現(xiàn)場質量管理制度(通用版-文庫吧資料
2025-04-18 07:56本頁面
【正文】 行檢驗資料的復查；⑷、對主要使用功能還須進行抽查；⑸、參加驗收的各方人員共同進行觀感質量檢查。對于“差”的檢查點應通過返修處理等補救。其次是涉及安全和使用功能的地基基礎、主體結構、有關安全及重要使用功能的安裝分部工程應進行見證取樣送樣實驗或抽樣檢測。分項工程驗收前，施工單位應先填好“分項工程質量驗收記錄”，并由項目專業(yè)技術負責人在相關欄目中簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴格按規(guī)定程序進行驗收。而主控項目對檢驗批的基本質量起決定性影響，必須全部符合有關專業(yè)工程驗收規(guī)范的規(guī)定；⑵、檢驗批驗收前，施工單位應先填好“檢驗批工程質量驗收記錄”，并由項目專業(yè)質量檢驗員和項目專業(yè)技術負責人在相關欄目中簽字，然后由監(jiān)理工程師組織，嚴格按規(guī)定程序進行驗收。溫州xx公司施工質量驗收制度檢驗批是工程驗收的最小單位，是分項工程乃至整個建筑工程質量驗收的基礎。技術復核資料必須認真及時進行，并按要求做好歸檔整理。溫州xx公司技術復核制度為防止施工中出現(xiàn)差錯，包這個工程質量，預防質量事故發(fā)生，特制定本制度。各級各項檢查必須按標準要求進行，并做好書面記錄，及時提出質量整改措施，消除隱患，同時根據(jù)質量評分，作出獎罰。⑻、單位工程技術資料檢查，單位工程技術資料的完整與否直接影響整個單位工程的質量綜合評定，為此對技術資料必須及時進行收集、整理、匯總。構件、門窗的外型、尺寸、型號和實驗數(shù)據(jù)是否齊全、正確、必須有廠技術負責人會同質量員進行檢查，復查后做好記錄會簽，列入技術資料檔案。⑹、產品（成品）的技術檢查，單位工程的主要技術檢查工作。溫州xx公司技術交底制度技術交底主要內容：施工圖紙、施工規(guī)范、操作規(guī)程、技術安全措施、施工方法、材料性質、質量標準、工程變更聯(lián)系和其他注意事項；技術質量交底應貫徹逐級交底的原則：復雜項目、重大工程、大型項目或新技術推廣，由總工程師、施工處或技術負責人逐級進行技術交底直至班組；特別重要、復雜的項目，總工程師認為有必要時，可親自參加向班組交底；技術質量交底的要求：各級交底工作應做到有書面記錄，接受交底人應有簽字，并列入技術檢查資料，交底工作應及時進行，交底內容應有針對性，交底任務應明確；各施工操作班組組員接受任務后，在施工過程中，必須嚴格按各項規(guī)定和質量要求進行作業(yè)，如因交底錯誤而發(fā)生的質量事故，由交底者負責，如因不執(zhí)行交底要求而發(fā)生質量事故，由班組負責；有關技術質量交底未詳細，任務不明確，操作班組有權暫不接受安排，知道清楚后再接任務。五、材料員嚴格把好成品、半成品、構配件等原材料進場的質量關，不合格的材料不采購；及時提供材料、構配件等的質保單或驗收報告，要求數(shù)據(jù)齊全、正確；嚴格材料驗收，按實建立材料臺帳，發(fā)現(xiàn)不合格材料，應及時向有關部門反映；各類門窗、構件進場，應按指定地點集中堆放，做好防雨翻潮等工作。三、施工員施工元應對自己所分管的工程質量負主要責任；參加編制本單位工程施工組織設計、圖紙會審和質量計劃；做好分部、分項工程的技術質量交底，參加檢查驗收并做好記錄；及時做好技術復核、隱蔽工程檢查驗收工作；經常做好檢查施工現(xiàn)場質量、督促班組遵守操作規(guī)程，及時發(fā)現(xiàn)和解決質量問題；參加本單位工程的質量事故調查、分析和處理。溫州xx公司項目部質量責任制一、項目經理項目經理是項目工程質量管理的領導者和組織者，是工程第一責任人，要對本施工現(xiàn)場內所有工程質量負責；編制單位工程質量計劃，落實質量措施；參加驗收和評定，做好工程的全面質量控制；密切配合上級有關部門檢查驗收，協(xié)調處理好各級關系；主持抓好本單位工程圖紙會審、竣工驗收，參加質量事故的調查、分析和處理。十一、黨團組織支持行政領導抓好全面質量管理工作，并積極提出意見和建議；深入實際，調查研究，注意了解工程質量情況，協(xié)調行政部門推廣先進經驗；做好全面質量管理的宣傳教育、協(xié)助開展技術比武，積極推行企業(yè)進步；及時做好廣大職業(yè)和干部的政治思想工作，充分調動和發(fā)揮黨、團員骨干先鋒作用。九、公司設備處負責本公司大型機械設備、鋼管、腳手架等材料的合理調配使用；經常做好施工現(xiàn)場的調查研究，提出整改意見和措施；負責本公司范圍的特殊工種操作人員的考核發(fā)證工作；搞好橫向聯(lián)系協(xié)調工作，為質量達標升級活動提供條件。七、公司人事保衛(wèi)科主持本公司專業(yè)技術骨干的流動；弘揚正氣，抓好治理整頓，保證施工生產的正常秩序；組織基層檢查督促工作，經常進行技術骨干和職工的動態(tài)分析；建立健全完善本系統(tǒng)機制，為保證工程質量提高企業(yè)信譽做好服務。五、公司工程管理處嚴格按合理的工序、工期，組織均衡生產、文明施工，抓好竣工掃尾工作；負責制定新工藝的操作規(guī)程及檢驗標準；組織工程圖紙自審、會審，嚴把質量事前關；嚴格審批施工組織設計，解決重大施工技術問題；安排落實創(chuàng)杯工程和重點工程計劃；參加公司組織的生產、質量、安全檢查活動；搞好橫向技術協(xié)作工作，推進技術進步；檢查公司范圍內的工程項目中各分部、分項技術交底工
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