【正文】 建辦公室、工程指揮部等。投資項目資本金，是指在項目總投資中，由投資者認繳的出資額，對投資項目來說是非債務性資金，項目法人不承擔這部分資金的任何利息和債務；投資者可按其出資的比例依法享有所有者權益，也可轉讓其出資，但不得以任何方式抽回。施行項目法人責任制，貫徹執(zhí)行誰投資，誰決策，誰承擔風險的市場經(jīng)濟下的基本原則，是轉換項目建設與經(jīng)營機制、改善建設項目管理、提高投資效益的一項重要舉措。，組織編制人員、項目經(jīng)理及有關人員對初稿進行討論，提出修改建議和需要增加的內(nèi)容等?！队嬃抗芾硎謨浴泛统绦蛭募?，加強計量器具、數(shù)據(jù)管理，使用法定的計量符號、單位。積極開發(fā)計算機的推廣和應用。，由資料員發(fā)送。：1）建設單位和施工單位對設計圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設計予以答復修改的。，圖紙也可分階段會審，如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設計問題?！皩I(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討。、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。、經(jīng)濟政策和有關規(guī)定。圖紙會審制度了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。，結構施工圖與設備基礎、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。：、編號、與圖紙目錄是否相符。本制度適用各項目工程的技術管理。圖紙自審制度。、施工圖說明、設計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。項目經(jīng)理、項目技術負責人、專業(yè)技術人員、內(nèi)業(yè)技術人員、質檢員及其它相關人員。，是否符合現(xiàn)場實際地質情況。、管線等之間有無矛盾。、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。無論“專業(yè)”或“綜合”會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。（分階段會審時要標明分項工程階段）。（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）2）施工單位為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。1）建設單位（業(yè)主）2）設計單位3）監(jiān)理單位4）項目部：技術、質安、經(jīng)營預算、工程等部門。、技術標準、施工及驗收規(guī)范、工程質量檢驗評定標準及操作規(guī)程，采用施工技術的先進性、針對性、適用性和經(jīng)濟合理性相結合，體現(xiàn)技術先進、組織嚴密、管理科學和經(jīng)濟合理，同時內(nèi)容簡要、層次分明、結構嚴謹、圖文并茂和醒目易懂。合理安排季節(jié)性施工的工程項目，保證施工活動的連續(xù)性和均衡性。，組織項目部內(nèi)業(yè)技術人員、專業(yè)技術人員及公司的技術部門參加編制，生產(chǎn)、設備、材料、預算等部門需要提供有關資料時，必須密切配合。其中《工程項目管理制度》簡介如下：二、工程項目管理制度1．項目法人責任制1996年1月，原國家計委頒布了《關于實行建設項目法人責任制的暫行規(guī)定》。2．投資項目資本金制度 1996年8月國務院決定試行固定資產(chǎn)投資項目資本金制度，要求各種經(jīng)營性投資項目，包括國有單位的基本建設、技術改造、房地產(chǎn)開發(fā)項目和集體投資項目，試行資本金制度。在項目的總投資中，必須擁有一定比例的資本金。在這種臨時組建的管理班子中，專業(yè)管理人員往往不配套，或缺乏足夠的項目管理經(jīng)驗，待項目完成后即行解散，不利于經(jīng)驗積累，并為新建項目所借鑒。EPC是英文Engineering, Procurement, Construction 的縮寫，即設計、采購、建造，也稱交鑰匙工程。管理承包（Project Management Contract, PMC）模式,是業(yè)主將項目委托給一家工程管理公司進行管理。這種方式是指一國財團或投資人作為項目的發(fā)起人從一個國家的政府獲得某項基礎設施的建設特許權，然后由其獨立或聯(lián)合其他方組建項目公司，負責項目的融資、設計、建造和運營，整個特許期內(nèi)項目公司通過項目的運營來償還債務并獲得回報。實行“代建制”的關鍵是通過公開競爭方式選擇具有專業(yè)素質的代建單位、用經(jīng)濟和法律手段來約束代建單位嚴格按照代建合同實施代建任務?！　∫弧⒐こ添椖坎抗ぷ鲀?nèi)容：　　組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；　　組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；　　按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；　　制定并實施工程部管理制度?！　z查制度　?、僖髮I(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查?！　I(yè)工程師崗位責任制　　①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；　?、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；　?、劢M織項目施工審批所需資料；　　④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；　?、葸M行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；　?、喙こ厅c的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成；　?、峤M織起草變更、簽證文件；　?、鈱彶榕鷱褪┕し阶鳂I(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。全公司通報批評。一、 工程項目部工作內(nèi)容：組織完成工程項目開工審批手續(xù)，協(xié)調施工過程中的外部關系；組織實施招投標，協(xié)助簽定施工合同；按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現(xiàn)項目合同目標；制定并實施工程部管理制度。檢查制度①要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應專業(yè)及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監(jiān)理方負責人及各專業(yè)工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。專業(yè)工程師崗位責任制①工程部專業(yè)工程師對部門經(jīng)理負責，接受部門經(jīng)理領導；②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；③組織項目施工審批所需資料；④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業(yè)技術協(xié)議條款；⑤進行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進復核；⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預防工作；⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整；⑧工程點的巡查工作應在48小時之內(nèi)完成； ⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復施工方作業(yè)計劃、預結算資料及相應業(yè)務應在24小時之內(nèi)完成；批復質量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。全公司通報批評。第一條 會計和出納的職責會計的職責：（1）按照國家