海外工程變更索賠辦法-wenkub
2023-04-27 03:51:10 本頁面
【正文】 員要保持相對穩(wěn)定，一般不得隨意更換。第五章項目經(jīng)理部要建立一事一獎制度，根據(jù)具體變更索賠事項的工作難度、受益情況對有功人員及時表彰獎勵。公司機關(guān)至少每季度要發(fā)布變更索賠工作情況通報，表彰先進，鞭策后進；定期或不定期地組織業(yè)務(wù)研討會、經(jīng)驗交流會和工作會等，促進所屬各單位工作水平不斷提高。每個項目上場之初，責(zé)任主體單位要向現(xiàn)場派出專家組，會同項目經(jīng)營投標人員、項目經(jīng)理部有關(guān)人員對變更索賠工作進行周密策劃；要在勘察現(xiàn)場、研究合同條款和工程圖紙的基礎(chǔ)上，定方向、定目標、定方案、定人員、定方法、定獎罰，制訂出項目變更索賠的工作大綱和作業(yè)指導(dǎo)書。國際公司工程管理部每年以施工產(chǎn)值計劃為基數(shù)，制訂變更索賠總體目標，結(jié)合常規(guī)和區(qū)域變更的特點分解下達至各海外單位，并簽訂變更索賠目標責(zé)任書。工作運行機制第十二條物資部門：負責(zé)提供實際發(fā)生的各種工程材料、機械設(shè)備臺班數(shù)量、單價，材料運雜費標準及工程所在國有關(guān)費用調(diào)整的文件、規(guī)定等情況和相關(guān)憑證；根據(jù)費用調(diào)整的有關(guān)文件規(guī)定或合同條款，提出材料調(diào)差、運雜費調(diào)整、機械設(shè)備使用費調(diào)整等變更索賠方案，并負責(zé)編寫變更索賠報告的相關(guān)內(nèi)容。項目經(jīng)理部的合同部門是項目變更索賠工作的牽頭管理部門，技術(shù)、物資、財務(wù)等部門是項目變更索賠工作的協(xié)助部門。第三章國際公司成立專家督導(dǎo)組，負責(zé)對國際公司所屬各單位、項目部進行分片巡回檢查、指導(dǎo)，參與重大變更索賠項目總體方案制訂，對重大項目或重大問題進行會診，指導(dǎo)項目全過程完成好具2體的變更索賠工作。市場開發(fā)部、綜合管理部、財務(wù)部、審計監(jiān)察部、人力資源部、后勤保障部、安全質(zhì)量管理部、工程管理部為工作組成員。本辦法適用于所有國際公司所屬工程項目。變更索賠是工程項目增盈減虧的重要手段，是企業(yè)實現(xiàn)效益的重要途徑，必須在確保安全、質(zhì)量、工期和環(huán)保的前提下，緊緊圍繞效益最大化的目標展開。第二條 本辦法所稱變更索賠是指在工程項目合同執(zhí)行過程中，有目的、有針對性地開展增加項目經(jīng)濟效益的活動及為此目的所做的有關(guān)工作。Xxxxx]集團國際工程有限公司變更索賠管理辦法（暫行）第一章第三條第五條第二章變更索賠管理辦公室設(shè)在國際公司工程管理部，歸口負責(zé)變更索賠工作的日常管理。第九條 各海外單位應(yīng)與所在轄區(qū)內(nèi)相關(guān)部門建立并保持良好的關(guān)系，聯(lián)系本區(qū)域內(nèi)政府部門、建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理單位等有關(guān)方面的工作，及時向國際公司反饋變更索賠信息。項目經(jīng)理部管理組織及工作職責(zé)第十一條項目經(jīng)理部各部門應(yīng)按照職責(zé)分工，積極主動，密切配合，協(xié)同做好項目的變更索賠工作。財務(wù)部門：負責(zé)提供人工費支付憑證、購買物資設(shè)備的原始票據(jù)以及其它有關(guān)費用支付憑證；根據(jù)工程所在國金融政策、地方政府相關(guān)收費標準等提出變更索賠建議，協(xié)助合同部門做好有關(guān)工作。工程項目的變更索賠工作貫徹“誰實施、誰負責(zé)”的原則，合同實施單位為項目變更索賠工作的責(zé)任主體單位。國際公司按照下達的計劃目標對所屬各海外單位進行年度或項目終期考核。第十五條 開展變更索賠工作要上下聯(lián)動，橫向溝通，齊抓共管，形成合力。公司機關(guān)每半年、各海外單位每季度要至少召開一次變更索賠分析會，及時總結(jié)工作，分析問題，研究對策，明確方向，確保變更5索賠工作始終在有序可控的軌道上運行。第十八條 加強基礎(chǔ)臺帳建設(shè)，建立從下到上的報表制度。保障措施第十九條 各單位要高度重視，切實支持變更索賠工作。第二十條
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