【正文】 織、指揮、生產(chǎn)等方面工作；組織編制貫徹公司技術(shù)管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝要求等；協(xié)助總經(jīng)理建立工程質(zhì)量保證體系，定期召開(kāi)工程質(zhì)量工作會(huì)議；組織每季度一次的質(zhì)量和安全大檢查及有關(guān)專項(xiàng)檢查；檢查督促創(chuàng)杯工程工作；主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理，并責(zé)成有關(guān)人員負(fù)責(zé)制定防范措施；監(jiān)督各只能部門落實(shí)好工程質(zhì)量責(zé)任制。 工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度 目 錄溫州xx公司質(zhì)量責(zé)任制溫州xx公司項(xiàng)目部質(zhì)量責(zé)任制溫州xx公司技術(shù)交底制度溫州xx公司質(zhì)量檢查制度溫州xx公司隱蔽工程檢查驗(yàn)收制度溫州xx公司技術(shù)復(fù)核制度溫州xx公司沉降觀測(cè)制度溫州xx公司施工質(zhì)量驗(yàn)收制度溫州xx公司工程驗(yàn)收制度溫州xx公司工程保修制度溫州xx公司工程質(zhì)量事故報(bào)告、調(diào)查與處理制度溫州xx公司質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度溫州xx公司施工組織設(shè)計(jì)（方案）編審制度溫州xx公司質(zhì)量責(zé)任制遵照國(guó)家對(duì)建筑工程質(zhì)量的一系列方針政策，為確保各項(xiàng)目部工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，杜絕不合格產(chǎn)品，加強(qiáng)質(zhì)量管理，便于各項(xiàng)質(zhì)量活動(dòng)有章可循，依照“以質(zhì)取勝”的質(zhì)量方針目標(biāo)，特指定本公司主要部門、人員的質(zhì)量責(zé)任制，望有關(guān)人員、部門認(rèn)真遵照?qǐng)?zhí)行。三、公司總工程師認(rèn)真貫徹國(guó)家及上級(jí)部門的有關(guān)工程質(zhì)量的規(guī)定和現(xiàn)行施工質(zhì)量規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量技術(shù)工作；組織推廣全面質(zhì)量管理活動(dòng)，推廣科技成果，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步；認(rèn)真審批施工組織設(shè)計(jì)和特殊工序的專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；參加重大質(zhì)量問(wèn)題的調(diào)查，并針對(duì)事故原因提出整改防范措施；負(fù)責(zé)單位工程質(zhì)量綜合評(píng)定表的審定簽證。七、公司人事保衛(wèi)科主持本公司專業(yè)技術(shù)骨干的流動(dòng)；弘揚(yáng)正氣，抓好治理整頓，保證施工生產(chǎn)的正常秩序；組織基層檢查督促工作，經(jīng)常進(jìn)行技術(shù)骨干和職工的動(dòng)態(tài)分析；建立健全完善本系統(tǒng)機(jī)制，為保證工程質(zhì)量提高企業(yè)信譽(yù)做好服務(wù)。十一、黨團(tuán)組織支持行政領(lǐng)導(dǎo)抓好全面質(zhì)量管理工作，并積極提出意見(jiàn)和建議；深入實(shí)際，調(diào)查研究，注意了解工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)行政部門推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)；做好全面質(zhì)量管理的宣傳教育、協(xié)助開(kāi)展技術(shù)比武，積極推行企業(yè)進(jìn)步；及時(shí)做好廣大職業(yè)和干部的政治思想工作，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮黨、團(tuán)員骨干先鋒作用。三、施工員施工元應(yīng)對(duì)自己所分管的工程質(zhì)量負(fù)主要責(zé)任；參加編制本單位工程施工組織設(shè)計(jì)、圖紙會(huì)審和質(zhì)量計(jì)劃；做好分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量交底，參加檢查驗(yàn)收并做好記錄；及時(shí)做好技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程檢查驗(yàn)收工作；經(jīng)常做好檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、督促班組遵守操作規(guī)程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決質(zhì)量問(wèn)題；參加本單位工程的質(zhì)量事故調(diào)查、分析和處理。溫州xx公司技術(shù)交底制度技術(shù)交底主要內(nèi)容：施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術(shù)安全措施、施工方法、材料性質(zhì)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工程變更聯(lián)系和其他注意事項(xiàng)；技術(shù)質(zhì)量交底應(yīng)貫徹逐級(jí)交底的原則：復(fù)雜項(xiàng)目、重大工程、大型項(xiàng)目或新技術(shù)推廣，由總工程師、施工處或技術(shù)負(fù)責(zé)人逐級(jí)進(jìn)行技術(shù)交底直至班組；特別重要、復(fù)雜的項(xiàng)目，總工程師認(rèn)為有必要時(shí)，可親自參加向班組交底；技術(shù)質(zhì)量交底的要求：各級(jí)交底工作應(yīng)做到有書(shū)面記錄，接受交底人應(yīng)有簽字，并列入技術(shù)檢查資料，交底工作應(yīng)及時(shí)進(jìn)行，交底內(nèi)容應(yīng)有針對(duì)性，交底任務(wù)應(yīng)明確；各施工操作班組組員接受任務(wù)后，在施工過(guò)程中，必須嚴(yán)格按各項(xiàng)規(guī)定和質(zhì)量要求進(jìn)行作業(yè)，如因交底錯(cuò)誤而發(fā)生的質(zhì)量事故，由交底者負(fù)責(zé)，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質(zhì)量事故，由班組負(fù)責(zé)；有關(guān)技術(shù)質(zhì)量交底未詳細(xì)，任務(wù)不明確，操作班組有權(quán)暫不接受安排，知道清楚后再接任務(wù)。構(gòu)件、門窗的外型、尺寸、型號(hào)和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須有廠技術(shù)負(fù)責(zé)人會(huì)同質(zhì)量員進(jìn)行檢查，復(fù)查后做好記錄會(huì)簽，列入技術(shù)資料檔案。各級(jí)各項(xiàng)檢查必須按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行，并做好書(shū)面記錄，及時(shí)提出質(zhì)量整改措施，消除隱患，同時(shí)根據(jù)質(zhì)量評(píng)分，作出獎(jiǎng)罰。技術(shù)復(fù)核資料必須認(rèn)真及時(shí)進(jìn)行，并按要求做好歸檔整理。而主控項(xiàng)目對(duì)檢驗(yàn)批的基本質(zhì)量起決定性影響，必須全部符合有關(guān)專業(yè)工程驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定；⑵、檢驗(yàn)批驗(yàn)收前，施工單位應(yīng)先填好“檢驗(yàn)批工程質(zhì)量驗(yàn)收記錄”，并由項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢驗(yàn)員和項(xiàng)目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人在相關(guān)欄目中簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行驗(yàn)收。其次是涉及安全和使用功能的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)、有關(guān)安全及重要使用功能的安裝分部工程應(yīng)進(jìn)行見(jiàn)證取樣送樣實(shí)驗(yàn)或抽樣檢測(cè)。單位工程質(zhì)量驗(yàn)收也稱質(zhì)量竣工驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的條件有五個(gè)：⑴、構(gòu)成單位工程的各分部工程應(yīng)該合格；⑵、有關(guān)資料文件應(yīng)完整齊全；⑶、涉及安全和使用功能的分部工程應(yīng)進(jìn)行檢驗(yàn)資料的復(fù)查；⑷、對(duì)主要使用功能還須進(jìn)行抽查；⑸、參加驗(yàn)收的各方人員共同進(jìn)行觀感質(zhì)量檢查。溫州xx公司工程驗(yàn)收制度結(jié)構(gòu)工程中間驗(yàn)收：基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)工程在裝飾裝修工程開(kāi)始前，必須由各方建設(shè)主體人員組成中間驗(yàn)收小組對(duì)結(jié)構(gòu)工程進(jìn)行中間驗(yàn)收，驗(yàn)收前要提交有關(guān)工程技術(shù)資料（包括檢驗(yàn)批、分項(xiàng)、分部工程）核驗(yàn)無(wú)誤并符合要求后再進(jìn)行中間驗(yàn)收。⑵、竣工預(yù)驗(yàn)收技術(shù)資料整理基本齊全，單位工程