水泥制管廠設(shè)備管理制度匯編-wenkub
2023-04-27 07:28:05 本頁面
【正文】 維修班長的職責（1）協(xié)助車間副主任完成月設(shè)備檢修計劃和備件采購計劃。（6）做好對倉管員和倉庫的管理工作。（2）做好全廠重點設(shè)備的性能跟蹤管理工作。（8）組織員工進行設(shè)備操作、維護、檢修、技術(shù)培訓工作。（4）檢查維修班設(shè)備維護、檢修等基礎(chǔ)管理臺帳的建立情況。（11）完成主管領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。（7）組織員工進行設(shè)備操作、維護、檢修、技術(shù)培訓工作。（3）制定車間月設(shè)備檢修計劃，并監(jiān)督實施。（11）審核有關(guān)設(shè)備資金開支的支付計劃。（7）主持設(shè)備管理理論和先進經(jīng)驗、先進技術(shù)的推廣。（3）制定設(shè)備運轉(zhuǎn)率和機物料、能源消耗考核指標。（6）批準設(shè)備管理考核結(jié)果。（2）重點設(shè)備的改造審批工作。（3）重要備件的采購審批工作。（7）批準有關(guān)設(shè)備資金開支的支付計劃。（4）制定或批準設(shè)備檢修計劃，并檢查實施情況。（8）制定和審批設(shè)備操作規(guī)程。（12）審核設(shè)備管理考核結(jié)果（13）對設(shè)備管理負有主要領(lǐng)導責任。（4）制定車間月設(shè)備、備件采購計劃。（8）負責全車間設(shè)備的不定時巡檢職責。設(shè)備科長的職責（1）完成各車間月設(shè)備、備件采購計劃。（5）監(jiān)督車間月設(shè)備檢修計劃實施的情況及驗收，并進行檢修質(zhì)量跟蹤管理工作。（9）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（3））建立所有設(shè)備潤滑點及要求的臺帳，并記錄實施情況。（7）負責機加工非標件的圖紙繪制和集團公司機修廠加工件的聯(lián)系工作。（2）負責對本班設(shè)備維修人員進行全面的管理工作，包括本班人員的出勤記錄。（6）完成本班設(shè)備管理要求的基礎(chǔ)管理臺帳的建立和記錄工作。設(shè)備維修人員的職責（1）實施本車間的設(shè)備維護、保養(yǎng)、檢修及技術(shù)改造工作。（5）值班維修人員負責處理當班設(shè)備故障，并認真填寫值班記錄和設(shè)備巡檢記錄。（3）參與購進物資的驗收（數(shù)量）的職責。（7）熟悉備品備件名稱、性能、用途。（4）組織設(shè)備事故的調(diào)查、分析、處理工作。（4）保證車間順利完成生產(chǎn)任務(wù)的職責。第二條 設(shè)備、備件的采購必須遵照《越鋼集團生產(chǎn)用備品備件采購使用流程》，否則，按采購金額的10%處罰采購責任人。第五條 設(shè)備副廠長在當月26日前，將下月生產(chǎn)所需的備件計劃審批后交設(shè)備科整理，設(shè)備科于當月27日前報集團公司生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科存檔，并進行采購（單件價值高于5萬元的設(shè)備需由集團公司生產(chǎn)管理部設(shè)備能源科審批后方可進行采購）。采購的物資需由采購比價小組三人同意簽字后進行，否則，按采購金額的10%處罰采購責任人。第九條 自采購申請批準后，一個月內(nèi)未采購回的備件，處罰采購責任人500元，二個月內(nèi)未采購回的備件，處罰采購責任人1000元。第十二條 各車間、部門每月急件不能超過兩次，否則，處罰申請人500元。逾期處罰責任人每天100元。第六條 維修結(jié)束后，維修人員必須對維修現(xiàn)場進行清理，對終止維修1小時的現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)還存有配件、工具、停機標志等維修垃圾的情況，按一次每人50元處罰。第九條 屬于計劃檢修的，檢修結(jié)束后，不安規(guī)定做好《設(shè)備計劃檢修登記表》，處罰設(shè)備科長每次50元，以第二天后的檢查為準。五、設(shè)備檢修質(zhì)量跟蹤管理制度第一條 為保證設(shè)備檢修質(zhì)量、提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率，提高維修工工作的責任心和維修技能，特制定本制度。 第五條 對當月發(fā)生復修的設(shè)備，處罰前次檢修人員每人10元。第七條 對經(jīng)常出故障，特指單月發(fā)生三次以上故障的問題，車間不能解決的，車間需書面向廠領(lǐng)導反應(yīng)，由廠領(lǐng)導組織解決。第三條 定時巡檢：設(shè)備處于運行時，按規(guī)定的時間間隔巡檢特定設(shè)備的巡檢稱為定時巡檢。不定時巡檢最長的時間間隔不得超過3天。 第八條 巡檢后，發(fā)現(xiàn)問題不及時匯報的，發(fā)現(xiàn)一次處罰500元。第十一條 巡檢后，未及時發(fā)現(xiàn)問題的，且造成事故的，發(fā)生一次，事后按事故損失接受處罰。第二條 設(shè)備科按設(shè)備流程制定全廠設(shè)備潤滑點，并根據(jù)重要程度和潤滑頻率把各潤滑點分類編排，分為天、周、月、年四類，同時注明潤滑油種類、數(shù)量。第五條 對確因特殊原因不能按時完成潤滑工作的，必須如實報設(shè)備科備案，并注明完成時間。 第八條 廢油需收集交倉庫處理，不得隨地潑撒，否則，查處一次，處罰責任人100元。第十一條 車間各電氣控制箱，每月需進行不少于一次的除塵清潔工作。八、重點設(shè)備性能跟蹤管理制度第一條 為防止重點設(shè)備故障給生產(chǎn)帶來較大的影響，避免重大設(shè)備事故，減小設(shè)備事故造成的損失，特制訂本制度。第五條 巡檢發(fā)現(xiàn)重點設(shè)備有問題的，必須及時向主管領(lǐng)導匯報，否則，處罰相關(guān)人員200元。第七條 重點設(shè)備的檢修記錄，除了時間、人員外，還必須記錄故障原因、檢修方法、處理結(jié)果、相關(guān)技術(shù)參數(shù)。發(fā)生設(shè)備事故絕大部分情況是人的因素造成。第四條 重大設(shè)備事故：直接損失大于1萬元（含1 萬元）的設(shè)備事故。第八條 對皮帶機皮帶劃破的一般設(shè)備事故，維修班承擔20%的賠償，車間當班操作人員處罰200元。第十一條 直接損失大于5萬元（含5 萬
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