項目管理之過程輸入輸出(已修改)
2025-04-24 11:14 本頁面
【正文】 完美WORD格式 一、項目整體管理制訂項目章程制訂項目范圍說明書（初步）制訂項目管理計劃指導(dǎo)和管理項目實(shí)施監(jiān)督和控制項目工作6整體變更控制項目收尾制訂項目章程啟動輸入工具與技術(shù)輸出⑴合同：來自客戶的采購組織⑵工作說明書（SOW）：對內(nèi)部項目：基于業(yè)務(wù)需要或產(chǎn)品（服務(wù)）的需求。對外部項目：作為投標(biāo)文檔的一部分從客戶那里得到。⑶環(huán)境的和組織的因素⑷組織過程資產(chǎn)。⑴項目選擇方法⊙收益測量方法（即對比法、評分模型、收益分布或經(jīng)濟(jì)模型）⊙數(shù)據(jù)模型⊙決策模型、⑵項目管理方法：幫助項目管理團(tuán)隊有效地制定項目章程。⑶項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）⑷專家判斷項目章程初步項目范圍說明書啟動輸入工具與技術(shù)輸出⑴項目章程⑵工作說明書（SOW）⑶環(huán)境與組織因素⑷組織過程資產(chǎn)⑴項目管理方法論。⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）。⑶專家判斷項目范圍說明書（初步）制訂項目管理計劃計劃輸入工具與技術(shù)輸出項目范圍說明書（初步）項目管理過程環(huán)境和組織因素組織過程資產(chǎn)⑴項目管理方法論。⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）⑶專家判斷⑴項目管理計劃指導(dǎo)和管理項目實(shí)施執(zhí)行輸入工具與技術(shù)輸出項目管理計劃已批準(zhǔn)的糾正措施已批準(zhǔn)的預(yù)防措施已批準(zhǔn)的變更申請已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)確認(rèn)缺陷修復(fù)管理收尾規(guī)程⑴項目管理方法論⑵ 項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）⑴可交付物⑵申請的變更⑶已實(shí)施的變更申請⑷已實(shí)施的糾正措施⑸已實(shí)施的預(yù)防行動⑹已實(shí)施的缺陷修復(fù)⑺工作績效信息輸入工具與技術(shù)輸出⑴項目管理計劃⑵工作績效信息⑶被拒絕的變更需求⑴項目管理方法論⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）⑶掙值管理⑷專家判斷 ⑴建議的糾正措施⑵建議的預(yù)防措施⑶預(yù)測⑷建議的缺陷修復(fù)⑸變更申請 整體變更控制控制輸入工具與技術(shù)輸出⑴項目管理計劃⑵申請的變更⑶工作績效信息⑷建議的預(yù)防措施⑸建議的糾正措施⑹建議的缺陷修復(fù)⑺可交付物⑴項目管理方法論⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）⑶專家判斷⑴已批準(zhǔn)的變更申請⑵被拒絕的變更申請⑶項目管理計劃更新⑷項目范圍說明書更新⑸已批準(zhǔn)的糾正措施⑹已批準(zhǔn)的預(yù)防措施⑺已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)⑻可交付物 項目收尾收尾輸入工具與技術(shù)輸出項目管理計劃合同文件企業(yè)環(huán)境因素組織過程資產(chǎn)工作績效信息可交付物⑴項目管理方法論。⑵項目管理信息系統(tǒng)（PMIS）⑶專家判斷⑴管理收尾規(guī)程⑵合同收尾規(guī)程⑶最終產(chǎn)品、服務(wù)或成果和項目結(jié)果⑷組織過程資產(chǎn)（已更新） 一、 項目范圍管理范圍計劃范圍定義工作分解結(jié)構(gòu)范圍確認(rèn)范圍控制范圍計劃計劃范圍計劃是指進(jìn)一步形成各種文檔，為將來項目決策提供基礎(chǔ)，這些文檔中包括用以衡量一個項目或項目階段是否已經(jīng)順利完成的標(biāo)準(zhǔn)等。作為范圍計劃過程的輸出，項目組要制定一個范圍說明書和范圍管理計劃。輸入工具與技術(shù)輸出(1)企業(yè)環(huán)境因素⑵組織過程資產(chǎn)⑶項目章程⑷項目范圍說明書（初步）⑸項目管理計劃⑴專家判斷⑵模板、表格和標(biāo)準(zhǔn)范圍管理計劃 范圍定義計劃范圍定義是指將項目主要的可交付成果細(xì)分成較小的、更易管理的組分。范圍定義最重要的任務(wù)就是詳細(xì)定義項目范圍邊界。輸入工具與技術(shù)輸出⑴組織過程資產(chǎn)⑵項目章程⑶項目范圍說明書（初步）(4)項目范圍管理計劃(5)批準(zhǔn)的變更申請⑴產(chǎn)品分析⑵可選方案識別⑶專家判斷法(4)項目干系人分析⑴項目范圍說明書（詳細(xì)）⑵變更請求(3)項目管理計劃（更新）創(chuàng)建工作分解結(jié)構(gòu)計劃工作分解結(jié)構(gòu)（WB
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