最新公司項目設(shè)計操作流程手冊免費下載-wenkub
2023-04-27 07:14:42 本頁面
【正文】 、比例尺等；1需要的文字資料內(nèi)容、目錄及項目人員分工；1規(guī)劃設(shè)計的涉及到的地方相關(guān)政府部門和技術(shù)部門；1地方突出的文化特色、建筑特色、生活習(xí)慣、民俗特色等需要了解的內(nèi)容；其次，經(jīng)公司主管經(jīng)理批準(zhǔn)，簽批后執(zhí)行最后，項目組拿到批準(zhǔn)的調(diào)研提綱后，做好調(diào)研分工并按其執(zhí)行。背景資料調(diào)研內(nèi)容：根據(jù)項目情況，需要對一些項目進(jìn)行考察調(diào)研，調(diào)研項目規(guī)模，運行情況，核心創(chuàng)意，收益分析，地理位置，項目設(shè)計經(jīng)驗、教訓(xùn)和可借鑒的先進(jìn)技術(shù)、理念和方法。背景資料調(diào)研：同類項目技術(shù)發(fā)展情況，前沿技術(shù)、科技的利用，案例解讀和對我們項目設(shè)計指導(dǎo)意義。外協(xié)項目的各項協(xié)調(diào)和溝通，進(jìn)度控制。工作計劃目的：按項目情況及甲方要求，制度項目整體設(shè)計時間，控制設(shè)計進(jìn)度、掌握設(shè)計進(jìn)程時間、合理分配人員、提高設(shè)計效率；內(nèi)容：項目名稱、設(shè)計周期、項目地點、合同鑒定情況、項目經(jīng)理人、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目組成人員、開始工作時間，現(xiàn)場調(diào)研起始時間、頭腦風(fēng)暴時間、現(xiàn)場經(jīng)費預(yù)算、資料搜集，整理時間、方案初稿時間（重要時間節(jié)點）、內(nèi)部討論及定案時間、初期成果完成及匯報時間、成果編制及成果匯報時間（重要時間節(jié)點）、完成成果及交付成果時間（項目效益及控制時間節(jié)點）。同時根據(jù)公司技術(shù)人員構(gòu)成、項目情況及我們面對的市場環(huán)境和設(shè)計要求，針對每一個設(shè)計項目的設(shè)計特點、項目類型、設(shè)計時間等，組成高效，適合項目設(shè)計要求的工作組。責(zé)任人及職責(zé)：責(zé)任人：公司經(jīng)理及經(jīng)營部經(jīng)理人；責(zé)任人職責(zé)：保證設(shè)計項目可行、資金可靠，確保公司設(shè)計項目充足，生產(chǎn)任務(wù)飽滿。內(nèi)容：掌握市場信息、摸清項目規(guī)模、進(jìn)行商務(wù)談判、確定設(shè)計時間、履行合同簽訂、安排生產(chǎn)計劃。提高公司設(shè)計市場占有能力，提升公司設(shè)計品質(zhì)和信譽(yù)。 設(shè)計總結(jié)和歸檔 正式成果1 完成成果1 初步成果1 方案調(diào)整 工作計劃 成立項目組 前期匯報公司概念規(guī)劃設(shè)計操作流程成立項目組工作計劃項目調(diào)研（現(xiàn)場、背景調(diào)研）頭腦風(fēng)暴概念設(shè)計（PPT）中期匯報完善匯報終期匯報成果匯編成果提交（合同履行）1總結(jié)和存檔公司投標(biāo)項目設(shè)計操作流程成立項目組資料調(diào)研（現(xiàn)場、背景調(diào)研）頭腦風(fēng)暴（技術(shù)路線）項目設(shè)計（招標(biāo)設(shè)計）中期匯報（根據(jù)項目要求）編制投標(biāo)成果參與投標(biāo)總結(jié)和存檔建立市場網(wǎng)絡(luò)，保持長久聯(lián)系。所有承接的項目及簽訂的設(shè)計合同必須以公司利益為第一位，不得以任何方式和理由損失公司形象，降低公司利益，程序：首先，公司經(jīng)理辦公會根據(jù)項目規(guī)模、設(shè)計深度、設(shè)計時間等情況，確定項目組經(jīng)理人、技術(shù)負(fù)責(zé)人及組成人員。程序：首先，項目組了解項目情況，根據(jù)項目內(nèi)容和合同時間，項目經(jīng)理人編制《項目設(shè)計工作計劃》后，經(jīng)項目組討論確定后，報公司生產(chǎn)管理部門；其次，公司生產(chǎn)經(jīng)理或生產(chǎn)計劃部門按合同等規(guī)定審查，簽批同意后交項目組執(zhí)行；最后，項目組按簽批的《項目設(shè)計工作計劃》進(jìn)行項目設(shè)計操作，各個時間節(jié)點，項目負(fù)責(zé)人要按《項目設(shè)計工作計劃》進(jìn)度向公司主管進(jìn)行書面匯報，不能按工作進(jìn)度完成或調(diào)整工作進(jìn)度的，要有書面說明原因、甲方意見和可能造成的后果以及補(bǔ)救措施，經(jīng)公司辦公會或經(jīng)理同意，簽批方可變更工作計劃。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：《公司設(shè)計項目工作報告編寫標(biāo)準(zhǔn)》匯編：形成系統(tǒng)的資料，為項目設(shè)計提供有力的數(shù)據(jù)支持和案例分析依據(jù)，為項目設(shè)計創(chuàng)新和順利通過提供保障。程序：首先，由項目經(jīng)理人（項目技術(shù)負(fù)責(zé)人）按《頭腦風(fēng)暴標(biāo)準(zhǔn)》要求，針對項目自然概況及基本內(nèi)容、項目構(gòu)思等準(zhǔn)備就緒后，提出項目頭腦會議申請，報公司技術(shù)副總同意，簽批后，由其組織召開頭腦風(fēng)暴會議。執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)：《頭腦風(fēng)暴討論標(biāo)準(zhǔn) 》《會議紀(jì)要標(biāo)準(zhǔn)》實現(xiàn)既定設(shè)計目標(biāo)。公司制定的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)；《公司技術(shù)路線編制標(biāo)準(zhǔn)》初步方案目的：好的設(shè)計是從想法到紙上，好的方案開始于方案設(shè)計的最初設(shè)計階段，初步方案決定著項目發(fā)展成敗。準(zhǔn)備公司方案定案會；其次，技術(shù)總工召開方案定案會，經(jīng)公司定案會或甲方定案會（要有會議紀(jì)要，明確定案意見）定案后，項目組根據(jù)會議紀(jì)要，對項目進(jìn)行修改和深化。匯報前要有內(nèi)部匯報演練，匯報內(nèi)容頭
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