【總結(jié)】5/6財務(wù)部綜合管理考核辦法綜合管理考核指標:一、財務(wù)部對市場營銷部考核表(標準分100分)序號指標滿分得分方法備注1營業(yè)日報、月報及業(yè)務(wù)處、合作營業(yè)廳月報表的填制與上報20,延誤報表時限扣2分,直至本項得分為零。1、日報上報時限為次日12時2、月報上報時限為次月3日前。2有價卡類進銷存月報
2025-04-07 22:16
【總結(jié)】3/4財務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)30%公司財務(wù)費用控制2%(實際財務(wù)費用-預(yù)算費用)/預(yù)算費用財務(wù)管理部10%資產(chǎn)負債率40-60%實際的資產(chǎn)負債率財務(wù)管理部10%部門預(yù)算執(zhí)行情況=預(yù)算實際費用會計
【總結(jié)】一、財務(wù)管理(FinanceManagement)定義財務(wù)管理是在一定的整體目標下,關(guān)于資產(chǎn)的購置、融資和管理?!?——(美)JamesC.Van.Horne(現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理)1998年版財務(wù)管理與經(jīng)濟價值或財富的保值增值有關(guān),是有關(guān)創(chuàng)造財富的決策。 ——(美)ArthurJ.Keown(現(xiàn)代財務(wù)管理基礎(chǔ))1996年版
2025-04-18 02:33
【總結(jié)】/財務(wù)部收費管理員崗位目標和考核指標說明書財務(wù)部收費管理員崗位目標1.財務(wù)類完成公司應(yīng)收帳款的回款任務(wù);2.客戶類維護客戶關(guān)系,提升客戶滿意度。財務(wù)部收費管理員考核指標表一.月度考核任務(wù)完成指標指標目標信息來源回款率100%根據(jù)實際核算結(jié)果二.季度考核KPI指標指標編號KPI權(quán)重考核結(jié)果設(shè)定信息來
【總結(jié)】/最終用戶操作手冊目錄-財務(wù)管理模塊章節(jié)章節(jié)名稱文件名緒論FI財務(wù)會計模組概述第一章FI01_會計科目創(chuàng)建流程第二章FI02_會計科目維護流程第三章FI03_總帳過帳流程第四章FI04_銀行保函流程第五章FI05_保函核退流程第六章FI06_月末匯率評估流程第七章FI07
【總結(jié)】財務(wù)部財務(wù)管理職位說明書崗位名稱財務(wù)部財務(wù)管理所在部門財務(wù)部直接上級財務(wù)部財務(wù)主管直接下級無崗位定員所轄人員一、職責與工作任務(wù):職責表述:負責編制公司的財務(wù)預(yù)算工作時間百分比:30%組織公司各部門根據(jù)公司經(jīng)營計劃和部門業(yè)務(wù)計劃編制部門財務(wù)預(yù)算根據(jù)審核過的部門財務(wù)預(yù)算綜合平衡公司的財務(wù)能力,以保證資金運用同資金來源相平衡、財務(wù)收入同財務(wù)支出相平衡
2025-04-12 04:30
【總結(jié)】3/4崗位分析問卷第一部分一、基本信息姓名:填寫日期:崗位名稱:財務(wù)管理崗位編號:所屬部門:財務(wù)直接上級:崗位設(shè)置目的(一句化概括):對集團系統(tǒng)財務(wù)進行管理二、調(diào)查信息1、請準確、簡潔地列舉您的主要工作內(nèi)容(若填寫不下,請在背面填寫,下同),并在您認為最重要的三項工作的序號上畫上“○”:〇(
【總結(jié)】卷煙營銷部財務(wù)管理-----------------------作者:-----------------------日期:統(tǒng)一卷煙營銷部財務(wù)管理,規(guī)范報賬制單位核算——黑龍江省煙草專賣局(公司)為適應(yīng)煙草行業(yè)發(fā)展和改革的需要,我省相繼取消了38個縣(市)級煙草公司的獨立
2025-04-18 08:55
2025-04-07 22:15
【總結(jié)】企業(yè)()大量管理資料下載1財務(wù)管理規(guī)則□總則第一條為加強公司的財務(wù)工作,發(fā)揮財務(wù)在公司經(jīng)營管理和提高經(jīng)濟效益中的作用,特制定本規(guī)定。第二條公司財務(wù)部門的職能是:(一)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)的財務(wù)管理制度。(二)建立健全財務(wù)管理的各種規(guī)章制度,編制財務(wù)計劃,加強經(jīng)營核算管理,反映、分析財務(wù)計劃的執(zhí)行情況,檢
2025-05-27 11:39
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632財務(wù)管理部關(guān)鍵業(yè)績目標視角權(quán)重KPI關(guān)鍵業(yè)績指標衡量標準計算方法數(shù)據(jù)來源KPI權(quán)重得分財務(wù)30%公司財務(wù)費用控制2%(實際財務(wù)費用-預(yù)算費用)/預(yù)算費用財務(wù)管理部10%資產(chǎn)負債率40-60%實際的資產(chǎn)負債率財務(wù)管理部10%
2025-08-23 17:51
【總結(jié)】任務(wù)績效考核指標庫(財務(wù)部)第1頁目錄財務(wù)部經(jīng)理崗位任務(wù)績效考核指標..............................................................................................................
2025-05-27 17:25
【總結(jié)】目錄財務(wù)部經(jīng)理崗位業(yè)績考核指標組成表 3財務(wù)部生產(chǎn)核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 6財務(wù)部生產(chǎn)核算室成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 9財務(wù)部生產(chǎn)核算室(質(zhì)量)成本核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 11財務(wù)部生產(chǎn)核算室財務(wù)核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 14財務(wù)部生產(chǎn)核算室材料核算會計崗位業(yè)績考核指標組成表 16財務(wù)部營銷核算室主管崗位業(yè)績考核指標組成表 19
2025-04-18 02:32
【總結(jié)】所有創(chuàng)業(yè)者都必須學(xué)會計算的4個關(guān)鍵財務(wù)指標歸根結(jié)底,創(chuàng)業(yè)公司失敗是因為他們沒有建立長期可持續(xù)發(fā)展的健康商業(yè)模式。經(jīng)濟增長對創(chuàng)業(yè)成功至關(guān)重要:沒有形成規(guī)模的公司是無法生存的。然而,如何確保你的商業(yè)模式是健全的,讓你的創(chuàng)業(yè)公司能夠隨著時間的推移而擴張呢?這就是數(shù)據(jù)測量開始發(fā)揮作用的地方。在本文中,我將討論4個關(guān)鍵的財務(wù)指標,所有的創(chuàng)業(yè)者都應(yīng)該密切關(guān)注這些指標。1.固定成本
2025-04-17 07:23
【總結(jié)】財務(wù)管理部工作小結(jié)范文與財務(wù)管理部年度工作總結(jié)匯編 第10頁共10頁 財務(wù)管理部工作小結(jié)范文 xx年是公司有史以來在建船舶最多、交船最為集中的一年,時間緊、任務(wù)重。財務(wù)管理部以利潤最...
2024-11-23 03:18