貴州航空機(jī)械公司培訓(xùn)管理制度-wenkub
2023-04-27 04:32:16 本頁面
【正文】 所有正式員工。21 / 22 貴州永紅航空機(jī)械有限責(zé)任公司培訓(xùn)管理制度二零零二年八月目 錄第一章 總 則 2第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式 2第三章 受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù) 4第四章 培訓(xùn)的組織和管理 5第五章 培訓(xùn)計(jì)劃 5第六章 培訓(xùn)實(shí)施 6第七章 培訓(xùn)評估 6第八章 培訓(xùn)費(fèi)用 7第九章 附則 7附錄一 新員工培訓(xùn)管理辦法 8第一章 總則 8第二章 培訓(xùn)管理 8第三章 通識訓(xùn)練 9第四章 部門工作引導(dǎo) 10第五章 新員工培訓(xùn)評估 10附錄二 崗位技能培訓(xùn)管理辦法 11第一章 總則 11第二章 高層管理人員的培訓(xùn) 11第三章 中層管理人員的培訓(xùn) 12第四章 基層員工的培訓(xùn) 13附件1 培訓(xùn)運(yùn)作流程 14附件2 員工培訓(xùn)需求調(diào)查表 15附件3 部門計(jì)劃外培訓(xùn)申請表 16附件4 員工外派培訓(xùn)申請表 17附件5 培訓(xùn)工作評價(jià)表 18附件6 在職培訓(xùn)計(jì)劃表 19附件7 在職培訓(xùn)費(fèi)用申請表 20附件8 員工在職培訓(xùn)經(jīng)歷表 21 第一章 總 則 第一條 目的為了對員工進(jìn)行有組織、有計(jì)劃的培訓(xùn)，以達(dá)到公司與員工共同發(fā)展的目的，根據(jù)永紅戰(zhàn)略對人員素質(zhì)的需求和公司人力資源管理基本政策，特制定本制度。第二章 培訓(xùn)內(nèi)容和形式第四條 培訓(xùn)內(nèi)容培訓(xùn)內(nèi)容包括知識培訓(xùn)、技能培訓(xùn)和態(tài)度培訓(xùn)三方面。（二） 技能培訓(xùn) 不斷實(shí)施在崗員工崗位職責(zé)、操作規(guī)程和專業(yè)技能的培訓(xùn)，使其在充分掌握理論的基礎(chǔ)上，能自主地應(yīng)用、發(fā)揮、提高。公司鼓勵(lì)員工根據(jù)自身的愿望和條件，充分利用業(yè)余時(shí)間通過自學(xué)積極提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。主要包括：1. 新員工培訓(xùn)。3. 轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。部門內(nèi)部培訓(xùn)由各部門根據(jù)實(shí)際工作需要，對員工進(jìn)行小規(guī)模的、靈活實(shí)用的培訓(xùn)。公司內(nèi)部每年會邀請高、中層管理人員就公司經(jīng)營管理情況、企業(yè)文化建設(shè)情況組織統(tǒng)一培訓(xùn)。員工個(gè)人希望到公司以外參加培訓(xùn)（進(jìn)修），需要填寫《員工外派培訓(xùn)申請表》（附培訓(xùn)通知或招生簡章），一般外派培訓(xùn)由公司人力資源部按計(jì)劃進(jìn)行資格審批后參加，超過三個(gè)月以上的外派培訓(xùn)必須報(bào)董事長或公司辦公會審批后，方可報(bào)名參加。 第三章 受訓(xùn)者的權(quán)力和義務(wù)第六條 受訓(xùn)者的權(quán)力 （一）在不影響本職工作的前提下，員工有權(quán)利要求參加公司內(nèi)部舉辦的各類培訓(xùn)。員工在培訓(xùn)期間無故遲到和不到3次，將取消培訓(xùn)資格12個(gè)月。 外部脫產(chǎn)培訓(xùn)時(shí)間在三個(gè)月以上； 公司支付培訓(xùn)費(fèi)用在3000元以上。第十條 建立培訓(xùn)檔案（一）建立公司培訓(xùn)工作檔案，包括培訓(xùn)范圍、培訓(xùn)方式、培訓(xùn)教師、培訓(xùn)人數(shù)、培訓(xùn)時(shí)間、學(xué)習(xí)情況等。第五章 培訓(xùn)計(jì)劃第十一條 培訓(xùn)計(jì)劃的制定人力資源部每年十月初發(fā)放《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》，部門負(fù)責(zé)人結(jié)合本部門的實(shí)際情況，將《員工培訓(xùn)需求調(diào)查表》匯總，并于十月底前報(bào)人力資源部。實(shí)施方案經(jīng)公司辦公會審批同意后，以公司文件的形式下發(fā)到各部門。第十五條 員工內(nèi)部培訓(xùn)期間人力資源部監(jiān)督學(xué)員出勤情況，并以此為依據(jù)對學(xué)員進(jìn)行考核。第十八條 培訓(xùn)結(jié)束后的評估要結(jié)合培訓(xùn)人員的表現(xiàn)，做出總的鑒定。（二） 演練式評估：通過現(xiàn)場操作的形式對培訓(xùn)人員的培訓(xùn)效果進(jìn)行衡量，由人力資源部組織安排現(xiàn)場操作、評價(jià)。對公司應(yīng)予以報(bào)銷的費(fèi)用，原則上先由培訓(xùn)員工本人支付，待獲得合格證書后，方可回公司報(bào)銷，對未獲得合格證書的員工培訓(xùn)費(fèi)用不予報(bào)銷。第二十四條 本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。第四條 培訓(xùn)的主要內(nèi)容（一） 新員工通識訓(xùn)練（二） 部門工作引導(dǎo)第二章 培訓(xùn)管理第五條 新員工培訓(xùn)是該員工的部門負(fù)責(zé)人及公司人力資源部的共同責(zé)任，最遲不應(yīng)超過報(bào)到后一個(gè)月內(nèi)執(zhí)行。第九條 培訓(xùn)結(jié)束后，進(jìn)行考核。第十二條 新員工通識訓(xùn)練由公司人力資源部及公司各職能部門和各事業(yè)部有關(guān)人員共同組織，人力資源部負(fù)責(zé)實(shí)施。第三條 部門工作引導(dǎo)主要包括：（一） 本部門介紹1.
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