億利集團薪酬考核管理辦法0203-wenkub
2023-04-27 05:29:05 本頁面
【正文】 第六章 附則 5第一章 總則第一條 為了規(guī)范億利集團人力資源部的薪酬考核管理工作，結(jié)合億利集團總部對事業(yè)部管理模式的調(diào)整，集團總部人力資源部特制定此制度，以指導(dǎo)并監(jiān)督下屬事業(yè)部的薪酬考核管理工作，明確總部對事業(yè)部薪酬考核的管理方式及權(quán)限。第四條 本制度涉及集團總部人力資源部、事業(yè)部綜合管理辦公室（簡稱事業(yè)部綜管辦）、產(chǎn)業(yè)公司人力資源管理部門（簡稱產(chǎn)業(yè)公司人力資源部）。 事業(yè)部績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組：對事業(yè)部副總經(jīng)理以下所有崗位考核工作的組織，對于事業(yè)部簽訂《目標責(zé)任書》并走年薪的副總經(jīng)理考核詳見《億利集團高管薪酬考核管理辦法》。 考核過程的控制與管理：集團總部要了解并監(jiān)督各事業(yè)部考核過程的合理性，及是否按規(guī)定制度流程操作。 監(jiān)督各事業(yè)部制訂績效管理制度的權(quán)利。 事業(yè)部中高層考核過程的參與權(quán)。 事業(yè)部各崗位考核指標的備案權(quán)。 負責(zé)參與指導(dǎo)事業(yè)部績效考核工作的過程。 在對本事業(yè)部各崗位考核過程中接受指導(dǎo)的權(quán)利。 保證本事業(yè)部績效考核工作符合集團整體規(guī)定，合理推進的責(zé)任。 將考核結(jié)果及運用方案（薪酬檔級調(diào)整、調(diào)崗）及時上報總部的責(zé)任。178。 控制事業(yè)部中高管層具體薪酬數(shù)量：按照“誰委派，誰定薪酬、誰考核”的原則，對于事業(yè)部中高管層崗位具體的薪酬標準、薪酬層級、薪酬檔級由總部統(tǒng)一制定。 掌握事業(yè)部部門經(jīng)理崗位任職人員的情況：總部對事業(yè)部經(jīng)理崗位的任職人員的人事檔案要進行存檔，對于任職人員工作背景與崗位任職資格相差較大的情況，有權(quán)查詢并提出崗位調(diào)整意見。178。178。第十三條 集團總部人力資源部薪酬管理工作責(zé)任178。第十四條 事業(yè)部薪酬管理工作權(quán)利178。第十五條 事業(yè)部薪酬管理工作責(zé)任178。178。 考核制度及考核方式的控制與管理： 集團總部
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