【正文】 強、不缺項漏項、可操作性強。提交資料 （1）相關(guān)單位按聯(lián)系單規(guī)定的時間，提供技術(shù)資料，所提交的技術(shù)資料必須審批手續(xù)完整，內(nèi)容齊全，詳實、規(guī)范。采煤區(qū)區(qū)長8復(fù)審規(guī)程每兩月由主管副總組織相關(guān)單位對在用規(guī)程和措施進行一次全面復(fù)審。技術(shù)部主管副總6會審規(guī)程技術(shù)部組織，主管副總主持，對新編作業(yè)規(guī)程內(nèi)容進行全面會審，技術(shù)部和采煤區(qū)技術(shù)主管做好會議記錄。技術(shù)部主管副總4編制規(guī)程技術(shù)員按規(guī)定格式要求編制作業(yè)規(guī)程。第三節(jié) 工作面作業(yè)規(guī)程管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1工作面調(diào) 查由主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對工作面進行系統(tǒng)調(diào)查。（4）按規(guī)定要求向區(qū)值班室、礦調(diào)度室匯報安全生產(chǎn)和巡檢情況。集體升入井嚴(yán)格執(zhí)行集體升入井制度，同工人一起升入井。采煤區(qū)區(qū)長4收工會對當(dāng)班生產(chǎn)和人員情況進行總結(jié)點評。采煤區(qū)區(qū)長2集體升入井執(zhí)行集體升入井制度。（4）聽取員工反映的問題和建議，記錄當(dāng)班工作中存在的問題。（3）負(fù)責(zé)工作面安全、質(zhì)量和任務(wù)報表審閱簽字，填寫各種值班報表。（2）遇到生產(chǎn)事故、安全事故、工傷事故和各種突發(fā)事故時，按照礦、區(qū)規(guī)定的程序進行匯報、處理、搶救。（2）值班人員按規(guī)定向礦調(diào)度中心匯報生產(chǎn)和安全情況，并參加礦調(diào)度平衡會。班前會（1）按照班前會規(guī)定的程序和內(nèi)容布置工作。（4）區(qū)長對提出的問題進行平衡，落實責(zé)任人、完成期限，布置重點工作和安全事項，傳達上級會議精神。向接班人員詳細(xì)交接工作，說明遺留問題，并履行交接班手續(xù)。采煤區(qū)區(qū)長7收工會負(fù)責(zé)組織收工會，聽取跟班區(qū)長、班長和驗收員的工作匯報。組織人員進行工傷搶救和分析。采煤區(qū)區(qū)長4生產(chǎn)指揮及時收集工作面生產(chǎn)和安全情況。采煤區(qū)區(qū)長2接班接班人員必須參加碰頭會，領(lǐng)會精神，熟知全區(qū)生產(chǎn)狀況和安排。集團公司經(jīng)反復(fù)調(diào)研總結(jié)各礦經(jīng)驗，現(xiàn)將重新修訂后的程序管理規(guī)定下發(fā)各礦，目的是讓各礦建立程序化、標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式，進一步推進業(yè)務(wù)保安工作科學(xué)發(fā)展，有效控制事故的發(fā)生，促進礦井安全生產(chǎn)。冀中能源峰峰集團采煤專業(yè)業(yè)務(wù)保安程序管理規(guī)定煤 炭 生 產(chǎn) 部 2016年9月前 言為落實峰峰集團公司“三零”目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)長效機制，實現(xiàn)礦井本質(zhì)安全型企業(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)集團公司研究決定，修訂業(yè)務(wù)保安程序管理規(guī)定，全面提升礦井安全管理水平，杜絕重大事故發(fā)生，保證礦井安全生產(chǎn)。50 / 53目 錄第一節(jié) 值班管理 1第二節(jié) 跟班管理 5第三節(jié) 工作面作業(yè)規(guī)程管理 7第四節(jié) 工作面技術(shù)措施管理 11第五節(jié) 工作面礦壓監(jiān)測管理 13第六節(jié) 頂板管理小組活動管理 15第七節(jié) 巷道移交管理 17第八節(jié) 工作面安裝設(shè)備管理 19第九節(jié) 工作面安裝支架管理 21第十節(jié) 綜采（放）工作面初采管理 24第十一節(jié) 綜采（放）工作面過斷層管理 27第十二節(jié) 綜采（放）工作面過空硐子管理 29第十三節(jié) 綜采（放）工作面過陷落柱管理 31第十四節(jié) 綜采（放）工作面加架（減架）管理 34第十五節(jié) 綜采（放）大傾角采面管理 36第十六節(jié) 綜采（放）采面仰采（俯采）管理 38第十七節(jié) 采煤工作面班質(zhì)量評估管理 40第十八節(jié) 采煤工作面隱患排查管理 42第十九節(jié) 綜采（放）工作面末采管理 44第二十節(jié) 綜采（放）采面撤除支架管理 46第二十一節(jié) 高檔（炮采）工作面結(jié)束放頂管理 48第一節(jié) 值班管理一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1碰頭會值班人員匯報值班期間本單位安全生產(chǎn)情況，傳達礦會議精神及部門工作聯(lián)系事宜等。認(rèn)真進行交接班工作，并履行交接班手續(xù)。 生產(chǎn)情況發(fā)生變化時，及時調(diào)整現(xiàn)場工作安排。采煤區(qū)區(qū)長6值班記錄班前會、收工會和生產(chǎn)安全事故記錄。對本班出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故進行分析處理。采煤區(qū)區(qū)長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求碰頭會（1）碰頭會由區(qū)長主持，區(qū)管理人員參加，并有記錄。接班（1）接班人員必須了解井下工作面安全生產(chǎn)現(xiàn)狀等。 （2）班前會內(nèi)容主要有：觀察、了解職工的精神狀況，把好“入井關(guān)”，介紹工作面安全生產(chǎn)情況，布置當(dāng)班的生產(chǎn)任務(wù)和安全注意事項，傳達區(qū)、礦工作思路和指示精神，集體安全宣誓等。（3）當(dāng)生產(chǎn)情況發(fā)生變化時，值班人員能迅速解決生產(chǎn)中遇到的各種問題和困難，合理指揮生產(chǎn)，對生產(chǎn)異常情況做出科學(xué)安排。（3）組織事故相關(guān)人員參加由安監(jiān)部或生產(chǎn)部主持的事故分析會議。收工會（1）負(fù)責(zé)組織召開班收工會，聽取班長、驗收員、班組骨干等人員對當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、安全質(zhì)量和存在問題的匯報，查看當(dāng)班任務(wù)、質(zhì)量驗收記錄。交班 （1）在區(qū)碰頭會上，值班人員將值班期間的任務(wù)完成情況、安全生產(chǎn)情況、工作面質(zhì)量驗收情況、各種生產(chǎn)事故處理情況、工傷事故搶救處理情況、制約生產(chǎn)因素、生產(chǎn)遺留問題、重點工作進度、下一班工作安排、礦各種通知和部門間的業(yè)務(wù)聯(lián)系等詳細(xì)匯總匯報，由區(qū)長平衡。采煤區(qū)區(qū)長3現(xiàn)場跟班巡視督查工作面安全生產(chǎn)情況，進行隱患排查和督導(dǎo)。 工作面出現(xiàn)生產(chǎn)、安全質(zhì)量事故和未完成生產(chǎn)任務(wù)時參加事故分析。 現(xiàn)場跟班： （1）巡視督查工作面及各生產(chǎn)地區(qū)安全生產(chǎn)情況，進行隱患排查和督導(dǎo)職工正規(guī)操作及措施落實情況，保證無隱患和無違章。收工會：（1）區(qū)值班領(lǐng)導(dǎo)、跟班人員、班長、驗收員等人員參加，召開收工會。生產(chǎn)部主管礦長2下達聯(lián)系單技術(shù)部向相關(guān)單位下達提交相關(guān)技術(shù)資料聯(lián)系單。作業(yè)規(guī)程必須經(jīng)單位初審后，上報技術(shù)部。采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)會審意見，對新編作業(yè)規(guī)程進行修改和完善。技術(shù)部主管副總二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求工作面調(diào)查由主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員對工作面進行系統(tǒng)調(diào)查。（2）技術(shù)部設(shè)計組負(fù)責(zé)提供工作面設(shè)計，地質(zhì)組負(fù)責(zé)提供工作面水文地質(zhì)資料及回采地質(zhì)說明書及附圖，通風(fēng)區(qū)負(fù)責(zé)提供瓦斯資料、通風(fēng)防塵、瓦斯監(jiān)測監(jiān)控布置圖，機電區(qū)負(fù)責(zé)提供供電系統(tǒng)圖等。（4）作業(yè)規(guī)程編制完成后，區(qū)長組織單位管理人員進行初審，通過后，將新編作業(yè)規(guī)程（電子版）上報技術(shù)部回采技術(shù)主管。（4）采煤區(qū)對新編作業(yè)規(guī)程立即修改、完善。（2）由采煤區(qū)技術(shù)主管宣讀、講解作業(yè)規(guī)程，各單位人員集體審閱，提出自已意見和修改建議，由主管副總進行評判，決定取舍。貫徹規(guī)程（1）在工作面開工7天前，由區(qū)長主持，技術(shù)主管對職工進行規(guī)程貫徹，凡參加貫徹、學(xué)習(xí)人員要在貫徹記錄表上簽字。（2）會上要檢查上次會議布置工作的落實情況，對完成不到位的人員要批評并按制度處罰。（6）技術(shù)部編制規(guī)程復(fù)審會議紀(jì)要，施工單位編制規(guī)程復(fù)審記錄，按照紀(jì)要進行整改落實，并及時向管理人員和作業(yè)人員重新貫徹。措施編制完畢，經(jīng)采煤區(qū)初審后再進行審批。采煤區(qū)區(qū)長6落實措施嚴(yán)格按措施執(zhí)行。編制措施 （1）采煤區(qū)技術(shù)員根據(jù)現(xiàn)場調(diào)查和研究確定的方案編制施工措施。（2）審批簽字人員必須是相關(guān)單位技術(shù)負(fù)責(zé)人，簽字后對本專業(yè)內(nèi)容負(fù)責(zé)。（6）措施的發(fā)送與接收要有記錄。（4）沒有參加學(xué)習(xí)的人員，技術(shù)員要及時進行補貫徹。作業(yè)規(guī)程對礦壓監(jiān)測安裝和運作有明確的規(guī)定和要求。當(dāng)?shù)V壓觀測數(shù)據(jù)異常時，立即向調(diào)度室報告。技術(shù)部主管副總二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求管理制度礦、區(qū)要有完善的礦壓監(jiān)測管理制度。監(jiān)測安裝 （1）采煤區(qū)嚴(yán)格按照規(guī)定進行監(jiān)測設(shè)備安裝，并保證安裝質(zhì)量。（3）主管副總主持，技術(shù)部組織，相關(guān)人員參加，定期召開礦壓監(jiān)測小組會議，分析頂板活動規(guī)律，掌握頂板活動動態(tài)，評估支架支護效果，作出礦壓預(yù)報。礦必須有完善的頂板管理小組活動制度。小組成員認(rèn)真落實紀(jì)要內(nèi)容，達到活動目的。啟動（1）按照頂板管理小組活動制度，礦及時啟動頂板管理小組。 總結(jié) （1）當(dāng)頂板管理小組活動達到目的后，由主管礦長主持，回采主任組織，召開頂板管理小組活動總結(jié)會，寫出活動總結(jié)。確定工作面各生產(chǎn)系統(tǒng)整改方案。施工單位主管礦長4驗收生產(chǎn)部主任組織，對整改工作事項進行驗收。生產(chǎn)部主管礦長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求巷道調(diào)查工作面形成系統(tǒng)后，由主管礦長主持，生產(chǎn)部主任組織，生產(chǎn)部相關(guān)主任、技術(shù)部、安監(jiān)部、采煤區(qū)、掘進區(qū)、機電區(qū)、運輸區(qū)、通風(fēng)區(qū)等單位相關(guān)人員參加，對工作面各生產(chǎn)系統(tǒng)進行調(diào)查。（2）整改落實完工后及時報告生產(chǎn)部。三、主要管理記錄調(diào)度平衡會議紀(jì)要工作面巷道、設(shè)備、設(shè)施等移交單第八節(jié) 工作面安裝設(shè)備管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1領(lǐng)導(dǎo)小組礦成立采面機電設(shè)備安裝管理領(lǐng)導(dǎo)小組，主管礦長為組長。研究確定安裝方案。做好設(shè)備部件準(zhǔn)備工作，并按組裝順序裝車，固定牢靠。安裝單位主管礦長8安裝驗收主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，對設(shè)備安裝質(zhì)量進行驗收。調(diào)度平衡（1）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)單位人員召開專題平衡會。 （2）現(xiàn)場落實設(shè)備運輸線路、安裝現(xiàn)場起吊設(shè)施等安全工作?，F(xiàn)場管理按照措施規(guī)定的安裝順序和方法安裝設(shè)備，保證安裝質(zhì)量合格。生產(chǎn)部主管礦長3專題會主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，召開專題工作會。相關(guān)單位落實支架運輸、安裝等各項準(zhǔn)備工作，完成后報告生產(chǎn)部。設(shè)備組負(fù)責(zé)支架檢驗工作，保證支架設(shè)備完好。安裝單位主管礦長經(jīng)驗收，符合開工條件后，安監(jiān)部辦理開工許可證。安裝單位區(qū)長8安裝質(zhì)量驗收采面支架安裝完成后，由主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，進行質(zhì)量驗收。專題會（1）主管礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)人員，召開專題工作會。（2）相關(guān)單位嚴(yán)格落實紀(jì)要內(nèi)容，積極落實支架運輸、安裝等各項準(zhǔn)備工作，完成后報告生產(chǎn)部。（6）做好支架運輸試運行工作。（2）經(jīng)安監(jiān)部驗收，符合開工條件后，辦理開工許可證。（4）嚴(yán)格質(zhì)量管理，做到一次到位，正規(guī)循環(huán)，支架就位后，及時支護頂板。三、主要管理記錄支架運輸、安裝專題會議紀(jì)要工作面支架安裝申請和集團公司批文開工許可證（現(xiàn)場懸掛）第十節(jié) 綜采（放）工作面初采管理 一、管理工作程序與職責(zé)流程序號程序名稱主要工作內(nèi)容責(zé)任部門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)1采前準(zhǔn)備作業(yè)規(guī)程和初采措施，完成審批、貫徹工作。安監(jiān)部主管副總3初采管理現(xiàn)場作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和初采安全技術(shù)措施。老頂初次來壓劇烈時，及時撤離人員，等頂板穩(wěn)定后方可進入工作面維護頂板，恢復(fù)生產(chǎn)。礦壓觀測小組按照規(guī)定及時收集、匯總和處理監(jiān)測數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)異常情況，立即報告調(diào)度室。礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人員，召開采面初采總結(jié)會議。（2）經(jīng)安監(jiān)部檢查驗收，符合開采條件后，辦理開工許可證。（4）采空區(qū)懸頂面積超過支架設(shè)計承受能力時，應(yīng)制定針對性措施。（8）技術(shù)部及時分析監(jiān)測數(shù)據(jù)變化，掌握頂板活動動態(tài)，及時提供礦壓信息和預(yù)報。（3）礦長主持，生產(chǎn)部組織相關(guān)管理人員，召開工作面初采總結(jié)會議。采煤區(qū)區(qū)長4過斷層管理現(xiàn)場作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)規(guī)程和采面過斷層安全技術(shù)措施。技術(shù)部主管副總頂板管理小組按照規(guī)定開展活動，小組成員跟班，督察措施落實、及時處理隱患。生產(chǎn)部主管礦長二、程序工作標(biāo)準(zhǔn)及要求現(xiàn)場調(diào)查（1）地質(zhì)組提前做出過斷層地質(zhì)預(yù)報。過斷層管理（1）現(xiàn)場作業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)