員工晉升制度附表格及流程-wenkub
2023-04-27 05:54:55 本頁面
【正文】 生產(chǎn)大檢查和國家電網(wǎng)公司組織的專項(xiàng)隱患排查工作。 員工職業(yè)規(guī)劃及員工職務(wù)晉升評(píng)審小組成員組成 員工職業(yè)規(guī)劃由人力資源部長負(fù)責(zé)； 員工職務(wù)晉升評(píng)審小組成員由人力資源部長根據(jù)每個(gè)申請(qǐng)人的所申請(qǐng)崗位職責(zé)，提出評(píng)審成 員名單交總經(jīng)理審批后實(shí)施；評(píng)審小組成員由技師級(jí)及以上人員擔(dān)任。各崗位根據(jù)崗位職責(zé)的不同設(shè)定評(píng)選項(xiàng)目權(quán)重。 不定期：是指員工試用期滿的晉升或破格晉升（崗位空缺）。 員工如有下列情況之一的，不得參加晉升申請(qǐng)或被推薦： 違反《員工制度》記大過者未滿半年。 若申請(qǐng)職位屬于特殊崗位則需要申請(qǐng)人持有相關(guān)崗位的上崗證。員工可以沿一條通道晉升，也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整晉升通道（技術(shù)線及管理線）。 員工晉升的基本原則 德能和業(yè)績并重的原則。 員工職業(yè)規(guī)劃委員會(huì)負(fù)責(zé)復(fù)核評(píng)審。員工晉升制度 目的為了提升員工個(gè)人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動(dòng)全體員工的主動(dòng)性和積極性，并在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機(jī)制，規(guī)范公司員工的晉升、晉級(jí)工作流程，特制定本制度。 員工職業(yè)規(guī)劃委員會(huì)分為技術(shù)類小組及管理類小組，成員由董事長任命。 逐級(jí)晉升與越級(jí)晉升相結(jié)合的原則。 能升能降的原則。 B級(jí)，在原工作崗位上工作半年時(shí)間（不含試用期工作時(shí)間），C級(jí)或以上，在原崗位上工作時(shí)間一年（不含試用期工作時(shí)間）。 一個(gè)晉升周期，有三個(gè)月違反《員工制度》記小過超三次 晉升周期 晉升分為定期和不定期兩種，六個(gè)月為一個(gè)晉升周期，“全員晉升評(píng)定日”。 晉升后試用期兩個(gè)月，試用期內(nèi)按照原來崗位薪酬福利發(fā)放，試用期滿后重新審批，審批合格后 正式晉升，實(shí)行晉升后崗位薪酬福利 晉升流程及權(quán)限： 崗位晉升按以下流程進(jìn)行： 由部門推薦或個(gè)人自薦及其它部門舉薦（必須符合第六條晉升條件），填寫晉升申請(qǐng)表 ，交人力資源部匯總。 C級(jí)（含）以上崗位越級(jí)晉升須在原崗位培養(yǎng)起最低三級(jí)接班人后才可晉升。1 晉升評(píng)分權(quán)重1 附件 附件一——《職務(wù)晉升申請(qǐng)?jiān)u定表》 十三、本制度至發(fā)文日期起生效，相關(guān)解釋權(quán)歸屬人力資源部。截止日前，工區(qū)先后共開展各類安全檢查71次，查出事故隱患點(diǎn)22處，均進(jìn)行了閉環(huán)處理?！ ?四)工作票統(tǒng)計(jì)及其他工作情況。工作票合格率100%，執(zhí)行情況較好。截止日前，工區(qū)已初步建立起了標(biāo)準(zhǔn)化安環(huán)工作體系，在今后工作中，工區(qū)將進(jìn)一步完善各項(xiàng)工作流程，努力確保體系工作符合外審相關(guān)要求。努力實(shí)現(xiàn)工區(qū)安全工作規(guī)范化管理。工區(qū)組織培訓(xùn)一線員工百余人次，先后組織工區(qū)所有生產(chǎn)人員參加《安規(guī)》培訓(xùn)以及登高架設(shè)取證以及復(fù)審培訓(xùn)工作，并對(duì)其進(jìn)行考核，不合格者要求重新培訓(xùn)學(xué)習(xí)，考核合格后后方能上崗作業(yè)。一年來，我工區(qū)不斷完善安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案，加強(qiáng)各類事故以及可能危及安全生產(chǎn)的自然災(zāi)害的預(yù)測、預(yù)報(bào)、預(yù)警、預(yù)防工作的同時(shí)，進(jìn)一步強(qiáng)化應(yīng)急救援隊(duì)伍的管理，建立應(yīng)急值班制度，提高突發(fā)事故處置能力?！ ?二)電力設(shè)施破壞、線下施工、異物等時(shí)刻威脅著線路的安全運(yùn)行。隨著線路的日益增多，生產(chǎn)任務(wù)繁重，我工區(qū)青工人數(shù)偏少且安全素質(zhì)有待提高，對(duì)工區(qū)的安全生產(chǎn)提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。 一是抓基層基礎(chǔ)。三是抓重點(diǎn)防范。時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼xx年年關(guān)已到，我到xx公司也有一年時(shí)間了。為我們克服了困難，經(jīng)受住了考驗(yàn)而驕傲自豪。正是因?yàn)橛辛艘粋€(gè)良好的平臺(tái)和一群可愛的同事，才使我能夠快速適應(yīng)工作，一步步走向成熟。轉(zhuǎn)眼已經(jīng)一年?！ ∮?jì)劃做事?！ √幪幜粜慕詫W(xué)問?！ 〔灰允滦《粸椤Ｐ∈虑橹档梦胰プ?，事情雖小，可過程至關(guān)重要。以前我只泛泛認(rèn)為采購就是買東西，簡單的金錢與物質(zhì)的交易，只要價(jià)格合適、質(zhì)量過關(guān)那就可以。特別采購是公司供應(yīng)鏈中一個(gè)非常重要的環(huán)節(jié)，要求我們以滿足市場和生產(chǎn)需求為準(zhǔn)繩，任何錯(cuò)誤都有可能造成經(jīng)濟(jì)損失?！ 《?、工作方面： 自入職以來，在公司
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