項(xiàng)目管理之過(guò)程輸入輸出-wenkub
2023-04-27 11:14:01 本頁(yè)面
【正文】 ⑶環(huán)境的和組織的因素⑷組織過(guò)程資產(chǎn)。⑶專家判斷項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（初步）制訂項(xiàng)目管理計(jì)劃計(jì)劃輸入工具與技術(shù)輸出項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（初步）項(xiàng)目管理過(guò)程環(huán)境和組織因素組織過(guò)程資產(chǎn)⑴項(xiàng)目管理方法論。輸入工具與技術(shù)輸出(1)企業(yè)環(huán)境因素⑵組織過(guò)程資產(chǎn)⑶項(xiàng)目章程⑷項(xiàng)目范圍說(shuō)明書（初步）⑸項(xiàng)目管理計(jì)劃⑴專家判斷⑵模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)范圍管理計(jì)劃 范圍定義計(jì)劃范圍定義是指將項(xiàng)目主要的可交付成果細(xì)分成較小的、更易管理的組分。它是組織管理工作的主要依據(jù)?；顒?dòng)清單應(yīng)該采取文檔形式，以便于項(xiàng)目其他過(guò)程的使用和管理。ETC（剩余工作的成本估算） ETC=總的PV —已完成的EV ETC=剩余工作的PVCPI最常用的尺度：CV（成本偏差）： CV=EVAC CV0（成本節(jié)?。?CV0（成本超支）SV（進(jìn)度偏差）： SV=EVPV SV0（超過(guò)進(jìn)度） SV0 （落后進(jìn)度）CPI（成本績(jī)效指數(shù)）：CPI=EV/AC CPI（成本節(jié)余）CPI（成本超支）SPI（進(jìn)度績(jī)效指數(shù)）：SPI=EV/PV SPI（進(jìn)度超前）SPI（進(jìn)度滯后）四、 項(xiàng)目質(zhì)量管理質(zhì)量規(guī)劃質(zhì)量保證質(zhì)量控制質(zhì)量規(guī)劃計(jì)劃輸入工具與技術(shù)輸出①項(xiàng)目章程 ②項(xiàng)目管理計(jì)劃 ③項(xiàng)目范圍說(shuō)明書 （用來(lái)定義項(xiàng)目干系人需求，閾值和接受標(biāo)準(zhǔn)） ④組織過(guò)程資產(chǎn) ⑸環(huán)境和組織因素①成本/效益分析 ②基準(zhǔn)分析：③實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)④質(zhì)量成本①質(zhì)量管理計(jì)劃②質(zhì)量度量指標(biāo) ③質(zhì)量檢查單 ④過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃⑤項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 質(zhì)量保證執(zhí)行輸入工具與技術(shù)輸出①質(zhì)量管理計(jì)劃 ②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn) （清晰的規(guī)劃說(shuō)明和完善的標(biāo)準(zhǔn)） ③過(guò)程改進(jìn)計(jì)劃 ④工作績(jī)效信息 ⑤變更請(qǐng)求 ⑥質(zhì)量控制測(cè)量 ①質(zhì)量計(jì)劃工具和技術(shù)（成本/效益分析、基準(zhǔn)分析、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)、質(zhì)量成本）②質(zhì)量審計(jì)③過(guò)程分析 ④質(zhì)量控制工具和技術(shù)（檢查、控制圖、帕累托圖、統(tǒng)計(jì)抽樣、流程圖、趨勢(shì)分析） ⑤基準(zhǔn)分析 ①請(qǐng)求的變更 ②建議的糾正措施 ③組織過(guò)程資產(chǎn)（更新） ④項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新）質(zhì)量控制控制輸入工具與技術(shù)輸出①質(zhì)量管理計(jì)劃 ②質(zhì)量度量標(biāo)準(zhǔn) ③質(zhì)量檢查表 ④組織過(guò)程資產(chǎn) ⑤工作績(jī)效信息 ⑥已批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求 ⑦產(chǎn)品、服務(wù)和結(jié)果檢查控制圖帕累托圖統(tǒng)計(jì)抽樣流程圖（魚刺圖）趨勢(shì)分析缺陷修復(fù)審查其他工具介紹（直方圖、散點(diǎn)圖、6西格瑪）建議的糾正措施 建議的預(yù)防措施請(qǐng)求的變更 建議的缺陷修復(fù)已確認(rèn)的缺陷修復(fù)項(xiàng)目管理計(jì)劃（更新） 質(zhì)量控制質(zhì)度量 組織過(guò)程資產(chǎn)（更新）預(yù)防（把錯(cuò)誤排除在過(guò)程之外）和檢查（把錯(cuò)誤排除在到達(dá)客戶之前）屬性抽樣（結(jié)果合格或不合格）和變量抽樣（按量度合格度的連續(xù)尺度衡量所得結(jié)果）。五、 人力資源管理人力資源計(jì)劃編制組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)人力資源計(jì)劃編制計(jì)劃輸入工具與技術(shù)輸出①活動(dòng)資源估計(jì)②環(huán)境和組織因素③項(xiàng)目管理計(jì)劃② 組織結(jié)構(gòu)圖和職位描述②人力資源模板③人際網(wǎng)絡(luò)④組織理論①角色和職責(zé)②項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖③人員配備管理計(jì)劃組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)執(zhí)行輸入工具與技術(shù)輸出①角色和職責(zé)②項(xiàng)目的組織結(jié)構(gòu)圖③人員配備管理計(jì)劃④環(huán)境和組織因素⑤組織過(guò)程資產(chǎn)①事先分派②談判③采購(gòu)④虛擬團(tuán)隊(duì)①項(xiàng)目人員分配②資源日歷③人員配備管理計(jì)劃（已更新）④資源可用性項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)執(zhí)行輸入工具與技術(shù)輸出① 項(xiàng)目人員分配 ② 人員配備管理計(jì)劃①一般管理技能 ②培訓(xùn)③ 團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)④ 基本原則⑤ 同地辦公（集中）⑥認(rèn)可和獎(jiǎng)勵(lì)①團(tuán)隊(duì)績(jī)效評(píng)估（提高人個(gè)技
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