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房地產(chǎn)開發(fā)材料設(shè)備采購(gòu)管理辦法-wenkub

2023-04-27 03:28:14 本頁(yè)面
 

【正文】 件等。采購(gòu)部針對(duì)各家供應(yīng)商建立《供應(yīng)商檔案》。物資記錄標(biāo)識(shí)用材料設(shè)備移交單、試驗(yàn)報(bào)告等作為記錄載體,標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)明確該物資所安裝或使用的分部分項(xiàng)工程,該記錄應(yīng)予以保存。物資的標(biāo)識(shí)方式為標(biāo)記、記錄。材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)合格后,交由使用單位進(jìn)行材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)管理,工程部監(jiān)督其保管、安裝、使用管理等工作。11),并將供應(yīng)商的不合格行為,記入《供應(yīng)商履約考核表》(附件回用有兩種處理方法,一種是不降價(jià)回用;一種是降價(jià)回用。絕對(duì)不允許供應(yīng)商對(duì)退回不合格材料設(shè)備,不作任何處理,就又送檢“闖關(guān)”。為防止供應(yīng)商將這類不合格品混入合格品以后再交貨,工程部應(yīng)扣留這類不合格品,或在不合格品上作出破壞性標(biāo)志后再交供應(yīng)商運(yùn)回。采購(gòu)部負(fù)責(zé)收集、整理材質(zhì)證明及相關(guān)證明資料。按照采購(gòu)合同(或采購(gòu)計(jì)劃)對(duì)物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、材質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行核對(duì)。檢驗(yàn)和試驗(yàn)的執(zhí)行對(duì)重要的材料設(shè)備要現(xiàn)場(chǎng)錄像或照相,作為將來(lái)備查的依據(jù)。檢驗(yàn)方式當(dāng)加工復(fù)雜、現(xiàn)場(chǎng)安裝要求特殊的材料設(shè)備,則可由采購(gòu)部或工程部派出專業(yè)工程師駐在供應(yīng)商生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行過程檢驗(yàn)和出廠檢驗(yàn)。檢驗(yàn)地點(diǎn)采購(gòu)部將材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及安排,至少提前編制進(jìn)貨檢驗(yàn)計(jì)劃5)。選定供應(yīng)商a.報(bào)價(jià)和審價(jià)a.如樣品檢測(cè)合格后,認(rèn)為有必要對(duì)其生產(chǎn)能力和質(zhì)量保證能力進(jìn)行進(jìn)一步的了解,也可以組織考察。c.a.家。采購(gòu)準(zhǔn)備文件還包括依據(jù)性的采購(gòu)文件,由采購(gòu)部負(fù)責(zé)歸檔管理相關(guān)材料設(shè)備的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn),作為材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)的依據(jù)。總師辦負(fù)責(zé)提供材料設(shè)備計(jì)劃采購(gòu)估價(jià)成本。制作采購(gòu)準(zhǔn)備文件采購(gòu)部負(fù)責(zé)了解市場(chǎng)上新產(chǎn)品、新材料的情況,定期上交專項(xiàng)分析報(bào)告。家供應(yīng)商以上的產(chǎn)品信息。選擇合格的供應(yīng)商公司根據(jù)材料設(shè)備重要性分類,由總師辦、采購(gòu)部與工程部會(huì)商列明清單,明確該項(xiàng)目由公司自行采購(gòu)的材料設(shè)備,上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后,作為項(xiàng)目的采購(gòu)范圍。A類;量小且對(duì)工程質(zhì)量和成本影響細(xì)微的為量大且對(duì)工程質(zhì)量和成本影響大的物資為材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃負(fù)責(zé)處理材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)和施工過程中的重大事件。負(fù)責(zé)審定投標(biāo)入圍的材料設(shè)備供應(yīng)商。負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備的招標(biāo)采購(gòu)工作。負(fù)責(zé)審核材料設(shè)備采購(gòu)的計(jì)劃估價(jià)與實(shí)際采購(gòu)價(jià)成本。負(fù)責(zé)制訂和完善材料設(shè)備采購(gòu)管理制度和流程。負(fù)責(zé)組織設(shè)備的竣工報(bào)驗(yàn)。負(fù)責(zé)反饋材料設(shè)備使用情況和供應(yīng)商的服務(wù)情況。負(fù)責(zé)組織材料設(shè)備的移交以及監(jiān)督材料設(shè)備的保管、標(biāo)識(shí)工作。參與編制相關(guān)的采購(gòu)準(zhǔn)備文件或材料設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)活動(dòng)。負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目總體的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。采購(gòu)部必須體現(xiàn)公司統(tǒng)一的付款和質(zhì)量原則;4.32.適用范圍公司確定自行采購(gòu)的材料設(shè)備。體現(xiàn)運(yùn)作效率與權(quán)力制衡。負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)材料設(shè)備信息,建立材料設(shè)備和供應(yīng)商信息庫(kù)。參與制定項(xiàng)目總體的材料設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃。負(fù)責(zé)收集整理市場(chǎng)材料設(shè)備價(jià)格變化動(dòng)態(tài)。負(fù)責(zé)招標(biāo)后的材料設(shè)備采購(gòu)和零星材料設(shè)備的采購(gòu)工作。參與材料設(shè)備的移交工作。負(fù)責(zé)跟蹤記錄材料設(shè)備的使用情況。參與采購(gòu)設(shè)備的竣工報(bào)驗(yàn)。參與對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。參與制訂合同的付款條款。負(fù)責(zé)對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行材料設(shè)備價(jià)款支付。房地產(chǎn)開發(fā)類型根據(jù)材料設(shè)備對(duì)工程質(zhì)量和成本的影響程度,將項(xiàng)目物資分成AC類材料設(shè)備,具體參見《材料設(shè)備分類表》(附件工程部根據(jù)工程進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)施工需要,預(yù)先提出《材料設(shè)備需用計(jì)劃》(附件收集產(chǎn)品和供應(yīng)商的資料和信息由采購(gòu)部組織制作《材料設(shè)備采購(gòu)清單》(附件采購(gòu)部填寫《供應(yīng)商資格評(píng)審表》(附件對(duì)能提供標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的,進(jìn)行樣品檢測(cè),檢測(cè)結(jié)果作為評(píng)價(jià)依據(jù)。樣品檢測(cè)和評(píng)價(jià)a.工程部負(fù)責(zé)取得檢測(cè)報(bào)告,并按檢測(cè)結(jié)果對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量性能評(píng)價(jià)。對(duì)廠家或其承包的項(xiàng)目考察a.c.當(dāng)供應(yīng)商樣品符合要求或考察合格后,則可通知各供應(yīng)商報(bào)價(jià);b.采購(gòu)部負(fù)責(zé)向主管領(lǐng)導(dǎo)提交材料設(shè)備檢測(cè)報(bào)告或考察報(bào)告。c.合同談判與簽訂具體的執(zhí)行程序和規(guī)定見《合同管理辦法》。工程部的工程師在統(tǒng)一組織下,對(duì)材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)進(jìn)行全面策劃,編制《材料設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)計(jì)劃》(附件5進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)一般在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行。由采購(gòu)部組織工程部、總包和監(jiān)理單位、供應(yīng)商幾家聯(lián)合驗(yàn)收驗(yàn)證,填寫相關(guān)的表格和簽字確認(rèn),填寫《材料設(shè)備檢驗(yàn)認(rèn)定記錄》(附件在進(jìn)貨檢驗(yàn)中,工程部專業(yè)工程師應(yīng)根據(jù)外購(gòu)材料設(shè)備質(zhì)量重要度分級(jí)和供應(yīng)商質(zhì)量保證能力評(píng)級(jí),可適當(dāng)?shù)卣{(diào)整檢驗(yàn)材料設(shè)備的數(shù)量和檢驗(yàn)材料設(shè)備質(zhì)量特性的重點(diǎn)。當(dāng)遇到有這樣做的供應(yīng)商時(shí),一旦查實(shí),采購(gòu)部應(yīng)取消其供應(yīng)商資格,最低須給予“黃牌”警告和經(jīng)濟(jì)扣罰。決定是否回用由工程部出具意見,決定是否降價(jià)由采購(gòu)部出具意見,最終報(bào)總師辦和公司領(lǐng)導(dǎo)審批通過后執(zhí)行。12)。b.d.供應(yīng)商的考核與評(píng)價(jià)對(duì)這部分資料應(yīng)編目編號(hào),可放在一個(gè)檔案袋內(nèi)備查。采購(gòu)活動(dòng)結(jié)束后,所有采購(gòu)檔案和過程文件,移交辦公室統(tǒng)一管理。本辦法的修訂權(quán)在公司總經(jīng)理辦公室。1材料設(shè)備分類表CGSBFL01附件5供應(yīng)商報(bào)價(jià)審核表CG—BJSH—05附件9材料設(shè)備檢驗(yàn)認(rèn)定記錄CG—JYRD—09附件13合格供應(yīng)商名冊(cè)CG—HGMC—13附件17材料設(shè)備外送檢驗(yàn)記錄表CG—WSJY—17附件類土建類:批量的鋼筋、型鋼、水泥、木材、商品砼、輕鋼構(gòu)件、塑鋼或鋁合金保溫板、隔墻板、裝飾材料、外墻涂料、機(jī)械隔斷等水電設(shè)備類:電纜、電纜橋架、插接母線、高檔燈具、高檔開
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