【正文】 計劃等中長期薪酬制度，而對中層管理人員更多地還是以崗位固定工資與績效工資為主。，使員工在除行政發(fā)展通道以外，增加了通過技術和技能的提高，帶動薪酬增加的更加廣闊的職業(yè)化發(fā)展通道。對員工個人工資增長幅度的確定，根據(jù)市場勞動力價值、員工個人勞動貢獻和個人能力的發(fā)展來確定。2范圍：股份公司及旅游分公司全體員工。目 錄薪酬管理制度 ……………………………………………………………………………… 2薪酬福利管理流程 ………………………………………………………………………… 15員工工資管理流程 ………………………………………………………………………… 16崗位評估要素權重分配調(diào)查表 …………………………………………………………… 17 崗位評估要素排序與權重分配 ……………………………………………………… 17 崗位評估子要素權重分配（接待服務類）………………………………………… 18 崗位評估子要素權重分配（行政類）……………………………………………… 19崗位評估子要素權重分配（營銷類）……………………………………………… 20崗位評估子要素權重分配（技術類）……………………………………………… 21崗位評估子要素權重分配（管理類）……………………………………………… 22 沙湖股份崗位評估表 ……………………………………………………………………… 23沙湖股份員工能力模型 …………………………………………………………………… 24崗位價值模型表 …………………………………………………………………………… 24 崗位價值評估表 …………………………………………………………………………… 25 崗位評估標準 ……………………………………………………………………………… 26 崗級分部表 ………………………………………………………………………………… 30薪酬等級表 ………………………………………………………………………………… 31寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號: 版本/修改:1/0薪酬管理制度頁碼:第1頁 共13頁1目的：建立穩(wěn)定的員工隊伍，吸引高素質(zhì)的人才。3管理原則寧夏沙湖旅游股份有限公司的薪酬管理是在“基于崗位、鼓勵績效；效率優(yōu)先、兼顧公平；激勵和約束相結(jié)合”的總原則指導下進行的。根據(jù)聘任、管理、考評、薪酬分配一體化的原則，公司各類人員的薪酬分配，統(tǒng)一由公司人力資源部管理。，用以表彰有特別貢獻的員工或團隊，造就對公司具有高度承諾的員工或團隊。這部分員工主要是各職能部門、接待服務部門的基層管理人員，包括各部門的業(yè)務主管、領班等（上述職位均包含副職）。這部分員工主要包括市場營銷部和其他承擔直接銷售任務的員工。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號: 版本/修改:1/0薪酬管理制度頁碼:第4頁 共13頁A員工薪酬的基本構成為：月度固定工資＋月度績效工資＋年度績效工資：A1高管人員的薪酬組合為：5:0:5；A2營銷、經(jīng)營部門經(jīng)理的薪酬組合為：3:0:7(市場營銷部直接銷售人員薪資標準另定)；A3采購、黨群工作部、財務、審計、項目投資、人力資源部部門經(jīng)理、副經(jīng)理薪酬組合為：3:5:2；A4業(yè)務主任、領班薪酬組合：7:3；A5技術、維修人員的薪酬組合為7:3；A6內(nèi)勤、文員、業(yè)務專員、財會、統(tǒng)計、出納、票務管理薪酬組合為：8:2；A7接待服務人員的薪酬組合為：9:1；A8“純體力”崗位固定工資與績效工資比例不得低于9:1。D職位與員工薪酬的關系：D1職位分級分檔。F月度績效工資月度績效工資是根據(jù)當月績效考評的結(jié)果，予以相應的工資體現(xiàn)，月度績效工資按月發(fā)放。I年終效益獎金年終效益獎金是根據(jù)企業(yè)當年經(jīng)濟效益指標的完成情況，從公司的利潤額中提出一定比例，作為中高層管理人員（領班級以上）的獎勵。A適用范圍：適用于營銷部和外經(jīng)部的營銷人員；B收入結(jié)構：年度薪酬總額 =年度固定工資+ 銷售提成（績效工資）+季度績效獎金＋年度績效獎金＋福利；C銷售人員銷售提成計算方法按公司有關規(guī)定執(zhí)行。實際時數(shù)；B2計時工資也可以通過協(xié)議方式，以包干的形式體現(xiàn)。A特殊貢獻獎可分為團隊獲獎和個人獲獎兩種形式。A特殊貢獻獎由各部門在年末最后一個月提名并推薦，由總經(jīng)理辦公會審核評定。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號: 版本/修改:1/0薪酬管理制度頁碼:第8頁 共13頁年度獎項，每年評選一次。詳見加班管理辦法。調(diào)薪原則上每年一次，每年的1月1日為薪酬調(diào)整日。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號: 版本/修改:1/0薪酬管理制度頁碼:第10頁 共13頁A當發(fā)生下列情況時，應進行臨時調(diào)薪，其標準由集團董事會（或總經(jīng)理辦公會）確定：A1公司經(jīng)營效益發(fā)生重大變化；A2社會物價水平提高或降低；A3勞動力市場供求變化與工資行情變化；A4其他公司認定的情況變化。、離職或退職的薪酬的計算方法在薪酬計算期間，中途任用、離職或退職時的薪酬，按當月員工實際出勤工作日數(shù)按日計算，其計算公式如下：崗位工資 180。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號: 版本/修改:1/0薪酬管理制度頁碼:第12頁 共13頁?？己酥芷诤驮露瓤冃ЧべY發(fā)放周期為一個月。8薪酬制度的溝通： 相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期寧夏股份有限公司人力資源管理文件編號: 版本/修改:1/0薪酬管理制度頁碼:第13頁 共13頁，以及相對應的薪酬上下限、本人基本薪酬和目標獎金水平（績效表現(xiàn)），本人調(diào)整幅寬和相同層級平均調(diào)整幅寬： ，以及相對應薪酬上下限和本人基本薪酬、津貼以及目標獎金水平（績效表現(xiàn)），本人調(diào)整幅寬和本部門平均調(diào)整幅寬9附則：所有人工費用必須有人力資源部經(jīng)理（特殊情況須由人力資源部經(jīng)理與總經(jīng)理共同簽名）的簽名方可發(fā)放。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期薪酬福利管理流程部門名稱人力資源部流程名稱薪酬福利管理流程層 次一層編 號　　公司高層計劃財務部人力資源部各部門經(jīng)理1審批審批公司承受能力分析審核開 始①制定薪酬福利方案方案成文方案執(zhí)行固定工資管理②績效工資管理結(jié) 束薪酬福利方案完善與修改工資發(fā)放編制工資報表績效考核23456789員工工資管理流程部門名稱人力資源部流程名稱員工工資管理流程層 次一層編 號　　公司高層人力資源部各部門經(jīng)理外部相關單位1調(diào)查企業(yè)營運狀況建立企業(yè)薪酬體系確定各崗位薪酬水平編制工資報表工資發(fā)放配合配合提供員工工作績效結(jié)果相關規(guī)定存檔結(jié) 束審批開 始　　　2345678**股份崗位評估要素權重分配調(diào)查表請將下列崗位評估要素與子要素進行排序，并給予相應的權重，假定各要素或子要素的權重之和為100.表1崗位評估要素排序與權重分配要素名稱排序（總）分配權重（總）排序分配權重接待類行政類營銷類接待類行政類營銷類A專業(yè)能力B管理責任C解決問題D人際技能E 體力要求F 工作環(huán)境表2 崗位評估子要素權重