房地產(chǎn)部門(mén)職能與崗位人員分工-wenkub
2023-04-27 03:30:21 本頁(yè)面
【正文】 促銷禮品設(shè)計(jì)與制作。 日常與施工單位、監(jiān)理公司等單位的協(xié)調(diào)，辦理工程洽商工作 工程檔案管理 各施工項(xiàng)目工程技術(shù)資料的整理、審查、 依據(jù)公司檔案管理規(guī)定，按時(shí)上繳工程技術(shù)資料。 工程實(shí)施階段的預(yù)算編制與審計(jì) ； 對(duì)工程監(jiān)理審批結(jié)果進(jìn)行復(fù)核； 協(xié)調(diào)解決甲乙雙方對(duì)合同條款執(zhí)行的爭(zhēng)議； 審核承包商上報(bào)之有關(guān)工程變更洽商費(fèi)用； 編制內(nèi)部工程變更洽商清單。 市場(chǎng)行情調(diào)研 了解所需材料的供應(yīng)廠家、質(zhì)量、 選擇供應(yīng)廠商， 對(duì)特殊定做材料，協(xié)助廠家確定標(biāo)準(zhǔn) 材料的驗(yàn)收、入庫(kù)； 材料的登記入帳； 材料的分類存放、位置調(diào)整； 材料盤(pán)點(diǎn)； 統(tǒng)計(jì)報(bào)表的制作； 庫(kù)房安全管理； 材料保全管理。4． 電話接待服務(wù)5. 檔案資料(文字、圖片、音像等)的收發(fā)、分類、保存；前臺(tái)秘書(shū) 2 日常的人員接待 資料的打印 輔助部門(mén)經(jīng)理完成其交代的工作司機(jī) 2 日常的客人接來(lái)送往 車輛的維護(hù)保養(yǎng)備 注 部門(mén)管理包括：部門(mén)會(huì)議組織、員工招聘、部門(mén)工作督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核二、人力資源部職位設(shè)置及人員分工編號(hào)：YXGHE2部門(mén)名稱 人力資源部職位設(shè)置數(shù)量（總） 3 職位涉及人員（總數(shù)） 3職位名稱 職位人數(shù)（人） 主要職責(zé)分工經(jīng)理 1 部門(mén)管理 人事管理制度 組織管理員工管理專員 1 招聘管理 制訂與修改《勞動(dòng)合同》與相關(guān)管理制度； 辦理轉(zhuǎn)正手續(xù)，簽訂與續(xù)簽《勞動(dòng)合同》； 員工證件的管理，辦理存、取證件手續(xù)； 辦理離職和職務(wù)變動(dòng)手續(xù) 處理勞務(wù)糾紛人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表數(shù)據(jù)的整理、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)； 人事統(tǒng)計(jì)報(bào)表制作與問(wèn)題分析；人員培訓(xùn)的組織與安排考核薪酬專員 1 制定人事檔案管理辦法； 人事檔案資料的審核、收集、整理、歸檔； 辦理人事檔案資料查閱、借閱手續(xù)； 辦理人事檔案的傳遞、調(diào)檔、提檔手續(xù)； 考勤實(shí)施、監(jiān)督與統(tǒng)計(jì)匯總； 績(jī)效考核 薪資管理備 注 部門(mén)管理包括：部門(mén)會(huì)議組織、部門(mén)工作督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核三、 財(cái)務(wù)部職位設(shè)置及人員分工編號(hào)：GTE3部門(mén)名稱 財(cái)務(wù)部職位設(shè)置數(shù)量（總） 9 職位涉及人員（總數(shù)） 職位名稱 職位人數(shù)（人） 主要職責(zé)分工經(jīng)理 1 部門(mén)管理 財(cái)務(wù)管理制度參與經(jīng)營(yíng)決策主管會(huì)計(jì) 1 財(cái)務(wù)計(jì)劃 成本管理主管會(huì)計(jì) 1 制定會(huì)計(jì)核算方案 帳務(wù)處理 經(jīng)營(yíng)過(guò)程的審核、監(jiān)督、控制往來(lái)會(huì)計(jì) 1 帳務(wù)處理 固定資產(chǎn)管理經(jīng)營(yíng)過(guò)程的審核、監(jiān)督、控制銷售出納會(huì)計(jì) 1 負(fù)責(zé)所有現(xiàn)場(chǎng)銷售房款的收存工作 依據(jù)收款單負(fù)責(zé)編制售房情況統(tǒng)計(jì)表銷售出納 3 當(dāng)日所收房款的上繳、結(jié)清 銷售人員傭金提成金額的計(jì)算、發(fā)放現(xiàn)金出納 1 現(xiàn)金管理備 注 部門(mén)管理包括：部門(mén)會(huì)議組織、員工招聘、部門(mén)工作督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核四、推廣部職位設(shè)置與人員分工編號(hào)：YXGHE3部門(mén)名稱 推廣部職位設(shè)置數(shù)量（總） 6 職位涉及人員（總數(shù)） 6職位名稱 職位人數(shù)（人） 主要職責(zé)分工經(jīng)理 1 部門(mén)管理 推廣方案的擬訂 推廣活動(dòng)的組織、策劃市場(chǎng)調(diào)研人員 1 房地產(chǎn)相關(guān)政策、信息的收集、整理分析同業(yè)的推廣、銷售信息項(xiàng)目可行性調(diào)研文案 1 根據(jù)宣傳、推廣需要組織稿件《客戶通信》的編輯參與推廣的其他活動(dòng)策劃人員 1 企業(yè)宣傳材料編制與維護(hù) 企業(yè)CI管理 各類廣告的創(chuàng)意制作 促銷禮品的設(shè)計(jì) 策劃、組織促銷活動(dòng)平面設(shè)計(jì)人員 1 相關(guān)廣告、宣傳材料、配套設(shè)施的設(shè)計(jì)推廣策劃工作 推廣活動(dòng)的展示、展覽軟件工程師 1 企業(yè)網(wǎng)站的維護(hù)、更新 公司銷控系統(tǒng)維護(hù) CRM管理 公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)管理備 注 部門(mén)管理包括：部門(mén)會(huì)議組織、員工招聘、部門(mén)工作督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考核五、工程部職位設(shè)置與人員分工編號(hào)：YXGHE5部門(mén)名稱 工程部職位設(shè)置數(shù)量（總） 23 職位涉及人員（總數(shù)） 職位名稱 職位人數(shù)（人） 主要職責(zé)分工經(jīng)理 1 部門(mén)管理工程整體的業(yè)務(wù)管理與協(xié)調(diào) 參與工程問(wèn)題的決策副經(jīng)理 2 協(xié)助經(jīng)理完成分管的業(yè)務(wù)事項(xiàng) 及時(shí)溝通協(xié)調(diào)工程各專業(yè)的配合解決主管領(lǐng)域的專業(yè)問(wèn)題土建主管 1 土建專業(yè)的工程管理工作監(jiān)督土建專業(yè)的工期、質(zhì)量協(xié)調(diào)施工中的專業(yè)交叉土建工程師 2 工地的土建工作對(duì)土建專業(yè)的定貨、發(fā)包提供依據(jù)機(jī)電主管 1 專業(yè)問(wèn)題的解決溝通協(xié)調(diào)工程各專業(yè)的配合 電氣工程師 1 專業(yè)問(wèn)題的解決與協(xié)調(diào) 專業(yè)質(zhì)量把關(guān)強(qiáng)、弱電工程師 2 專業(yè)問(wèn)題的解決與協(xié)調(diào) 專業(yè)質(zhì)量把關(guān)水暖主管 1 專業(yè)問(wèn)題的解決溝通協(xié)調(diào)工程各專業(yè)的配合水暖工程師 2 專業(yè)問(wèn)題的解決與協(xié)調(diào) 市政雨、污水、自來(lái)水、熱力等項(xiàng)目的聯(lián)系精裝主管 1 專業(yè)問(wèn)題的解決溝通協(xié)調(diào)工程各專業(yè)的配合人員分工與質(zhì)量管理精裝工程師 8 落實(shí)Mia實(shí)施情況
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