信貸風(fēng)險預(yù)警制度-wenkub
2023-04-27 05:38:29 本頁面
【正文】 規(guī)定程序快速反應(yīng)。風(fēng)險預(yù)警工作涉及客戶經(jīng)理、業(yè)務(wù)部主任、風(fēng)險管理部門、常務(wù)副總。信貸風(fēng)險預(yù)警制度第一章 總則第一條 為了加強我司信貸風(fēng)險防范能力，提高信貸風(fēng)險管理水平，建立“各司其責(zé)、快速反應(yīng)”的信貸風(fēng)險預(yù)警體系，特制訂本制度。（二）及時報告原則。第四條 本辦法所列行動方案如果觸發(fā)資產(chǎn)保全、授信審批、政策修改等流程，應(yīng)按照相應(yīng)規(guī)定和權(quán)限辦理。第三章 預(yù)警信號的處理流程第八條 預(yù)警信號的發(fā)現(xiàn)主要通過以下幾種渠道：授信后管理按照規(guī)定的頻率和要求對客戶進行跟蹤檢查，掌握第一手資料，通過五級分類及時識別客戶層面的各類預(yù)警信號。第九條 客戶經(jīng)理通過授信后管理、外部渠道等及時發(fā)現(xiàn)識別授信客戶預(yù)警信號。第十二條 公司負(fù)責(zé)人評估預(yù)警信號嚴(yán)重程度和行動方案的可行性后，簽署意見，施行執(zhí)行。公司負(fù)責(zé)人如果對 “緊急行動方案”有異議，有權(quán)改正，否則視為同意。第二十條 管理風(fēng)險預(yù)警信號借款人組織形式發(fā)生變化，如進行了租賃、承包、聯(lián)營、并購和重組等；管理層對環(huán)境和行業(yè)的變化反應(yīng)較為遲緩；高級管理層之間出現(xiàn)嚴(yán)重的爭論分歧；最高管理者獨裁，聽不進不同意見或者周圍都是說好話的人；管理層品德低下，缺乏修養(yǎng)；高級管理層或董事會變動頻繁；管理層的核心人員突然死亡、生病或辭職，沒有相應(yīng)的繼承者；中層管理層較為薄弱，企業(yè)人員更新過快或人員不足；管理層對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略性眼光和計劃，沒有實施或無法實施；管理層缺乏足夠的行業(yè)管理經(jīng)驗和管理能力，如有的只有業(yè)務(wù)特長而沒有專業(yè)特長；1管理層經(jīng)營思想變化，表現(xiàn)為極端的冒進或保守；1董事會和高級管理人員以利潤為中心，并且不顧長期利益而使財務(wù)混亂，影響收益質(zhì)量；1借款人的主要股東、關(guān)聯(lián)企業(yè)或母子公司發(fā)生了重大的不利變化；1借款人遇到糾紛和法律問題，如受到稅務(wù)工商等部
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