項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備管理辦法-wenkub
2023-04-27 11:10:31 本頁面
【正文】 比三家，選購物美價(jià)廉后續(xù)服務(wù)良好的產(chǎn)品。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)記錄、保養(yǎng)和消耗記錄、主要部件（如輪胎、電瓶及主要總成）更換記錄。技術(shù)檔案（檔案表格形式見附錄）：由機(jī)械設(shè)備主管部門指定專人認(rèn)真填寫。（4）、機(jī)械設(shè)備操作人員的職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，保證機(jī)械設(shè)備安全運(yùn)行，精心保養(yǎng)機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)械設(shè)備及附屬裝置、隨機(jī)工具，整潔、完好、齊全，負(fù)責(zé)有關(guān)附件、備品、工具及原始記錄的保管；有權(quán)拒絕執(zhí)行違反操作規(guī)程可能引起危險(xiǎn)的指揮，參與本機(jī)事故分析及大修后的驗(yàn)收工作。h、負(fù)責(zé)機(jī)械事故的調(diào)查處理工作；負(fù)責(zé)各項(xiàng)報(bào)表的填表工作。d、編制機(jī)械設(shè)備大中修計(jì)劃、儀器儀表定檢計(jì)劃及實(shí)施，組織機(jī)械設(shè)備修理后的驗(yàn)收工作。二、管理機(jī)構(gòu)及責(zé)任制：管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置和要求：（1）、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置：公司機(jī)械設(shè)備管理工作由公司物資部負(fù)責(zé)，在公司物資部設(shè)置專職機(jī)械設(shè)備管理人員負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備管理工作。因此必須切實(shí)管好、用好、養(yǎng)好、修好，充分發(fā)揮其效能，才能優(yōu)質(zhì)、高速、低耗完成承擔(dān)的工程項(xiàng)目，在激烈的市場競爭中立于不敗之地，樹立起企業(yè)良好的社會形象。當(dāng)前，電網(wǎng)建設(shè)市場競爭激烈，擁有充分的保養(yǎng)良好的施工機(jī)械設(shè)備是企業(yè)實(shí)力的象征，是爭得市場更多份額的有力保證，因此建立健全施工機(jī)械設(shè)備管理制度，做到科學(xué)管理、合理使用、定期保養(yǎng)，使公司機(jī)械設(shè)備得到充分利用，才能更好的完成承擔(dān)的工程項(xiàng)目。（2）、管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)是：a、根據(jù)公司機(jī)械設(shè)備管理制度負(fù)責(zé)公司施工機(jī)械設(shè)備采購、管理、維護(hù)、保養(yǎng)、定檢全部工作，使公司施工機(jī)械設(shè)備始終保持良好狀態(tài)。e、負(fù)責(zé)配件的采購、管理；負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的報(bào)廢處理。 相關(guān)人員責(zé)任制：（1）、公司領(lǐng)導(dǎo)（經(jīng)理、副經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人）職責(zé)：認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家、地方主管部門有關(guān)機(jī)械管理規(guī)章制度和對操作人員、司駕人員的相關(guān)規(guī)定，組織、監(jiān)督好機(jī)械設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修，機(jī)械設(shè)備的合理使用，科學(xué)管理充分發(fā)揮現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備的效能，根據(jù)工程項(xiàng)目的情況和企業(yè)的財(cái)政狀況，結(jié)合技術(shù)發(fā)展的需求及時擴(kuò)充、更新公司機(jī)械設(shè)備的技術(shù)水平和擁有量，以促進(jìn)公司的發(fā)展。（5）、機(jī)修人員職責(zé)：嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，保證維修中的安全，不斷提高修理和保養(yǎng)技術(shù)水平，保證修理質(zhì)量，指導(dǎo)操作人員掌握保養(yǎng)知識，降低修理成本，正確填寫有關(guān)檢修、驗(yàn)收記錄。主要機(jī)械技術(shù)檔案內(nèi)容包括： 原始文件：出廠合格證、圖紙、使用保管說明書、附件零件目錄、出廠檢驗(yàn)報(bào)告等。機(jī)械故障、事故記錄。一般小型設(shè)備（6000元以下）的采購，由項(xiàng)目部提出、主管經(jīng)理認(rèn)定物資部進(jìn)行采購。技術(shù)培訓(xùn)：對機(jī)械設(shè)備操作人員，按國家及專業(yè)部門規(guī)定及時組織參加必不可少的培訓(xùn)和取證及定期參加檢審，專職操作人員技術(shù)培訓(xùn)由公司行政辦、業(yè)務(wù)主管部門及項(xiàng)目部共同組織進(jìn)行，公司建立專業(yè)操作手的培訓(xùn)檔案。技術(shù)考核與操作證：汽車、機(jī)動車、吊車必須是交通部門考試合格，取得相應(yīng)駕照并有一定運(yùn)行駕駛安全記錄方可單獨(dú)駕駛；機(jī)械操作人員要經(jīng)過認(rèn)可部門培訓(xùn)考核合格發(fā)給操作證，方可操作；駕駛證、操作證公司統(tǒng)一管理，定期參加審驗(yàn)。注意事項(xiàng)：（1）、新機(jī)和大修后出廠機(jī)械走合期內(nèi)必須按規(guī)定使用。五、保養(yǎng)與修理：保養(yǎng)的種類和內(nèi)容：一般包括：例行保養(yǎng)：機(jī)械在使用班前班后及運(yùn)轉(zhuǎn)中由操作人員進(jìn)行；定期保養(yǎng)：按規(guī)定在時間間隔周期進(jìn)行保養(yǎng)（清潔檢查為主），操作人員負(fù)責(zé)；二級（潤滑、緊固、調(diào)整）、三級（解體檢查、消除隱患）由專業(yè)人員進(jìn)行，操作人員配合。時間按計(jì)劃延期不得超過10%，例行保養(yǎng)操作人員按時進(jìn)行，保養(yǎng)完成應(yīng)做好記錄。修理的種類和內(nèi)容:小修：零星修理，根據(jù)機(jī)況臨時確定某一部件更換和修理，應(yīng)盡量減少和盡可能與保養(yǎng)工作結(jié)合進(jìn)行。送修機(jī)械設(shè)備出廠驗(yàn)收：機(jī)械修復(fù)出廠前，公司主管機(jī)務(wù)部門應(yīng)會同操作人員根據(jù)修理計(jì)劃所列項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，必要時進(jìn)行試驗(yàn)檢驗(yàn)，確認(rèn)合格后再付修理款并簽訂包修合同，以便在包修期間發(fā)生質(zhì)量問題時進(jìn)行索賠，同時將檢修記錄存入機(jī)械檔案。 一般事故:直接損失價(jià)值或修理費(fèi)用在1000元以下者。 事故處理： 事故發(fā)生后，操作人員應(yīng)立即停止機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)，保持現(xiàn)場狀況，根據(jù)事故狀況向機(jī)械設(shè)備主管部門及項(xiàng)目部、公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告發(fā)生大或重大事故應(yīng)在當(dāng)天最短時間報(bào)告公司領(lǐng)導(dǎo)。 附表3：機(jī)械設(shè)備報(bào)廢鑒定單 年 月 日機(jī)械編號機(jī)械名稱出廠日期廠型規(guī)格制造單位使用年限原價(jià) 已提折舊 凈值 殘值報(bào)廢原因可拆的完好部件
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