督，工程局、直屬分（子）公司、直屬項目經(jīng)理部配合建設(shè)單位預邀監(jiān)理、設(shè)計、勘查、質(zhì)監(jiān)部門及公司相關(guān)部門組織竣工驗收。第六章 處罰第十七條 未取得施工許可證擅自施工的，罰5000~50000元，并責令停工、限期補辦，否則加倍處罰，并繼續(xù)整改，停辦該施工單位相關(guān)手續(xù)。第十八條 未履行內(nèi)部開工、竣工、停工、復工審批手續(xù)，擅自實施的，罰1000~10000元，并限期補辦，否則加倍處罰，并繼續(xù)整改。第十九條 具備施工條件而無故拖延開工、竣工、停工、復工的，罰1000~10000元，并限期整改，否則加倍處罰，并繼續(xù)整改。第二十條 未及時向公司報告開工、停工、復工活動，未按時報送《工程開（復）工申請表》、施工許可證復印件、《項目經(jīng)理部管理班子聘任表》、《工程停工申請表》及其它公司要求上報的信息，或情況發(fā)生變化不申報的，視情節(jié)罰500~5000元，并限期改正，否則加倍處罰，并繼續(xù)整改。第二十一條 各工程局、直屬分（子）公司未設(shè)立專門的機構(gòu)或人員負責生產(chǎn)管理，管理資料嚴重混亂的，罰5000~10000元，并限期改正，否則加倍處罰，并繼續(xù)整改。第二十二條 凡受到上級部門處罰、通報批評或被不良行為記錄扣分的，內(nèi)部合同未約定處罰額度的，除處罰由施工單位承擔外，公司將追加工程造價的1~2%且不低于10萬元的處罰，并予以通報批評，可隨時終止其承包資格。第七章 附則第二十三條 本辦法未盡事宜，執(zhí)行集團公司相關(guān)規(guī)定。附：《工程開（復）工申請表》 《項目經(jīng)理部管理班子聘任表》 《工程停工申請表》《工程竣工驗收申請表》工程開（復）工申請表工程名稱　建設(shè)地址　建設(shè)單位　建設(shè)單位代表及電話　監(jiān)理單位　總監(jiān) 及電話　施工單位　合同開、竣工日期結(jié)構(gòu)及規(guī)模 結(jié)構(gòu) 層， m2 合同造價 萬元 實際開工 日期項目經(jīng)理部主要組成人員項目經(jīng)理　技術(shù)負責人　質(zhì)檢員　工 長　安全員　材料員　開（復）工準備工作情況施工許可證 是否辦理　勞務(wù)分包協(xié)議 簽訂情況　“五小設(shè)施”是否完成　工地彩門 是否完成　加工場地及道路硬化情況　現(xiàn)場平面布置圖是否完成　專職安全員 是否到位　工地勘驗 是否完成　安全責任狀是否簽訂　臨時用電 是否布置到位　塔 吊 是否檢驗備案　安全設(shè)施、設(shè)置情況　施工圖紙 審核情況　施工組織設(shè)計 是否完成　管理流程、制度交底情況　開工情況說明：項目經(jīng)理： 年 月 日工程局/直屬分（子）公司 審核意見技術(shù)質(zhì)量管理部審批意見安全生產(chǎn)部審批備案意見 　年 月 日　年 月 日　年 月 日 項目經(jīng)理部管理班子聘任登記表登記日期: 201 年 月 日序號崗位名稱姓名性別文化程度是否持證工作關(guān)系所在地聯(lián)系電話備注1項目承包負責人2項目經(jīng)理3項目副經(jīng)理4財務(wù)負責人