【總結(jié)】人民檢察院民事行政抗訴案件辦案規(guī)則?(2001年9月30日最高人民檢察院第九屆檢察委員會(huì)第九十七次會(huì)議討論通過)第一章總則 第一條?為保障人民檢察院依法對(duì)民事審判活動(dòng)和行政訴訟活動(dòng)實(shí)行法律監(jiān)督,根據(jù)《中華人民共和國(guó)民事訴訟法》、《中華人民共和國(guó)行政訴訟法》、《中華人民共和國(guó)人民檢察院組織法》和其他有關(guān)法律,結(jié)合檢察工作實(shí)際,制定本規(guī)則。關(guān)
2025-04-18 02:08
【總結(jié)】/薪酬管理崗位說明書崗位名稱薪酬管理崗位編號(hào)所在部門人力資源部崗位定員直接上級(jí)人力資源部部長(zhǎng)職系行政事務(wù)職系直接下級(jí)無所轄人員無崗位分析日期本職:健全完善勞資制度和福利制度,并具體執(zhí)行薪酬管理工作職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定公司與薪酬福利有關(guān)的各種方案工作任務(wù)
2025-04-09 05:54
【總結(jié)】/職位說明書——戰(zhàn)略研發(fā)中心總經(jīng)理基本情況職位名稱部門總經(jīng)理職位編號(hào)所屬部門戰(zhàn)略研究發(fā)展中心直接上級(jí)公司董事長(zhǎng)直接下屬職位名稱戰(zhàn)略研究專員、行業(yè)研究專員、采編專員職位設(shè)置目的規(guī)劃公司中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略,構(gòu)建公司企業(yè)文化,提升企業(yè)品牌價(jià)值工作職責(zé)1.規(guī)劃并完善公司的發(fā)展戰(zhàn)略2.為公司領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略決策提供理論和行業(yè)信息依
2025-06-25 02:41
【總結(jié)】高速公路隧道施工的管理總則25-----------------------作者:-----------------------日期:為確保施工安全,建立健全各項(xiàng)安全規(guī)章制度,做到依法辦事;加強(qiáng)安全教育,提高廣大職工的安全意識(shí)和防范安全事故的能力;及時(shí)開展安全生產(chǎn)大檢查,消除事故隱患;建立高效、精干的安全組織機(jī)構(gòu),制定切實(shí)可行的安全技術(shù)
2025-04-07 22:35
【總結(jié)】/資金管理崗位崗位說明書崗位名稱資金管理崗位編號(hào)所在部門資金管理部崗位定員直接上級(jí)資金管理部部長(zhǎng)職系直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期本職:組織編制和實(shí)施資金籌集和支出計(jì)劃職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:編制資金籌集計(jì)劃工作任務(wù)負(fù)責(zé)匯集公司各項(xiàng)收入計(jì)劃根據(jù)公司收入情
2025-04-08 04:50
【總結(jié)】房地產(chǎn)項(xiàng)目銷售管理手冊(cè)匯集25-----------------------作者:-----------------------日期:江南新苑項(xiàng)目簡(jiǎn)介幻燈演示文稿旁白指引內(nèi)容?地理位置?目前周邊公建配套?小區(qū)總體規(guī)劃設(shè)計(jì)特色?住宅單體設(shè)計(jì)特色和環(huán)境設(shè)計(jì)特色?
2025-04-07 21:37
【總結(jié)】項(xiàng)目技術(shù)管理規(guī)定1.目的和適用范圍本程序主要包括圖紙會(huì)審制度;施工組織設(shè)計(jì)(方案)的編制與管理;技術(shù)核定與設(shè)計(jì)變更;技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核制度;科技開發(fā)和推廣應(yīng)用;施工技術(shù)總結(jié);技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化制度。適合公司各項(xiàng)目的技術(shù)管理。2.職責(zé)與工作程序圖紙會(huì)審制度圖紙會(huì)審的目的:了解設(shè)計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
2025-04-12 11:46
【總結(jié)】知識(shí)管理與智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)系列—專利、營(yíng)業(yè)秘密與企業(yè)知識(shí)管理益思科技法律事務(wù)所劉承慶律師2023/11/04中鋼公司企業(yè)知識(shí)資產(chǎn)的管理(一)?企業(yè)所掌握的智慧財(cái)產(chǎn)權(quán)、資訊或其他知識(shí),在經(jīng)過有效的知識(shí)管理之前,還不能成為一個(gè)能供企業(yè)有效運(yùn)用、創(chuàng)造利基的知識(shí)資產(chǎn);惟有在針對(duì)各種不同種類知識(shí)特性,定出適當(dāng)?shù)闹R(shí)管理策略,並且落實(shí)
2025-03-08 16:59
【總結(jié)】?第25講不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分及其消除消除方法?【本講重點(diǎn)】不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分如何消除不恰當(dāng)?shù)脑u(píng)分?【自檢】有些經(jīng)理反映:我認(rèn)為我做的是公正的,基本做到堅(jiān)持原則,按照客觀實(shí)際的真實(shí)成績(jī),不帶個(gè)人感情色彩去評(píng)價(jià)下屬的工作。但是下屬總是不太滿意,怎么辦?__________________________________________
2025-04-17 12:26
【總結(jié)】房地產(chǎn)開發(fā)公司會(huì)計(jì)管理第一講房地產(chǎn)開發(fā)管理會(huì)計(jì)的特點(diǎn)一、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的主要業(yè)務(wù)房地產(chǎn)是房產(chǎn)與地產(chǎn)的總稱。房地產(chǎn)開發(fā)可將土地和房屋合在一起開發(fā),也可將土地和房屋分開開發(fā)。房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)就是從事房地產(chǎn)開發(fā)和經(jīng)營(yíng)的企業(yè),它既是房地產(chǎn)產(chǎn)品的生產(chǎn)者,又是房地產(chǎn)商品的經(jīng)營(yíng)者。進(jìn)行的主要業(yè)務(wù)有:1.土地的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)。企業(yè)將有償獲得的土地開發(fā)完成后,既可有償轉(zhuǎn)
2025-04-07 21:36
【總結(jié)】武鋼物流管理系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)書序以互聯(lián)網(wǎng)為核心的信息技術(shù)正在對(duì)人類社會(huì)的發(fā)展、進(jìn)步和繁榮起著越來越重要的作用。以互聯(lián)網(wǎng)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的應(yīng)用為本質(zhì)特征的電子商務(wù)已經(jīng)滲透到社會(huì)生活的方方面面,成為推動(dòng)新世紀(jì)世界經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要力量。中國(guó)加入WTO后,將為中國(guó)企業(yè)打開國(guó)際市場(chǎng)帶來前所未有的機(jī)遇,但同時(shí)也對(duì)它們的生存、發(fā)展帶來了前所未有的挑戰(zhàn),惟有審時(shí)度勢(shì)、苦練內(nèi)功、不斷提升企業(yè)的核心成力,適應(yīng)世界
2025-05-10 12:19
【總結(jié)】第四章投資管理【考情分析】本章涉及到的知識(shí)點(diǎn)較多,從歷年考試情況看,本章非常重要,可能出客觀題,也可能出計(jì)算題或綜合題。最近四年本章考試題型、分值分布題型11年10年09年08年單選題3題3分2題2分1題1分2題2分多選題1題2分-
2025-08-11 12:15
【總結(jié)】ckco05e:0加工生產(chǎn)中的貨物收據(jù)貨物收據(jù)是指存貨管理中的貨物運(yùn)送,此貨物管理把已完成的物料交付給庫存。全部數(shù)量或部分?jǐn)?shù)量均可被交付。您可以自動(dòng)記帳貨物收據(jù)。如果您想確認(rèn)的操作的控制代碼要求一個(gè)自動(dòng)貨物收據(jù),物料的交付被自動(dòng)記帳給庫存。以貨物收據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行以下記帳:· 訂單被貸記· 工廠作業(yè)科目被貸記· 物料的物料庫存科
2025-06-25 19:08
【總結(jié)】集團(tuán)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理制度1.目的為配合集團(tuán)總體戰(zhàn)略規(guī)劃以及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn),同時(shí)為加強(qiáng)對(duì)下屬子公司經(jīng)營(yíng)的控制和指導(dǎo),通過對(duì)預(yù)算的編制和執(zhí)行來評(píng)價(jià)各下屬子公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī),改進(jìn)下屬子公司經(jīng)營(yíng)過程中的不足,特指定本預(yù)算管理制度。2.適用范圍集團(tuán)下屬各控股子公司3.職責(zé)下屬各子公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)預(yù)算的初擬,下屬子公司財(cái)務(wù)部為財(cái)務(wù)預(yù)算編制的執(zhí)行部門。財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)下
2025-04-13 03:21
【總結(jié)】7/7崗位職責(zé)表編制日期:部門:工程部崗位名稱:項(xiàng)目負(fù)責(zé)人直接主管:經(jīng)理職責(zé)范圍負(fù)責(zé)程度考核內(nèi)容按工作順序依次列出每項(xiàng)職責(zé)及其目標(biāo)全責(zé)/部分/支持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量設(shè)計(jì)階段任務(wù):熟悉技術(shù)協(xié)議的內(nèi)容;與供電局相關(guān)人員建立聯(lián)系,協(xié)助設(shè)計(jì)人員解決設(shè)計(jì)中的各種問題;按照
2025-06-16 08:35