附件1：全面預算管理制度(全)-wenkub
2023-04-27 04:46:13 本頁面
【正文】 會；（六） 定期比較與分析實際執(zhí)行結果與預算的差異情況，督導各部門切實執(zhí)行預算；（七） 根據年度預算執(zhí)行情況，編報預算執(zhí)行情況及分析建議報告提交預算委員會；（八） 其他有關預算推行的策劃與聯(lián)絡事項。第二章、組織與職能第七條 XXX業(yè)務管理單元成立XX業(yè)務單元預算委員會，對XXX業(yè)務管理單元負責并領導、管理各企業(yè)預算委員會，其組織形式與戰(zhàn)略發(fā)展委員會相同，即戰(zhàn)略發(fā)展委員會的一項主要職責也是推行全面預算管理，具體如下： 主任：XXX管理單元總經理 委員：XXX管理單元副總經理 XXX1企業(yè)總經理 XXX2企業(yè)總經理 XXX3企業(yè)總經理 XXX管理單元財務經理 執(zhí)行委員：XXX管理單元財務經理第八條 業(yè)務單元預算委員會職能：（一） 學習和領會總公司之戰(zhàn)略規(guī)劃及預算管理方法并修正業(yè)務單元的預算管理形式；（二） 制定和發(fā)布有關業(yè)務單元預算管理的制度、政策；（三） 審查、討論各企業(yè)的年度預算并提出修正建議；（四） 協(xié)助業(yè)務單元決定各公司的年度工作目標及計劃；（五） 批準與下達各企業(yè)全面經營預算；（六） 當行業(yè)和企業(yè)內外環(huán)境變化時，討論并修訂預算；（七） 監(jiān)督、檢查各企業(yè)全面經營預算的執(zhí)行情況，促使其完成預算目標；（八） 接受各企業(yè)年度預算執(zhí)行報告并作出評價。企業(yè)戰(zhàn)略、全面預算、經營績效是一個密不可分的、高效互動的有機整體,全面預算在其中起著承前啟后的重要作用。全面預算管理文件之一XXX集團XXX業(yè)務管理單元全 面 預 算 管 理 制 度第一章、總則第二章、組織與職能第三章、全面預算的內容與編制辦法一、 全面預算內容二、 預算編審程序第四章、預算調整與評價考核第五章、附則附：全面預算表單一、策略計劃二、目標設定三、經營預算四、資本支出預算五、財務預算六、預算說明書第一章、總則第一條 為構建XX業(yè)務管理單元的有效管理體系，通過一種系統(tǒng)的方法來貫徹、監(jiān)控各企業(yè)戰(zhàn)略目標的制定和實施，特制訂本管理制度。第四條 此全面預算管理制度遵循集團總公司之戰(zhàn)略預算管理框架及有關規(guī)定，是其延伸和細化的具體體現(xiàn)。第九條 業(yè)務單元預算執(zhí)行委員職責：（一） 提供各企業(yè)編制預算所需的表單及進
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