【正文】 、業(yè)主提出的書(shū)面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)、業(yè)主簽字認(rèn)可后實(shí)施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見(jiàn)后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。工程變更常常打亂了原有的施工進(jìn)度安排，在計(jì)劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機(jī)械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長(zhǎng)工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。 接樁之后，項(xiàng)目部專職測(cè)量員及時(shí)對(duì)平面控制點(diǎn)和高程控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測(cè)，如有問(wèn)題及時(shí)向監(jiān)理和建設(shè)單位提出，請(qǐng)其解決；如果復(fù)測(cè)結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，還要作好樁點(diǎn)的保護(hù)工作。 ，留有余地。對(duì)專業(yè)性較強(qiáng)的單項(xiàng)方案由項(xiàng)目部和工程管理部共同編制，報(bào)總工審批。 （二）施工方案的編制 （1）設(shè)計(jì)圖或深化設(shè)計(jì)；（2）施工組織設(shè)計(jì)；（3）設(shè)計(jì)圖紙對(duì)該分項(xiàng)的指令性意見(jiàn)及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求；（4）現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際條件；（5）城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定；（6）相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。（4）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工人員之間在實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)中的存在問(wèn)題。 施工組織設(shè)計(jì)的貫徹與落實(shí)，由項(xiàng)目經(jīng)理組織專題會(huì)議向施工人員進(jìn)行交底，日常管理由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行中間檢查。（二）施工組織設(shè)計(jì)管理 施工組織設(shè)計(jì)管理包括兩個(gè)方面內(nèi)容：一是施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批，二是貫徹落實(shí)。技術(shù)質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置如下：組 長(zhǎng)：李兆旺副組長(zhǎng)：李文生、韓曉琴成 員：賀保進(jìn)、劉康占、劉志強(qiáng)、閆晉科、李星河、梁天翔、郭劉秀、呼喜順、王國(guó)河、蘇戌功、高 強(qiáng)、高 明、張建平、各項(xiàng)目部（檢修區(qū)域）負(fù)責(zé)人三、施工組織設(shè)計(jì)的編制與管理 施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工的法規(guī)。（8）新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用。（4）設(shè)計(jì)變更與洽商管理。企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度一、技術(shù)質(zhì)量管理的內(nèi)容 技術(shù)質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有以下方面：（1）施工圖與資料管理。（5）測(cè)量管理。（9）協(xié)調(diào)相關(guān)單位的技術(shù)管理等。編制施工組織設(shè)計(jì)的意義就在于根據(jù)工程特點(diǎn)，確定和選擇施工人員，按專業(yè)特點(diǎn)確定管理框架，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場(chǎng)條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場(chǎng)施工的開(kāi)展作出全面規(guī)劃，確保整個(gè)施工活動(dòng)有機(jī)協(xié)調(diào)地開(kāi)展，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個(gè)工程施工。施工組織設(shè)計(jì)的報(bào)批，包括向企業(yè)的主管部門(mén)報(bào)批和向業(yè)主報(bào)批兩個(gè)程序。貫徹落實(shí)施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容包括：（1）施工組織設(shè)計(jì)實(shí)施的各種技術(shù)問(wèn)題，尤其水、電管線的敷設(shè)及與市網(wǎng)的連接應(yīng)安排專人處理。四、施工方案的編制與管理（一）施工方案的編制是施工組織設(shè)計(jì)的繼續(xù)和補(bǔ)充，是施工組織設(shè)計(jì)在工程技術(shù)措施上的具體化，是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。 （1）工程概況及圖紙依據(jù)；（2）施工部署；（3）工序順序；（4）主要分項(xiàng)工程的施工工藝（盡可能用圖示說(shuō)明）；（5）施工進(jìn)度安排；（6）設(shè)備機(jī)械選型與布置；（7）驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施、安全防火要求；（8）環(huán)保、成品保護(hù)措施等。（四）編制施工方案時(shí)應(yīng)注意的問(wèn)題 ，對(duì)于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強(qiáng)環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。各分部分項(xiàng)工程或工種交叉部位必須進(jìn)行調(diào)查研究提出合理的可行方案，并在計(jì)劃安排上充分考慮材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)的期限。六、工程試驗(yàn)管理工程試驗(yàn)管理的主要任務(wù)是配合技術(shù)管理和質(zhì)檢的需要，完成對(duì)進(jìn)場(chǎng)的各種材料、產(chǎn)品的抽檢復(fù)試；開(kāi)展施工企業(yè)產(chǎn)成品的技術(shù)鑒定，確保合格、優(yōu)質(zhì)的原材、產(chǎn)品用于工程，并向業(yè)主、監(jiān)理及時(shí)提供材質(zhì)試驗(yàn)證明。（一）工程變更的步驟及途徑根據(jù)監(jiān)理制和施工實(shí)踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：（1）業(yè)主要求改變或完善設(shè)計(jì)內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計(jì)院發(fā)出書(shū)面變更設(shè)計(jì)文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實(shí)施。（5）工程變更造成返工的簽證工作。貫徹先洽后干的原則，要作到及時(shí)、準(zhǔn)確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無(wú)誤，各種變更辦理要及時(shí)，特別是返工量的認(rèn)可必須核準(zhǔn)，要經(jīng)過(guò)相當(dāng)一級(jí)的認(rèn)可簽證才能實(shí)施。，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。對(duì)危及生命安全的重大事故應(yīng)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案?！　?質(zhì)量事故處理結(jié)束，由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等單位進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收。　　 單位工程應(yīng)由建設(shè)單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人組織勘察、設(shè)計(jì)、施工（含分包單位）、監(jiān)理單位（項(xiàng)目）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗(yàn)收。日常文件進(jìn)行分類細(xì)放，以便為今后的資料歸檔提供必要的原始素材。，復(fù)印后下發(fā)各有關(guān)分包單位。（4）會(huì)議紀(jì)要、方案及監(jiān)理審批表、施工方復(fù)函、設(shè)計(jì)藍(lán)圖、圖紙會(huì)審記錄由專職資料員存檔并及時(shí)下發(fā)各有關(guān)分包單位。s5 u+ ~7 [* a S9 ?0 kamp。) F。. r0 e6 F1 q1 F9 S。 p* ?2 z5 a _0 V5 p6 、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。0 K: x1 L, j) 、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。7 t0 d+ f% h( O2 n7 Y, B. {9 g! ~39。$ ` W39。G2 W6 b* U6 G0 ^0 z 1 z9 s。 B6 S0 f. m0 gamp。 t( F! h。 ?。E Oamp。B2 a! q4 _ U 、管線等之間有無(wú)矛盾。4 X1 Jamp。 l、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的，審查時(shí)必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。\。 a0 {8 I( “專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問(wèn)題。會(huì)審后整理好圖紙會(huì)審記錄，由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。1 ^9 r a E4 （地點(diǎn)要具體），會(huì)審時(shí)間（年、月、日）。 t0 I0 m. x1）建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿堋?wèn)題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。 ^, F. K2 Q* L1 P) P5 ]3 D/ q0 V) X+ 6 I8 B, H5 O( c% ，由資料員發(fā)送。 A) s k e) [3）監(jiān)理單位. v! b p/ X。3 \+ p( i2 V: o: M5 ` y% ^5 o r9 _6 P。 pamp。39。 k* B e1 g) }amp。9 u0 D5 L$ m0 I% j/ w5 E39。 \amp。 Z0 w5 I6 x8 a Q39。x8 G0 q7 k, G/ 4 w( z) A4 1 q$ m39。由項(xiàng)目經(jīng)理主持，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項(xiàng)目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，介紹工程特點(diǎn)、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項(xiàng)管理措施、平面布置等。0 }9 施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)的編制與管理3 V3 A9 E$ Z4 a1 c5 ，項(xiàng)目?jī)?nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。 [! v0 u% h% K! M! C39。+ U W0 d6 K i，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。3 P$ c6 V! g4 Lamp。 pc: J2 w6 w7 ，由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項(xiàng)目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長(zhǎng)，視具體情況確定。p6 T) h39。 E3 _! N ?4 ，在技術(shù)交底時(shí)，應(yīng)著重強(qiáng)調(diào)各種事故的預(yù)防措施。( n5 o( }0 c) h7 Wamp。 x! H) q8 5 F) C3 k 。 O7 M. p2 j% i N1）單位工程施工組織設(shè)計(jì)或施工方案。 D3 K+ X4）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過(guò)程中的注意事項(xiàng)。9 j6 ]9 H。 t7 d1 ]) d( I8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。9 ]5 F+ L q1