上汽集團奇瑞汽車有限公司供應商業(yè)績考核管理辦法-wenkub
2023-04-27 05:02:04 本頁面
【正文】 后索賠及連帶損失l 因延遲到貨或到貨不合格而采購其他替代零部件給奇瑞公司造成的額外支付，如價格差額、運輸費用等l 其他損失補償具體賠償和補償辦法參照奇瑞公司《汽車零部件材料配套采購協(xié)議》執(zhí)行。3．5 一般性質量問題：未出現(xiàn)影響產品的關鍵尺寸、功能、性能、可靠性、耐久性項目，僅在外觀或非關鍵尺寸上有明顯瑕疵的質量問題。3．3 暫停采購與配送：在零部件質量問題原因未查明前、及單項或一定時期內累積扣分超過一定值時，對瑕疵零部件所采取的臨時停止采購和上線使用的行為。供應商業(yè)績考核管理辦法 ( 試 行 ) 受控狀態(tài)： 受控號： 持有者： 發(fā)放日期： 2004年1月14日 編制/日期： 郭 元 鮑思語 審核/日期： 高 立 新 查 精 學 批準/日期： 李立忠 周必仁 目的對供應商進行動態(tài)管理，為質量提升、供貨穩(wěn)定、新產品開發(fā)迅速、充分和配套體系優(yōu)化提供基礎和依據，特制訂本辦法。3．2客戶意識培訓班：當單項扣分或一定時期內累積扣分達到一定值時，由采購部組織供應商主管總經理、部門負責人及工程師參加培訓會議，重點學習奇瑞公司的各種系統(tǒng)要求，討論如何避免后果的進一步惡化，針對問題和風險認真制定糾正和預防措施，并落實整改。零部件停用3～6個月后，才可以考慮恢復供貨，恢復供貨的程序見奇瑞公司《汽車零部件材料配套采購協(xié)議》中相關條款的規(guī)定。5．考核程序5．1 處罰類別l 賠償和補償l 參加客戶意識培訓班學習l 暫停采購及配送l 新產品開發(fā)限制l 供應商降級l 削減供貨份額l 零部件停用l 取消配套資格5．2 扣分項目及細則詳見附表1。6．相關文件奇瑞公司《汽車零部件材料供應商配套采購協(xié)議》包裝認可協(xié)議汽車零部件儲運合同配套、試制協(xié)議技術協(xié)議陽光協(xié)議采購合同產品讓步管理辦法 供應商選擇、開發(fā)和監(jiān)控過程 D/1 生產件批準程序 D/0 7．記錄供應商業(yè)績考核及處罰記錄 BG . 附表1： 項 號 扣 分 細 則扣分值考 核 部 門1單項扣10分項目 擅自更改產品非主要特性10質保部、汽研院2單項扣20分項目 新產品送樣連續(xù)3次以上不合格（對同一產品而言）－20 汽研院 發(fā)現(xiàn)供應商開發(fā)手段、軟件接口等不能滿足現(xiàn)進行的新產品開發(fā)要求，也不能在約定時間內整改到位－20汽研院3
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