項(xiàng)目施工機(jī)械設(shè)備使用管理制度-wenkub
2023-04-27 11:10:31 本頁(yè)面
【正文】 規(guī)定。⑶必須配備具有一定專業(yè)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的專兼職機(jī)電領(lǐng)工員負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。（三）設(shè)備管理工作的方向，以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度的管理需要為目標(biāo)，不斷地轉(zhuǎn)變?cè)O(shè)備管理工作者觀念，努力提高專業(yè)技術(shù)和管理水平，將單純技術(shù)型管理向技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合型轉(zhuǎn)變，將設(shè)備實(shí)物型管理向價(jià)值管理型轉(zhuǎn)變，將設(shè)備管理與盤(pán)活閑置存量資產(chǎn)、挖潛改造、技術(shù)進(jìn)步結(jié)合起來(lái)，從現(xiàn)有設(shè)備入手，優(yōu)化設(shè)備資源配置，控制設(shè)備使用成本，提高設(shè)備使用效益，注重設(shè)備利用率和裝備素質(zhì)的提高。一、主題內(nèi)容與適用范圍 （一）本制度規(guī)定了機(jī)械動(dòng)力設(shè)備管理的組織機(jī)構(gòu)及職責(zé)，設(shè)備前期管理工作、設(shè)備的基礎(chǔ)管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)與修理、設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)使用管理、安全管理、評(píng)比及獎(jiǎng)懲制度。（二）本制度適用于項(xiàng)目經(jīng)理部所屬各作業(yè)隊(duì)的設(shè)備管理。三、設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)：（一）設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)按集司物設(shè)[2005]252號(hào)文件的設(shè)備管理組織機(jī)構(gòu)執(zhí)行；（二）職責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備管理職責(zé)是指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作。⑷積極配合機(jī)化施工單位進(jìn)行機(jī)械化施工生產(chǎn)，有責(zé)任為機(jī)化施工單位提供必須的施工條件。⑵負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的設(shè)備臺(tái)帳的建立、使用、保養(yǎng)、檢修等管理工作,以及設(shè)備包機(jī)人員名單的填寫(xiě)。⑹負(fù)責(zé)設(shè)備檢修計(jì)劃和零配件申請(qǐng)計(jì)劃的編制，并負(fù)責(zé)檢修計(jì)劃的實(shí)施。⑵堅(jiān)持按照機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全操作規(guī)程作業(yè)，杜絕違章作業(yè)。⑸負(fù)責(zé)搞好機(jī)房及機(jī)械設(shè)備的整潔衛(wèi)生。⑼匯總、審查原始資料的填寫(xiě)，及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)。⒀有權(quán)對(duì)本班組人員在操作、使用、保養(yǎng)中的不合理作法進(jìn)行批評(píng)和制止。⑶堅(jiān)持持證上崗，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到準(zhǔn)確、齊全、整潔、及時(shí)上報(bào)。⑺有權(quán)拒絕有礙機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的施工安排，當(dāng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時(shí)，有權(quán)采取緊急措施，確保安全生產(chǎn)。⑶堅(jiān)持持證上崗，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備交接記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，做到準(zhǔn)確、齊全、整潔、及時(shí)上報(bào)。⑺有權(quán)拒絕有礙機(jī)械動(dòng)力設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)的施工安排，當(dāng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備有發(fā)生事故的可能時(shí)，有權(quán)采取緊急措施，確保安全生產(chǎn)。（三）操作司機(jī)及修理人員配置:挖掘機(jī)司機(jī)、推土機(jī)司機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)每臺(tái)按2人配置。考核、評(píng)定、獎(jiǎng)勵(lì)制度按公司制定的制度執(zhí)行。輪班使用的設(shè)備，必須建立交接班制度，按照規(guī)定交接班。若因工程需要，從外部租賃設(shè)備時(shí)，必須經(jīng)公司設(shè)備部門(mén)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。失保、失修和“帶病”的機(jī)械設(shè)備不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備要有專人負(fù)責(zé)保管，經(jīng)調(diào)試合格并簽署交接記錄后，方可投入使用。（十）施工現(xiàn)場(chǎng)的維修人員除負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械動(dòng)力設(shè)備日常維護(hù)檢修和臨時(shí)故障排除外，要堅(jiān)持對(duì)主要機(jī)械動(dòng)力設(shè)備進(jìn)行日點(diǎn)檢，并作好點(diǎn)檢記錄，為修理提供可靠資料。八、設(shè)備維修按相關(guān)制度執(zhí)行九、設(shè)備的安全管理按相關(guān)制度執(zhí)行十、教育與培訓(xùn)。十一、設(shè)備檢查評(píng)比與獎(jiǎng)罰（一）項(xiàng)目經(jīng)理部于每年五月至八月按集團(tuán)公司設(shè)備大檢查的通知要求和設(shè)備技術(shù)狀態(tài)評(píng)定的有關(guān)規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備大檢查和技術(shù)狀態(tài)鑒定工作，同時(shí)開(kāi)展紅旗設(shè)備競(jìng)賽評(píng)比活動(dòng)。紅旗設(shè)備有效期為一年。（六）檢查中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)糾正。以上問(wèn)題情節(jié)嚴(yán)重的，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部辦公會(huì)議研究決定，從重處罰。（扣完標(biāo)準(zhǔn)分為止）15不需用設(shè)備資產(chǎn)轉(zhuǎn)化率為100%得滿分，每降低1%扣1分。20設(shè)備完好率列入項(xiàng)目經(jīng)理部長(zhǎng)期目標(biāo)，完好率達(dá)90%及以上給滿分，低于90%扣10分，低于85%扣15分。沒(méi)有的不給分；利用率以70%為標(biāo)準(zhǔn)，每降低1%扣1分。沒(méi)有工作標(biāo)準(zhǔn)的扣5分，無(wú)記錄的扣5分。201項(xiàng)目經(jīng)理部能認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)及規(guī)定，對(duì)上級(jí)頒布的設(shè)備文件有明確要求的批示并有檢查落實(shí)的得滿分。①固資設(shè)備管理制度（前期管理、調(diào)撥、報(bào)廢封存等）。⑤設(shè)備管理工作考核獎(jiǎng)懲制度。301建立健全設(shè)備臺(tái)帳，并做到及時(shí)登記、填寫(xiě)齊全，帳卡、物相符。201設(shè)備日常驗(yàn)收、移交、封存、啟封、調(diào)撥、報(bào)廢等各項(xiàng)工作，做到手續(xù)齊全，資料完整，不符合要求的每份扣2分。201設(shè)備部門(mén)負(fù)責(zé)設(shè)備的全過(guò)程管理工作（包括選型、購(gòu)置、安裝、調(diào)試、維修、改造、更新報(bào)廢等），并做好論證與簽認(rèn)工作的給滿分，有一項(xiàng)不符合扣3分。202設(shè)備大檢查形成制度，按規(guī)定認(rèn)真組織整修工作，做到有組織、有領(lǐng)導(dǎo)、有計(jì)劃、有措施、有整改、有總結(jié)，能正確反映設(shè)備的基本情況的給滿分。252嚴(yán)格執(zhí)行“操作規(guī)程”，發(fā)現(xiàn)違反“操作系統(tǒng)規(guī)”每人扣3分。252設(shè)備使用人應(yīng)熟知自檢自修范圍、內(nèi)容，認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備點(diǎn)檢卡，抽查答不出每人扣3分，點(diǎn)檢卡一次未填扣2分。有考核目標(biāo)按時(shí)完成的給滿分，每缺一項(xiàng)扣3分。203設(shè)備檢修實(shí)行維修人員包機(jī)負(fù)責(zé)制，資料齊全的給滿分。253能認(rèn)真執(zhí)行備件管理
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