【正文】 融資業(yè)務(wù)168。 做到公平、公正和公開(kāi)與其它部門(mén)的協(xié)作168。 按時(shí)完成文字材料的起草工作168。 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作部門(mén)內(nèi)部員工考核168。表二：公司文字材料起草評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)辦公室主任的文字材料起草情況綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分按時(shí)完成工作任務(wù)50%文字材料的綜合水平50%總計(jì)100%表三：公司行政管理工作報(bào)告評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)） 綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分合理調(diào)度公司車輛30%*檢查各部門(mén)的工作紀(jì)律（著裝、衛(wèi)生等）30%完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)40%總計(jì)100%*檢查各部門(mén)的工作紀(jì)律包括以下評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)檢查（每季度不少于3次）50%是否公正、準(zhǔn)確50%總計(jì)100%表四：部門(mén)內(nèi)部員工考核評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)人力資源部經(jīng)理提交的辦公室員工考核報(bào)告綜合以下四方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織本部門(mén)員工考評(píng)50%考評(píng)是否公開(kāi)、公平、公正50%總計(jì)100%表五：與其它部門(mén)的協(xié)作評(píng)分表（總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)辦公室與其它部門(mén)的合作協(xié)調(diào)程度綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門(mén)對(duì)辦公室的打分40%總經(jīng)理打分60%總計(jì)100%辦公室主任考核流程辦公室主任人力資源部總經(jīng)理信息來(lái)源整理備案對(duì)報(bào)告打分整理備案接受考評(píng)反饋整理備案對(duì)報(bào)告打分行政管理工作報(bào)告綜合打分制度完善和落實(shí)文字資料起草行政管理員工考核部門(mén)合作整理備案結(jié)合人力資源部報(bào)告打分整理備案對(duì)分?jǐn)?shù)通過(guò)權(quán)重匯總制度完善和檢查落實(shí)報(bào)告總經(jīng)理及各部門(mén)打分總經(jīng)理人力資源部工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的東海世家進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表60%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一本崗位提交報(bào)告保證東海世家的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)，并規(guī)范有效管理現(xiàn)場(chǎng)工程施工和材料設(shè)備招標(biāo)的組織100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表20%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表二本崗位提交報(bào)告保證各種招標(biāo)工作的及時(shí)有效和公正下屬員工考核100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表三人力資源部公正及時(shí)組織部門(mén)內(nèi)的員工考核對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)及與其它部門(mén)的協(xié)作100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表四各部門(mén)和總經(jīng)理有效協(xié)調(diào)對(duì)內(nèi)和對(duì)外關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行工程副總經(jīng)理KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容東海世家進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)控制及現(xiàn)場(chǎng)管理168。 規(guī)范化管理施工現(xiàn)場(chǎng)168。 按時(shí)完成對(duì)各崗位的考核工作168。 認(rèn)真全面審核施工圖168。 及時(shí)組織新材料、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用168。 確保方案的在實(shí)施過(guò)程中效果良好與其它部門(mén)的協(xié)作168。 保證施工隊(duì)伍的施工管理水平符合公司要求工程質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理168。 確保工程資料的真實(shí)完整168。 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門(mén)協(xié)調(diào)、合作開(kāi)展各項(xiàng)工作軟指標(biāo)評(píng)分表表一：工程施工招標(biāo)評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)工程部經(jīng)理的工程施工招標(biāo)情況綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織工程施工招標(biāo)25%招標(biāo)過(guò)程是否公正、公開(kāi)25%施工隊(duì)伍的施工管理水平是否符合公司要求50%總計(jì)100%表二：工程質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)工程部經(jīng)理工程質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理的情況綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分工程的質(zhì)量是否達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)50%工程的進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行30%是否規(guī)范化管理施工現(xiàn)場(chǎng)20%總計(jì)100%表三：工程資料管理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證管理評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)工程部經(jīng)理的工程資料管理和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證管理情況綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分工程資料是否真實(shí)完整40%是否準(zhǔn)確合理簽發(fā)經(jīng)濟(jì)簽證60%總計(jì)100%表四：本部門(mén)員工的考核評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)工程部經(jīng)理的本部門(mén)員工的考核情況綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織本部門(mén)員工的考核40%考核過(guò)程是否公開(kāi)、公正60%總計(jì)100%表五：與其他部門(mén)的協(xié)作評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)工程部與其他部門(mén)的協(xié)作綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門(mén)對(duì)工程部的打分40%工程副總經(jīng)理打分60%總計(jì)100%工程部經(jīng)理考核流程工程部經(jīng)理人力資源部工程副總經(jīng)理信息來(lái)源綜合各種因素打分綜合各種因素打分對(duì)分?jǐn)?shù)通過(guò)權(quán)重匯總整理備案接受考評(píng)反饋整理備案綜合各種因素打分季度工作報(bào)告工程施工招標(biāo)工程質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)管理工程資料和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)簽證的管理本部門(mén)員工的考核部門(mén)合作整理備案整理備案工程副總及各部門(mén)打分人力資源部工程副總經(jīng)理綜合各種因素打分整理備案工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的對(duì)工程施工和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的參與100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表15%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一季度工作報(bào)告和工程副總經(jīng)理在招標(biāo)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)，保證招標(biāo)的順利進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算和工程款的審查及材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表50%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表二季度工作報(bào)告和工程副總經(jīng)理嚴(yán)格審查進(jìn)度結(jié)算和工程款，及時(shí)準(zhǔn)確編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃施工圖預(yù)算的編制和施工合同的簽定100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表15%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表三季度工作報(bào)告和工程副總經(jīng)理及時(shí)準(zhǔn)確編制施工圖預(yù)算，保證合同簽定的嚴(yán)密本部門(mén)員工的考核100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表四人力資源部按時(shí)組織本部門(mén)員工的考核，做到公正、公開(kāi)與其它部門(mén)的協(xié)作100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表五各部門(mén)和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門(mén)協(xié)調(diào)、合作開(kāi)展各項(xiàng)工作預(yù)算部經(jīng)理KPI說(shuō)明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容對(duì)工程施工和材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)的參與168。 及時(shí)準(zhǔn)確編制材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃施工圖預(yù)算的編制和施工合同的簽定168。 考核過(guò)程做到公正、公開(kāi)與其它部門(mén)的協(xié)作168。 及時(shí)處理解決在質(zhì)保期內(nèi)材料設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題所供材料設(shè)備價(jià)格168。 及時(shí)準(zhǔn)確搜集材料市場(chǎng)信息168。 具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門(mén)協(xié)調(diào)、合作開(kāi)展各項(xiàng)工作軟指標(biāo)評(píng)分表表一：所供材料設(shè)備質(zhì)量評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)材料部經(jīng)理對(duì)工程所供材料設(shè)備質(zhì)量情況綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否及時(shí)供應(yīng)工程所需材料設(shè)備10%質(zhì)量是否滿足工程要求70%能否及時(shí)處理解決在質(zhì)保期內(nèi)材料設(shè)備出現(xiàn)的問(wèn)題20%總計(jì)100%表二：所供材料設(shè)備價(jià)格評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫(xiě)） 請(qǐng)針對(duì)材料部經(jīng)理所供材料設(shè)備價(jià)格綜合以下三方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否進(jìn)行廣泛的詢價(jià)、比價(jià)15%是否嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序采購(gòu)15%是否有效控制材料設(shè)備采購(gòu)價(jià)格，做到價(jià)格合理70%總計(jì)100%表三：材料設(shè)備市場(chǎng)信息搜集、整理評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)材料部經(jīng)理的材料設(shè)備市場(chǎng)信息搜集、整理情況綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否及時(shí)全面搜集材料市場(chǎng)信息30%材料市場(chǎng)信息是否有實(shí)用性70%總計(jì)100%表四：本部門(mén)員工的考核評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)材料部經(jīng)理的本部門(mén)員工的考核情況綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織本部門(mén)員工的考核40%考核過(guò)程是否公開(kāi)、公正60%總計(jì)100%表五：與其他部門(mén)的協(xié)作評(píng)分表（工程副總經(jīng)理填寫(xiě)）請(qǐng)針對(duì)材料部與其他部門(mén)的協(xié)作綜合以下兩方面評(píng)分考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門(mén)對(duì)材料部的打分40%工程副總經(jīng)理打分60%總計(jì)100%材料部經(jīng)理考核流程綜合各種因素打分綜合各種因素打分對(duì)分?jǐn)?shù)通過(guò)權(quán)重匯總材料部經(jīng)理人力資源部工程副總經(jīng)理信息來(lái)源整理備案接受考評(píng)反饋整理備案綜合各種因素打分季度工作報(bào)告材料設(shè)備質(zhì)量材料設(shè)備價(jià)格材料設(shè)備市場(chǎng)信息搜集、整理本部門(mén)員工的考核部門(mén)合作整理備案整理備案工程副總、各部門(mén)打分人力資源部工程副總經(jīng)理綜合各種因素打分整理備案工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理策劃部經(jīng)理策劃部經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說(shuō)明權(quán)重計(jì)算方式信息來(lái)源考核目的信息調(diào)研100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表15%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表一海悅內(nèi)參、市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告和季度工作報(bào)告為公司決策提供全面準(zhǔn)確的信息，并提供有價(jià)值的分析結(jié)論項(xiàng)目策劃及管理100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表40%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表二可行性研究報(bào)告、策劃方案、季度工作報(bào)告有效策劃和管理項(xiàng)目品牌策劃及管理100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表20%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表三規(guī)劃方案、季度工作報(bào)告樹(shù)立公司的品牌形象，公司每個(gè)員工都具有品牌意識(shí)企業(yè)文化建設(shè)100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表四電子刊物、季度工作報(bào)告加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力本部門(mén)員工的考核100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表5%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表五人力資源部按時(shí)組織本部門(mén)員工的考核，做到公正、公開(kāi)與其它部門(mén)的協(xié)作100分見(jiàn)軟指標(biāo)說(shuō)明表10%見(jiàn)軟指標(biāo)評(píng)分表表六各部門(mén)和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，積極與各部門(mén)協(xié)調(diào)、合作開(kāi)展各