最新設計管理制度免費下載-wenkub
2023-04-27 07:17:14 本頁面
【正文】 計單位。審查有問題的圖紙及時與設計單位溝通更改，并在規(guī)定日期內完成。（4）實地跟蹤檢查內容包括設計進度、人員資格及專業(yè)配合等。重大問題上報公司領導層審定。 簽約 設計部項目經理代表企業(yè)與設計單位簽訂《委托設計合同書》。 評標（1）在《投標書》確定的投標日期，設計部負責接受《投標書》，接標人員根據(jù)《設計任務書》及招標文件的要求檢查《投標書》的有效性。 公司、設計部等均可推薦設計單位。（2）初步設計說明 收到政府的規(guī)劃方案審批意見后，設計部項目經理組織相關人員討論初步設計的有關問題，在滿足規(guī)劃意見、市場定位要求的前提下最大限度地控制成本。參加方案競標的主要設計人員，應在設計領域具有較高的知名度。（3）建設施工設計業(yè)務必須委托給資質等級符合要求（根據(jù)不同的項目制定具體標準）的設計單位。（4）重大的設計項目，由設計部經理擔任設計總負責人或由事業(yè)部總經理指定設計總負責人。（4）提高工程質量，降低工程造價，加快工程建設進度。第四章 設計管理制度 概述 目的 （1）加強公司云軌項目的設計管理工作,規(guī)范項目建設過程中設計管理人員的工作職責、工作內容和工作程序，提高項目技術質量和設計管理水平，建立技術管理體系。 職責 （1）設計部負責方案、設計階段的組織、實施和設計控制協(xié)調。 適用范圍 適用于公司新建、在建的云軌項目，從方案招標開始到施工圖經強審單位審核完成為止，交付件為經強審單位加蓋印章的施工圖。禁止將設計業(yè)務委托給超越其資質和等級許可范圍的設計單位。選擇方案設計單位的數(shù)量視具體項目而定，但原則上不少于三家。最終形成《初步設計說明書》，經設計部經理簽字審定后，報事業(yè)部總經理批準后實施。 設計單位初選 設計部項目經理組織相關人員，對擬邀請的設計單位進行考察，考察內容為設計單位資質、以往設計成果、人員和設備情況、投標熱情、收費標準等，根據(jù)考察結果形成初選擬邀請投標的單位名單，并報事業(yè)部總經理批準。（2）設計部項目經理擬定的評委名單，需報公司批準后實施。 設計管理工作內容 工程設計計劃 設計部項目經理了解公司政策和收集項目信息，提取技術參數(shù)輸出給相關單位，依據(jù)項目信息和各部門反饋意見制定設計進度計劃書，編制設計出圖計劃等。 設計過程跟蹤控制流程：（1）設計部根據(jù)項目設計特點，確定對設計過程的控制要求，并形成《設計管理配合要求》，發(fā)放至設計單位。檢查的依據(jù)是《委托設計合同書》、《設計管理配合要求》、設計單位編制的《設計計劃》；檢查結果應填入《設計跟蹤檢查記錄單》，并將該文件報公司備案。審查無誤的圖紙發(fā)送強審單位審查，強審后的正式成果需提交文檔部門受控，由文檔部門根據(jù)各方需求下發(fā)各參建單位。（4）如審查意見與設計單位提交的設計方案成果歧義較大時，必須要求設計單位重出設計方案成果。 擴初設計（1）擴初設計完成后，設計部將設計文件同時送交項目部，由項目部負責征詢當?shù)卣块T進行擴初評審。（4）如政府部門的意見影響到了項目的使用功能，則設計部立即與項目部協(xié)商并同時通知設計單位將該部分設計內容設
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