【正文】 OP特價(jià)牌；　?。?）特價(jià)期商品進(jìn)價(jià)按降低進(jìn)價(jià)（按促銷(xiāo)進(jìn)價(jià)）入庫(kù)的特價(jià)促銷(xiāo)商品，通過(guò)計(jì)算供應(yīng)商與商場(chǎng)承擔(dān)特價(jià)折扣比例的方式來(lái)進(jìn)行價(jià)格操作，但特價(jià)折扣全部由商場(chǎng)承擔(dān)（即商場(chǎng)承擔(dān)比例為100%，供應(yīng)商承擔(dān)比例為0）?！　〔僮髁鞒蹋骸￠T(mén)店主管或區(qū)長(zhǎng)提交的新品申請(qǐng)明細(xì)表　門(mén)店?duì)I運(yùn)代表審查鑒字　總部業(yè)務(wù)員審查　商品部錄入員錄入　備注：此價(jià)格調(diào)整的操作由總部商品部錄入員執(zhí)行?；具M(jìn)價(jià)的調(diào)整只能在總部進(jìn)行，且要有總部業(yè)務(wù)員的書(shū)面申請(qǐng)，但我公司一般不調(diào)整。以上規(guī)定由門(mén)店財(cái)務(wù)經(jīng)理和總部核算主管監(jiān)督執(zhí)行，財(cái)務(wù)經(jīng)理監(jiān)督執(zhí)行不力者，總部財(cái)務(wù)抽查后，各責(zé)任人罰款由財(cái)務(wù)經(jīng)理承擔(dān)。辦事處或配送中心收到退貨后，未做實(shí)物驗(yàn)收，若有差異3天之內(nèi)未反饋差異表的，差異損失由辦事處或配送中心承擔(dān)，并對(duì)責(zé)任倉(cāng)管員和會(huì)計(jì)處以20元/人次的罰款。對(duì)應(yīng)責(zé)任人：柜組主管、倉(cāng)庫(kù)主管。如有其他門(mén)店轉(zhuǎn)運(yùn)貨物，門(mén)店倉(cāng)庫(kù)須建代收貨物備查帳，并且在收貨兩天之內(nèi)通知實(shí)際收貨門(mén)店倉(cāng)庫(kù)提貨；收貨門(mén)店必須在三天之內(nèi)將貨提走。對(duì)應(yīng)責(zé)任人：發(fā)貨方業(yè)務(wù)員、發(fā)貨方倉(cāng)庫(kù)管員。如超過(guò)一個(gè)星期未將差異發(fā)出，由此造成的供應(yīng)商拒扣損失由退貨經(jīng)手人員及相關(guān)責(zé)任人員承擔(dān)?！　《⒐?yīng)商下柜退貨結(jié)算規(guī)定　　為避免供應(yīng)商下柜清場(chǎng)結(jié)算時(shí)，出現(xiàn)帳面余額赤字、日常退貨、發(fā)貨及其差異較大供應(yīng)商拒扣等現(xiàn)象，給財(cái)務(wù)操作造成一定的困難，針對(duì)日常發(fā)貨及退貨事項(xiàng)特作出如下規(guī)范： 　處于下柜或面臨下柜的供應(yīng)商，先由總部營(yíng)運(yùn)部通知總部財(cái)務(wù)及各門(mén)店財(cái)務(wù)，查實(shí)該供應(yīng)商帳面余額后，再由各門(mén)店清理其庫(kù)存，做好退貨一柜工作。月累計(jì)違規(guī)三次者將做辭退處理?！　　　∵`者每發(fā)現(xiàn)一次罰款5元　如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生打掃不到位或不打掃者，每次罰款10元。嚴(yán)禁遲到、早退曠工；上班時(shí)間不得大聲喧嘩、追逐打鬧、扎堆聊天；嚴(yán)禁坐、靠、攀在貨架上；不得擅自離崗、打私人電話(huà)、辦私事，如遇特殊情況必須提交外出申請(qǐng)表，并得到柜組長(zhǎng)的允許方可離開(kāi)。嚴(yán)禁將私人物品帶入賣(mài)場(chǎng)，違者罰款10—20元。態(tài)度和藹、禮貌、聲調(diào)柔和、吐字清晰。?。?）服務(wù)態(tài)度　　入工作崗位必須自查并及時(shí)整理個(gè)人儀表。未辦理手續(xù)而擅自進(jìn)場(chǎng)者，將對(duì)廠方處以100元/天的罰款；?。?）簽訂的促銷(xiāo)員合同內(nèi)容應(yīng)及時(shí)通知相關(guān)賣(mài)場(chǎng)相關(guān)部門(mén)和人員，不得造成管理上的脫節(jié)。紙品區(qū)可配備13名促銷(xiāo)員；洗發(fā)水（包括沐浴露、洗面奶）、食品沖調(diào)類(lèi)、食品散裝區(qū)每品牌可配備12名促銷(xiāo)員。門(mén)店作業(yè)規(guī)定 一、促銷(xiāo)員管理規(guī)定　　促銷(xiāo)員做為我們賣(mài)場(chǎng)的一份了，在我們?nèi)粘５匿N(xiāo)售中起到很大的作用。如有特殊情況，需經(jīng)總部營(yíng)運(yùn)部審核確認(rèn)后方可增加；?。?）廠方須加強(qiáng)對(duì)其促銷(xiāo)員的培訓(xùn)、管理，如發(fā)現(xiàn)其不適合在本公司工作，將令其退場(chǎng)；?。?）廠方不得聘請(qǐng)與本公司員工有親友關(guān)系或曾在本公司工作但有不良記錄的人擔(dān)任促銷(xiāo)員?！　∪雸?chǎng)程序?。?）供應(yīng)商與主管、區(qū)長(zhǎng)簽訂促銷(xiāo)協(xié)議，而后報(bào)店長(zhǎng)及營(yíng)運(yùn)代表審批；?。?）供應(yīng)商提供促銷(xiāo)員的相關(guān)資料給部門(mén)主管；?。?）區(qū)長(zhǎng)、部門(mén)主管對(duì)促銷(xiāo)員進(jìn)行在試、審核，合同后由部門(mén)主管填寫(xiě)《促銷(xiāo)人員進(jìn)進(jìn)場(chǎng)單》；　（4）促銷(xiāo)員持《促銷(xiāo)人員進(jìn)場(chǎng)單》到財(cái)務(wù)部交納押金1000元及工號(hào)牌辦證費(fèi)、服裝費(fèi)；?。?）促銷(xiāo)人員帶押金收據(jù)、相關(guān)費(fèi)用繳納收據(jù)、相關(guān)證件（身份證、健康證及復(fù)印件）、一寸紅底彩照2張到門(mén)店人力資源部或人事部辦理促銷(xiāo)人員入職手續(xù)；?。?）促銷(xiāo)員接受人力資源部或人事部的培訓(xùn)考核（培訓(xùn)公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、工作職責(zé)等）合格后才能到賣(mài)場(chǎng)報(bào)到上班。　　淡妝上崗，妝飾色彩搭配協(xié)調(diào)，嚴(yán)禁濃妝和不上妝上崗；化妝必須在上班前完成，上班期間嚴(yán)禁化妝。保持親切甜美的微笑　?。?）工作紀(jì)律　　違者每次罰款5元?！?yán)禁以任何形式及理由與顧客爭(zhēng)吵，催促轟趕顧客或與顧客過(guò)于親近、糾纏、索要和自取消費(fèi)行為。促銷(xiāo)不得以任何形式及理由更換商品的陳列位置，在賣(mài)場(chǎng)做商品陳列調(diào)整時(shí)，應(yīng)積極和配合、服從管理人員的安排。要愛(ài)護(hù)公物，珍惜公司資源，不浪費(fèi)營(yíng)業(yè)用品，節(jié)約用水、用電。每天需在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)餐，每次進(jìn)餐不能超過(guò)公司的規(guī)定時(shí)限。上班時(shí)不允許乘坐自動(dòng)扶梯，否則每次罰款5元?！⊥藞?chǎng)規(guī)定?。?）所簽訂的促銷(xiāo)員合同到期后，廠方要及時(shí)通知其促銷(xiāo)員按時(shí)離場(chǎng)。　下柜階段的供應(yīng)商，如為多個(gè)門(mén)店供貨的供應(yīng)商，佳惠各門(mén)店財(cái)務(wù)暫停其貨款結(jié)算（一個(gè)月），等其在各門(mén)店的退貨全部清理退完后，門(mén)店財(cái)務(wù)結(jié)算會(huì)計(jì)結(jié)清本門(mén)店下柜應(yīng)商往來(lái)后，發(fā)轉(zhuǎn)帳單至下柜供應(yīng)商余額最多的門(mén)店財(cái)務(wù)，由其集中辦理供應(yīng)商下柜貨款結(jié)算。　對(duì)現(xiàn)金付款的供應(yīng)商，配送中心應(yīng)在進(jìn)貨單上注明現(xiàn)金付款，發(fā)貨后應(yīng)及時(shí)發(fā)郵件至對(duì)應(yīng)門(mén)店倉(cāng)庫(kù)，以便落實(shí)門(mén)店是否收貨?！￠T(mén)店倉(cāng)庫(kù)收到異地來(lái)貨后（含辦事處、配送中心、供應(yīng)商托運(yùn)發(fā)貨），必須憑實(shí)物和發(fā)貨清單在三天之內(nèi)據(jù)實(shí)驗(yàn)收完華，有數(shù)量、價(jià)格差異的，由財(cái)務(wù)審單員在收貨后5天之內(nèi)將差異表按發(fā)貨車(chē)次匯總，反饋至發(fā)貨方財(cái)務(wù)，凡在5天之內(nèi)未反饋差異表的，所有的差異損失由收貨方倉(cāng)庫(kù)主管、收貨方財(cái)務(wù)審單員。凡未建立代收貨物備查帳或未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)通知收貨方門(mén)店提貨的，對(duì)責(zé)任倉(cāng)管員處以20元/人次的罰款?！￠T(mén)店退給辦事處、配送中心的貨物，必須附退貨明細(xì)清單，辦事處和配送中心必須做實(shí)物驗(yàn)收（不管是否已退供應(yīng)商），嚴(yán)禁門(mén)店虛打退廠單（即打了退廠單，貨物放在倉(cāng)庫(kù)未退）。　門(mén)店外地往來(lái)會(huì)計(jì)，必須在次月5日以前將異地往來(lái)帳核對(duì)清楚，并互相鑒字確認(rèn)，因收貨時(shí)間差異產(chǎn)生的未確認(rèn)余額，必須附余額調(diào)節(jié)表?！　∷?、門(mén)店調(diào)價(jià)操作規(guī)則　　根據(jù)財(cái)務(wù)部和信息化管理的要求，為規(guī)范公司的物價(jià)管理，就各類(lèi)價(jià)格的調(diào)整做如下規(guī)定：　分類(lèi)：　(1)長(zhǎng)期進(jìn)價(jià)調(diào)整　A、基本進(jìn)價(jià)調(diào)整　B、例外進(jìn)價(jià)調(diào)整?。?）例外進(jìn)價(jià)調(diào)整　A、基本售價(jià)調(diào)整　B、例外售價(jià)調(diào)整?。?）短期例外售價(jià)調(diào)整（特價(jià)商品的調(diào)價(jià)）　（4）對(duì)電子稱(chēng)商品調(diào)價(jià)的特殊規(guī)定　A、電腦管單品庫(kù)存的電子稱(chēng)稱(chēng)電子稱(chēng)商品的價(jià)格調(diào)整　B、電腦不管單品庫(kù)存的金額碼電子稱(chēng)商品的價(jià)格調(diào)整　進(jìn)價(jià)調(diào)整：　　根據(jù)公司對(duì)價(jià)格的控制要求可分為基本進(jìn)價(jià)調(diào)整和例外進(jìn)價(jià)的調(diào)整兩類(lèi)。　?。?）例外進(jìn)價(jià)的調(diào)整　　系指各經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)（包括總部和各門(mén)店）例外進(jìn)價(jià)，該進(jìn)價(jià)各門(mén)店可以不同。　門(mén)店例外進(jìn)價(jià)的調(diào)整　A、門(mén)店例外進(jìn)價(jià)的調(diào)整　常規(guī)未來(lái)進(jìn)價(jià)的調(diào)高　操作流程：　供應(yīng)商提交的廠方統(tǒng)一調(diào)價(jià)的通知　主管或區(qū)長(zhǎng)審查鑒字　營(yíng)運(yùn)代表審查鑒字　上報(bào)總部營(yíng)運(yùn)部業(yè)務(wù)員審核　總部商品部錄入員調(diào)價(jià)　備注：主管正確填寫(xiě)進(jìn)價(jià)調(diào)整通知單，并簽好這；　進(jìn)價(jià)調(diào)整通知單的填寫(xiě)要求：柜組名稱(chēng)、供應(yīng)商名稱(chēng)、品名、條碼、原進(jìn)價(jià)、現(xiàn)進(jìn)價(jià)、調(diào)價(jià)原因、調(diào)價(jià)類(lèi)別；門(mén)店進(jìn)價(jià)高由總部錄入員錄入；從低價(jià)格調(diào)到高價(jià)格的商品，不但要有業(yè)務(wù)員的調(diào)價(jià)通知單，還要求有供應(yīng)商提交的廠統(tǒng)一調(diào)價(jià)的通知