【正文】 、業(yè)主提出的書面文件，經(jīng)監(jiān)理工程師、設(shè)計、業(yè)主簽字認(rèn)可后實施，這種變更往往需要在正式簽證前幾方進(jìn)行磋商取得一致意見后，正式以工程洽商形式幾方簽字認(rèn)證。工程變更常常打亂了原有的施工進(jìn)度安排，在計劃安排、物資供應(yīng)、人員安排、機械設(shè)備等方面造成一定程度的混亂，并增大投資或延長工期，但為了完善工程的功能、適用等要求，工程變更是不可避免的。 接樁之后，項目部專職測量員及時對平面控制點和高程控制點進(jìn)行復(fù)測，如有問題及時向監(jiān)理和建設(shè)單位提出，請其解決；如果復(fù)測結(jié)果符合精度和規(guī)定要求，還要作好樁點的保護(hù)工作。 ，留有余地。對專業(yè)性較強的單項方案由項目部和工程管理部共同編制，報總工審批。 （二）施工方案的編制 （1）設(shè)計圖或深化設(shè)計；（2）施工組織設(shè)計；（3）設(shè)計圖紙對該分項的指令性意見及相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)要求；（4）現(xiàn)場的實際條件；（5）城市環(huán)保、環(huán)衛(wèi)規(guī)定；（6）相關(guān)的專業(yè)規(guī)范。（4）協(xié)調(diào)各專業(yè)施工人員之間在實施施工組織設(shè)計中的存在問題。 施工組織設(shè)計的貫徹與落實，由項目經(jīng)理組織專題會議向施工人員進(jìn)行交底，日常管理由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，并定期進(jìn)行中間檢查。（二）施工組織設(shè)計管理 施工組織設(shè)計管理包括兩個方面內(nèi)容：一是施工組織設(shè)計的報批，二是貫徹落實。技術(shù)質(zhì)量管理機構(gòu)的設(shè)置如下：組 長：李兆旺副組長：李文生、韓曉琴成 員：賀保進(jìn)、劉康占、劉志強、閆晉科、李星河、梁天翔、郭劉秀、呼喜順、王國河、蘇戌功、高 強、高 明、張建平、各項目部（檢修區(qū)域）負(fù)責(zé)人三、施工組織設(shè)計的編制與管理 施工組織設(shè)計是指導(dǎo)施工準(zhǔn)備和組織施工的全面性的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)文件，是指導(dǎo)現(xiàn)場施工的法規(guī)。（8）新技術(shù)、新材料推廣應(yīng)用。（4）設(shè)計變更與洽商管理。企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度一、技術(shù)質(zhì)量管理的內(nèi)容 技術(shù)質(zhì)量管理的內(nèi)容主要有以下方面：（1）施工圖與資料管理。（5）測量管理。（9）協(xié)調(diào)相關(guān)單位的技術(shù)管理等。編制施工組織設(shè)計的意義就在于根據(jù)工程特點，確定和選擇施工人員，按專業(yè)特點確定管理框架，按業(yè)主的要求和現(xiàn)場條件，做好施工部署，合理安排施工程序和施工順序，為全場施工的開展作出全面規(guī)劃，確保整個施工活動有機協(xié)調(diào)地開展，以達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效完成整個工程施工。施工組織設(shè)計的報批，包括向企業(yè)的主管部門報批和向業(yè)主報批兩個程序。貫徹落實施工組織設(shè)計的內(nèi)容包括：（1）施工組織設(shè)計實施的各種技術(shù)問題，尤其水、電管線的敷設(shè)及與市網(wǎng)的連接應(yīng)安排專人處理。四、施工方案的編制與管理（一）施工方案的編制是施工組織設(shè)計的繼續(xù)和補充，是施工組織設(shè)計在工程技術(shù)措施上的具體化，是指導(dǎo)施工生產(chǎn)的重要文件。 （1）工程概況及圖紙依據(jù)；（2）施工部署；（3）工序順序；（4）主要分項工程的施工工藝（盡可能用圖示說明）；（5）施工進(jìn)度安排；（6）設(shè)備機械選型與布置；（7）驗收標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量措施、安全防火要求；（8）環(huán)保、成品保護(hù)措施等。（四）編制施工方案時應(yīng)注意的問題 ，對于地處市內(nèi)繁華地段的工程必須加強環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、安全等文明施工的管理。各分部分項工程或工種交叉部位必須進(jìn)行調(diào)查研究提出合理的可行方案，并在計劃安排上充分考慮材料的采購、進(jìn)場的期限。六、工程試驗管理工程試驗管理的主要任務(wù)是配合技術(shù)管理和質(zhì)檢的需要，完成對進(jìn)場的各種材料、產(chǎn)品的抽檢復(fù)試；開展施工企業(yè)產(chǎn)成品的技術(shù)鑒定，確保合格、優(yōu)質(zhì)的原材、產(chǎn)品用于工程，并向業(yè)主、監(jiān)理及時提供材質(zhì)試驗證明。（一）工程變更的步驟及途徑根據(jù)監(jiān)理制和施工實踐，工程變更有以下幾種途徑及相應(yīng)步驟：（1）業(yè)主要求改變或完善設(shè)計內(nèi)容，由業(yè)主、設(shè)計院發(fā)出書面變更設(shè)計文件，施工單位按照文件的內(nèi)容組織實施。（5）工程變更造成返工的簽證工作。貫徹先洽后干的原則，要作到及時、準(zhǔn)確齊全、有效，辦理簽證要齊正，文字規(guī)格、圖表、數(shù)字要準(zhǔn)確無誤，各種變更辦理要及時，特別是返工量的認(rèn)可必須核準(zhǔn)，要經(jīng)過相當(dāng)一級的認(rèn)可簽證才能實施。，以提高工程質(zhì)量，縮短工期，降低成本為目的。對危及生命安全的重大事故應(yīng)啟動應(yīng)急預(yù)案?！　?質(zhì)量事故處理結(jié)束，由建設(shè)單位組織施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位進(jìn)行專項驗收。　　 單位工程應(yīng)由建設(shè)單位（項目）負(fù)責(zé)人組織勘察、設(shè)計、施工（含分包單位）、監(jiān)理單位（項目）負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。日常文件進(jìn)行分類細(xì)放，以便為今后的資料歸檔提供必要的原始素材。，復(fù)印后下發(fā)各有關(guān)分包單位。（4）會議紀(jì)要、方案及監(jiān)理審批表、施工方復(fù)函、設(shè)計藍(lán)圖、圖紙會審記錄由專職資料員存檔并及時下發(fā)各有關(guān)分包單位。s5 u+ ~7 [* a S9 ?0 kamp。) F。. r0 e6 F1 q1 F9 S。 p* ?2 z5 a _0 V5 p6 、編號、與圖紙目錄是否相符。0 K: x1 L, j) 、絕對標(biāo)高與總圖是否相符。7 t0 d+ f% h( O2 n7 Y, B. {9 g! ~39。$ ` W39。G2 W6 b* U6 G0 ^0 z 1 z9 s。 B6 S0 f. m0 gamp。 t( F! h。 ?。E Oamp。B2 a! q4 _ U 、管線等之間有無矛盾。4 X1 Jamp。 l、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。\。 a0 {8 I( “專業(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審單位蓋章后生效。1 ^9 r a E4 （地點要具體），會審時間（年、月、日）。 t0 I0 m. x1）建設(shè)單位和施工單位對設(shè)計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計予以答復(fù)修改的。 ^, F. K2 Q* L1 P) P5 ]3 D/ q0 V) X+ 6 I8 B, H5 O( c% ，由資料員發(fā)送。 A) s k e) [3）監(jiān)理單位. v! b p/ X。3 \+ p( i2 V: o: M5 ` y% ^5 o r9 _6 P。 pamp。39。 k* B e1 g) }amp。9 u0 D5 L$ m0 I% j/ w5 E39。 \amp。 Z0 w5 I6 x8 a Q39。x8 G0 q7 k, G/ 4 w( z) A4 1 q$ m39。由項目經(jīng)理主持，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向項目全體施工人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，介紹工程特點、施工部署、任務(wù)劃分、施工方法、施工進(jìn)度、各項管理措施、平面布置等。0 }9 施工作業(yè)指導(dǎo)書的編制與管理3 V3 A9 E$ Z4 a1 c5 ，項目內(nèi)業(yè)技術(shù)人員以及有關(guān)人員參加編制。 [! v0 u% h% K! M! C39。+ U W0 d6 K i，由內(nèi)業(yè)技術(shù)員交資料員登記發(fā)放。3 P$ c6 V! g4 Lamp。 pc: J2 w6 w7 ，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持向項目全體工程技術(shù)和管理人員進(jìn)行施工組織設(shè)計交底，交底參加人員也可擴(kuò)大到班（組）長，視具體情況確定。p6 T) h39。 E3 _! N ?4 ，在技術(shù)交底時，應(yīng)著重強調(diào)各種事故的預(yù)防措施。( n5 o( }0 c) h7 Wamp。 x! H) q8 5 F) C3 k 。 O7 M. p2 j% i N1）單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。 D3 K+ X4）本單位初次采用的新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新工藝、新材料及新的操作方法以及特殊材料使用過程中的注意事項。9 j6 ]9 H。 t7 d1 ]) d( I8）冬、雨季特殊條件下施工采取哪些技術(shù)措施。9 ]5 F+ L q1