施工現(xiàn)代協(xié)調(diào)程序管理細則-wenkub
2023-04-27 07:04:03 本頁面
【正文】 、圖紙審查會施工圖交付后2周內(nèi)施工現(xiàn)場總包方項目經(jīng)理業(yè)主/監(jiān)理、施工分包方、總包方設(shè)計及施工管理人員由設(shè)計人員向與會人員交代設(shè)計意圖、施工中的重點等；與會人員就圖面上存在的問題和設(shè)計人員進行溝通3施工組織設(shè)計、重大單項施工方案審查會按照項目總體計劃安排進行施工現(xiàn)場總包方施工經(jīng)理業(yè)主/監(jiān)理、施工分包方、總包方設(shè)計及施工管理人員項目總體施工計劃、各種施工資源配備及進場計劃、施工暫設(shè)布置等；重大單項施工技術(shù)方案審查，如：特種結(jié)構(gòu)施工、大型設(shè)備吊裝、設(shè)備安裝調(diào)試、涉及全局的施工新技術(shù)應(yīng)用等4周施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)會每周周四（暫定）施工現(xiàn)場總包方項目經(jīng)理總包方代表、總包方相關(guān)技術(shù)、管理人員，各施工分包方檢查本周的計劃完成情況，根據(jù)計劃完成情況和總體計劃的要求，安排下周的施工生產(chǎn)計劃，并要求有關(guān)各方做好相應(yīng)的配合工作5安全會議每周周三（暫定）施工現(xiàn)場業(yè)主/質(zhì)監(jiān)站/監(jiān)理業(yè)主、監(jiān)理、總包方、各分包方的安全經(jīng)理/安全員檢查每周現(xiàn)場安全情況，對不符合安全規(guī)程及相關(guān)HSE要求的狀況進行整改6專題會議按需召開施工現(xiàn)場總包方施工經(jīng)理業(yè)主代表、總包方代表、分包方代表專題會議，及時解決現(xiàn)場發(fā)生的重大問題 會議紀要會議紀要由會議主持方負責編寫，如有按照本文要求相關(guān)各方簽署后生效。業(yè)主/監(jiān)理發(fā)往總包方的文件、指示、傳真、變更等全部文件必須經(jīng)業(yè)主/監(jiān)理的總監(jiān)或項目經(jīng)理/總監(jiān)授權(quán)代表簽署后方才有效。2 項目通訊在項目實施期間,為保證項目順利開展，總包方與各方之間關(guān)于項目事項的任何通知都應(yīng)以書面文件形式編碼后發(fā)送給雙方授權(quán)的接收人。電話或傳真作為雙方通訊的手段，但通過電話聯(lián)系并形成的協(xié)議和決定，將以書面方式確認后，作為項目有效執(zhí)行文件?？偘脚c各分包方之間的文件往來要求同上。 施工圖紙、文件的接收與發(fā)放施工圖紙、文件的接收與發(fā)放按照中色科技股份有限公司的相關(guān)要求執(zhí)行。（3） 施工管理組織機構(gòu)和聯(lián)系a）總包方現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和負責人；b）業(yè)主/監(jiān)理派駐現(xiàn)場管理組織機構(gòu)和
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