信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師輸入輸出聯(lián)想記憶44個(gè)(已修改)
2025-04-30 05:45 本頁面
【正文】 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師輸入輸出聯(lián)想記憶（44個(gè)）綜述九大領(lǐng)域五大過程組過程數(shù)分布記憶法：啟動（2個(gè)）、計(jì)劃（21個(gè)）、執(zhí)行（7個(gè)）、控制（12個(gè)）、收尾（2個(gè)）。見《項(xiàng)目管理師考試必備強(qiáng)化記憶手冊》，中間過程組（執(zhí)行過程組）包含7個(gè)過程，啟動和收尾都是兩個(gè)過程組，計(jì)劃過程組比控制過程組多9個(gè)，五大過程組的過程數(shù)分布：2—21—7—12—2（7+2=9；2112=9）九大知識領(lǐng)域過程數(shù)分布記憶法：整體管理（7個(gè)）、范圍管理（5個(gè)）、時(shí)間管理（6個(gè)）、成本管理（3個(gè)）、質(zhì)量管理（3個(gè)）、人力資源管理（4個(gè)）、溝通管理（4個(gè)）、風(fēng)險(xiǎn)管理（6個(gè)）、采購管理（6個(gè)）。要記憶九大知識領(lǐng)域過程數(shù)的分布，我們可以采用順口溜的形式，進(jìn)行分段記憶（756倒連續(xù)3344連續(xù)數(shù)字串相同66相同），就記住了。756334466！《項(xiàng)目管理師考試必備強(qiáng)化記憶手冊》項(xiàng)目人力資源管理、項(xiàng)目溝通管理、項(xiàng)目采購管理這三個(gè)知識領(lǐng)域是為了協(xié)調(diào)資源，相當(dāng)于我們項(xiàng)目的柱子，是支撐。項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理是為了防患于未然，相當(dāng)于我們項(xiàng)目的房頂。項(xiàng)目整體管理是為了讓項(xiàng)目的干系人目標(biāo)一致，相當(dāng)于一個(gè)梯子，項(xiàng)目經(jīng)理正在這個(gè)梯子上進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。項(xiàng)目管理的四個(gè)基本知識領(lǐng)域“多（范圍管理）、快（時(shí)間管理）、好（質(zhì)量管理）、省（成本管理）”一、整體管理整體管理是756334466的7了，也就是有7個(gè)過程。為了便于區(qū)分輸入輸出，是【）代表輸入，（】代表輸出，【】代表過程，（）代表技術(shù)工具。輸入和輸出【制定項(xiàng)目章程】：找老板簽字立項(xiàng)。怎么才能項(xiàng)目批準(zhǔn)呢，先說一番項(xiàng)目大概要做什么【項(xiàng)目工作說明書），再參考【環(huán)境和組織因素）和【組織的過程資產(chǎn)），再不行的話，殺手锏【項(xiàng)目合同），既然客戶都給錢來做，看樣子老板想說不行都難，這樣項(xiàng)目就批準(zhǔn)了，立個(gè)文檔老板簽個(gè)字（項(xiàng)目章程】?！揪帉戫?xiàng)目范圍說明書（初步）】：有了【項(xiàng)目章程），再參考【環(huán)境和組織因素）和【組織的過程資產(chǎn)），通過【項(xiàng)目工作說明書）編寫出（項(xiàng)目范圍說明書（初步）】?！局贫?xiàng)目管理計(jì)劃】：拿著老板簽字找人匯總計(jì)劃。首先我就拿著老板的文件【項(xiàng)目章程）給大家看，大家就知道我是頭，依據(jù)【項(xiàng)目范圍說明書（初步）），再參考【環(huán)境和組織因素）和【組織的過程資產(chǎn)），對項(xiàng)目未來情況和事件依據(jù)【工作績效信息）進(jìn)行【預(yù)測），完事后把【項(xiàng)目管理各過程）中其它8個(gè)PM知識體系的計(jì)劃過程成果一起裝訂成一個(gè)大計(jì)劃（項(xiàng)目管理計(jì)劃】、（配置管理系統(tǒng)】和（變更控制系統(tǒng)】，這個(gè)計(jì)劃和系統(tǒng)非常重要,干活和監(jiān)督時(shí)候都要用到，后面就不再提它?！局笇?dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行】：參考【項(xiàng)目管理計(jì)劃）提意見，記考核，做東西的過程。提意見就是發(fā)現(xiàn)誰做事方法不對，就提出（申請的變更】，并執(zhí)行（已實(shí)施的變更申請】、（已實(shí)施的糾正措施】、（已實(shí)施的預(yù)防措施】、（已實(shí)施的缺陷修復(fù)】；記考核就是每天收集項(xiàng)目工作情況（工作績效信息】；做東西就是要做出點(diǎn)東西出來（可交付物】，實(shí)際過程中會經(jīng)常發(fā)現(xiàn)一些地方有問題【確認(rèn)缺陷修復(fù)），提出修改意見得到批準(zhǔn)后即【批準(zhǔn)的變更申請）、【批準(zhǔn)的糾正措施）、【批準(zhǔn)的預(yù)防措施）、【批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)），用它去做東西時(shí)順便改了【監(jiān)督和控制項(xiàng)目工作】：作報(bào)告提建議?？梢韵胂筮@樣一個(gè)場景，在一個(gè)會議室，一群人坐在下面包括老板，項(xiàng)目經(jīng)理在臺上做ppt講演【績效報(bào)告）和【工作績效信息），項(xiàng)目經(jīng)理激情洋溢的說進(jìn)度提前，成本節(jié)省等，現(xiàn)在項(xiàng)目做的很不錯(cuò)，請領(lǐng)導(dǎo)放心，然后老板再提出一些改正建議（建議的糾正措施】、（建議的預(yù)防措施】和（建議的缺陷修復(fù)】以及(變更申請】，并對項(xiàng)目未來情況和事件進(jìn)行估計(jì)和（預(yù)測】【整體變更控制】：審批變更。提出很多建議【變更申請），（建議的糾正措施】、（建議的預(yù)防措施】和（建議的缺陷修復(fù)】是要通過變更控制委員會來審批的，好的才要，不好的建議要去除，如何做呢？通過拿和目前工作狀況【工作績效信息）一比較，就知道了，批準(zhǔn)的話就有（已批準(zhǔn)的變更申請】（已批準(zhǔn)的糾正措施】（已批準(zhǔn)的預(yù)防措施】（已批準(zhǔn)的缺陷修復(fù)】（被拒絕的變更申請】（可交付物（已批準(zhǔn)）】（項(xiàng)目管理計(jì)劃（已批準(zhǔn)更新）】（項(xiàng)目范圍說明書（已批準(zhǔn)更新）】輸出了，這個(gè)又可以去指導(dǎo)管理大家干活【項(xiàng)目收尾】：打包交貨。最后就把【可交付物（已批準(zhǔn)的））包裝一下，成了（最終的產(chǎn)品、服務(wù)或成果】交給客戶了，并把（組織過程資產(chǎn)（已更新）】存檔，最后（管理收尾規(guī)程】和（合同收尾規(guī)程】從技術(shù)工具上來看，整體管理基本靠大局觀，那個(gè)大呀，大的無邊無際，沒有方法可尋，基本都靠問人（專家判斷）、用系統(tǒng)（項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）和理論（項(xiàng)目管理方法論）、找委員會（變更控制會）。什么時(shí)候用什么呢？專家什么時(shí)候都要用到，【指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行】時(shí)用系統(tǒng)（項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)）和（項(xiàng)目管理方法論）。二、范圍管理范圍管理就是管理做哪些事情。范圍管理是756334466的第一個(gè)5，也就是有5個(gè)過程【范圍計(jì)劃編制】：拿著老板簽字找客戶收需求，定計(jì)劃和范圍。通過【項(xiàng)目章程）、【項(xiàng)目管理計(jì)劃）和【項(xiàng)目范圍說明書（初步）），參考【環(huán)境和組織因素）和【組織的過程資產(chǎn)），編制（范圍管理計(jì)劃】?！径x范圍】：在章程上填需求?！卷?xiàng)目章程）本來就提了點(diǎn)項(xiàng)目大概要做什么，就對照【項(xiàng)目范圍說明書（初步））和【項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃），拿著【變更申請（已批準(zhǔn)的））參照【組織的過程資產(chǎn)）直接在上面總結(jié)，省時(shí)省力，一下子就總結(jié)成兩個(gè)文檔（項(xiàng)目范圍說明書（詳細(xì)）】和（項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）】，并提出（變更申請】【創(chuàng)建WBS】：在范圍說明書分解出WBS。對照【項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃）拿【項(xiàng)目范圍說明書）開刀，你要什么我就給你分什么，參照【組織的過程資產(chǎn)）和【變更請求（已批準(zhǔn)的））最后分解成（WBS】和（WBS字典】，然后把（項(xiàng)目范圍說明書（更新）】、（項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃（更新）】、WBS和WBS詞典一起裝訂起來又成了一個(gè)新重要基準(zhǔn)文檔（范圍基準(zhǔn)】，竟然可以這樣寫文檔，真可謂天下文章一大抄啊【范圍確認(rèn)】：確認(rèn)產(chǎn)品是否在范圍內(nèi)。首先要通過【W(wǎng)BS）和【W(wǎng)BS字典），確定產(chǎn)品范圍有沒變，確保【項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃）和【項(xiàng)目范圍說明書）最新后，用它去核實(shí)“確認(rèn)過質(zhì)量的產(chǎn)品”【可交付物）的范圍，核實(shí)沒有問題就可以驗(yàn)收這個(gè)產(chǎn)品（已接受的交付物】，有問題就產(chǎn)生一個(gè)（變更申請】和（建議的糾正措施】?！究刂品秶浚嚎刂乒ぷ魇欠裨诜秶鷥?nèi)。首先還是要通過【W(wǎng)BS）和【W(wǎng)BS字典），確定工作范圍有沒變，確?！卷?xiàng)目范圍管理計(jì)劃）和【項(xiàng)目范圍說明書）更新到最新，既然是控制工作本身，那就要用到每日收集的工作狀況【工作績效信息）和【績效報(bào)告），去對照【變
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