項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 11:13:40 本頁面
【正文】 。如需對(duì)其內(nèi)容做較大的變更，應(yīng)在實(shí)施前將變更內(nèi)容書面報(bào)送項(xiàng)目監(jiān)理部審核。總監(jiān)理工程師在約定的時(shí)間內(nèi)，組織專業(yè)監(jiān)理工程師審查，提出意見后，由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn)。五、施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核制度施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查由項(xiàng)目總監(jiān)組織，施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)審查批準(zhǔn)，不能同意正式開工。監(jiān)理工作的流程；（1）已批準(zhǔn)的監(jiān)理規(guī)劃；（四）在監(jiān)理工作實(shí)施過程中，如實(shí)際情況或條件發(fā)生重大變化而需要調(diào)整監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)由總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師研究修改，按原報(bào)審程序經(jīng)過批準(zhǔn)后報(bào)建單位。監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由總監(jiān)理工程師主持、專業(yè)監(jiān)理工程師參加編制；（一）監(jiān)理規(guī)劃的編制應(yīng)針對(duì)項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的工作目標(biāo)，確定具體的監(jiān)理工作制度、程序、方法和措施，并應(yīng)具有可操作性。監(jiān)理業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)（1）監(jiān)理實(shí)施過程中，通過監(jiān)理工作會(huì)和例會(huì)，總結(jié)、檢討前期工作，及時(shí)改正不足，提高工作質(zhì)量。項(xiàng)目監(jiān)理部檢查（1）項(xiàng)目總監(jiān)每月檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理日志，及時(shí)檢查值班記錄并簽認(rèn)。（2）項(xiàng)目監(jiān)理辦執(zhí)行監(jiān)理規(guī)劃的工作質(zhì)量狀況。二、監(jiān)理工作考核檢查制度為了檢查和控制公司監(jiān)理工作質(zhì)量，提高監(jiān)理服務(wù)水平，特制定本制度。、匯總、整理。，掌握承包單位工、料、機(jī)供應(yīng)計(jì)劃，每天就實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相比較，找出偏差，分析原因，督促責(zé)任單位采取相應(yīng)措施。，簽署意見后送造價(jià)監(jiān)理工程師核算費(fèi)用。認(rèn)真履行旁站、巡視監(jiān)理職責(zé)。，簽署意見后送總監(jiān)審批。專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)“監(jiān)理人員工作守則”并對(duì)總監(jiān)負(fù)責(zé)。、材料、主要設(shè)備及其使用、運(yùn)行狀況，并做好檢查記錄。(2)、(3)、(4)、(5)、(6) 的職責(zé)委托給總監(jiān)代表。，認(rèn)真履行工地巡視、旁站、見證等監(jiān)理職責(zé)，全面完成監(jiān)理工作。，處理索賠，審批工程延期。，主持監(jiān)理會(huì)議，簽發(fā)文件和指令。堅(jiān)持公正、誠(chéng)信、科學(xué)、求實(shí)的宗旨。維護(hù)國(guó)家利益，全心全意為建設(shè)單位、承包單位服務(wù)。不得向施工單位推薦分包隊(duì)伍和推銷建材、設(shè)備。明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實(shí)事求是，正確處理好建設(shè)單位、施工單位、設(shè)計(jì)單位、和質(zhì)量監(jiān)督站的關(guān)系。堅(jiān)守崗位，常駐現(xiàn)場(chǎng)，認(rèn)真做好工程監(jiān)理工作，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、高效。加強(qiáng)組織紀(jì)律性，認(rèn)真貫，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況做好各專業(yè)人員調(diào)配，對(duì)不適宜的人員應(yīng)報(bào)告公司及時(shí)調(diào)換。，簽發(fā)工程款支付憑證書和竣工結(jié)算書。、施工技術(shù)方案、進(jìn)度計(jì)劃和開工報(bào)告。項(xiàng)目總監(jiān)代表（或副總監(jiān)）崗位職責(zé)， 按總監(jiān)理的授權(quán)行使總監(jiān)的部分職責(zé)和權(quán)利。，并簽署原始憑證。、特點(diǎn)和難點(diǎn)，熟悉設(shè)計(jì)圖紙及要求，清楚驗(yàn)收規(guī)范和監(jiān)理工作程序。（方案），簽署意見后送總監(jiān)審批。，堅(jiān)持上道工序不經(jīng)驗(yàn)收不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工的監(jiān)理原則。，做好驗(yàn)收記錄。,認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。，交總監(jiān)審核。公司質(zhì)檢室負(fù)責(zé)全公司監(jiān)理工作質(zhì)量檢查。（3）相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的管理狀況。（2）項(xiàng)目總監(jiān)每日檢查一次專業(yè)監(jiān)理工程師巡檢，平行檢和旁站監(jiān)理執(zhí)行情況，查閱旁站記錄，檢查情況記錄在監(jiān)理日記上。（2）通過公司每年兩次監(jiān)理工作質(zhì)量檢查和評(píng)分及月度考核了解各項(xiàng)目監(jiān)理工作質(zhì)量狀況。編制監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)依據(jù)：（三）監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容：四、監(jiān)理實(shí)施細(xì)則管理制度（二）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則的編制程序與依據(jù)應(yīng)符合下列規(guī)定：（2）與專業(yè)工程師相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和技術(shù)資料；（3）施工組織設(shè)計(jì)；建立工作的控制要點(diǎn)及目標(biāo)值；監(jiān)理工作的方法及措施。施工組織設(shè)計(jì)審查會(huì)議應(yīng)有甲方、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢、施工單位參加，監(jiān)理公司主持，會(huì)后要有會(huì)議紀(jì)要。需要承包商修改時(shí)，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)書面意見，承包商修改后再報(bào)審，總監(jiān)理工程師重新審查。規(guī)模大、結(jié)構(gòu)復(fù)雜或?qū)傩陆Y(jié)構(gòu)、特種結(jié)構(gòu)的工程，項(xiàng)目監(jiān)理部對(duì)施工組織設(shè)計(jì)（方案）審查后，還應(yīng)報(bào)送公司總工程師（監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人）審查，提出審查意見后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)，必要時(shí)與業(yè)主協(xié)商，組織有關(guān)專業(yè)部門和有關(guān)專家會(huì)審。施工組織設(shè)計(jì)（方案）審核完畢后，應(yīng)形成審核意見，并由總監(jiān)理工程師填寫《施工組織設(shè)計(jì)/施工技術(shù)方案報(bào)審表》的審核意見。監(jiān)理工作日志是詳盡記錄工程建設(shè)中各種情況的資料，是考核工程狀況的依據(jù)。監(jiān)理部定期組織檢查監(jiān)理工程師日志的記錄情況。（4）工程進(jìn)度款情況：a、工程量審核情況；b、工程量審批情況及月支付情況；c、工程款支付情況分析；d、本月采取的措施及效果。（9）本月監(jiān)理工作簡(jiǎn)報(bào)a、對(duì)進(jìn)度、質(zhì)量、工程款支付安全文明施工監(jiān)理等方面情況的綜合評(píng)價(jià)；b、本月監(jiān)理工作情況；c、有關(guān)本工程的意見和建
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