房地產(chǎn)開發(fā)材料設(shè)備采購管理辦法-wenkub
2023-04-27 03:28:14 本頁面
【正文】 文件編號(hào)附件1材料設(shè)備分類表CGSBFL01附件2材料設(shè)備需用計(jì)劃CG—XYJH—02附件3材料設(shè)備采購清單CG—CGQD—03附件4供應(yīng)商資格評(píng)審表CG—ZGPS—04附件5供應(yīng)商報(bào)價(jià)審核表CG—BJSH—05附件6入圍供應(yīng)商選定表CG—RWXD—06附件7供應(yīng)商選定審核表CG—XDSH—07附件8材料設(shè)備進(jìn)場通知書CG—JCSH—08附件9材料設(shè)備檢驗(yàn)認(rèn)定記錄CG—JYRD—09附件10材料設(shè)備移交單CG—CSYJ—10附件11不合格材料設(shè)備記錄表CG—BHGJL—11附件12供應(yīng)商履約考核表CG—LYKH—12附件13合格供應(yīng)商名冊CG—HGMC—13附件14材料設(shè)備進(jìn)場檢驗(yàn)計(jì)劃表CG—JYJH—14附件15材料設(shè)備采購總體計(jì)劃表CG—CGJH—15附件16供應(yīng)商考核記錄表CG—KHJL—16附件17材料設(shè)備外送檢驗(yàn)記錄表CG—WSJY—17附件18供應(yīng)商樣品評(píng)價(jià)報(bào)告CG—YPPJ—18附件19供應(yīng)商考察評(píng)價(jià)報(bào)告CG—KCPJ—19附件20合同資金支付申請表CG—ZFSP—20 附件1文件編號(hào)：CG—CSFL—01材料設(shè)備分類表A類土建類：批量的鋼筋、型鋼、水泥、木材、商品砼、輕鋼構(gòu)件、塑鋼或鋁合金門窗、入戶門、單元門、防火門、防火或防盜卷簾、鋁合金或不銹鋼欄桿、保溫板、隔墻板、裝飾材料、外墻涂料、機(jī)械隔斷等水電設(shè)備類：電纜、電纜橋架、插接母線、高檔燈具、高檔開關(guān)、配電箱、變配電設(shè)備、電梯、鍋爐、發(fā)電機(jī)、空調(diào)設(shè)備、風(fēng)機(jī)盤管、燃?xì)庠O(shè)備、通風(fēng)設(shè)備、消防控制設(shè)備、保安監(jiān)控設(shè)備、樓宇自控設(shè)備、電話中繼設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備、會(huì)議系統(tǒng)設(shè)備、綜合布線系統(tǒng)設(shè)備、智能燈光控制設(shè)備、自動(dòng)門或旋轉(zhuǎn)門、停車場設(shè)備、洗衣房設(shè)備、廚房設(shè)備、中水設(shè)備、水泵、大型顯示屏、泳池設(shè)備、SPA設(shè)備、噴灌設(shè)備等。，所有采購檔案和過程文件，移交辦公室統(tǒng)一管理。，采購部完成對供應(yīng)商的考核，如果供應(yīng)商出現(xiàn)重大質(zhì)量問題、進(jìn)場時(shí)間嚴(yán)重滯后影響施工進(jìn)度等重大事故，作為供應(yīng)商考核的否決性指標(biāo)。：供應(yīng)商基本情況和《供應(yīng)商履約考核表》兩大部分。c. 物資記錄標(biāo)識(shí)用材料設(shè)備移交單、試驗(yàn)報(bào)告等作為記錄載體，標(biāo)識(shí)的內(nèi)容應(yīng)明確該物資所安裝或使用的分部分項(xiàng)工程，該記錄應(yīng)予以保存。 材料設(shè)備的使用、標(biāo)識(shí)，交由使用單位進(jìn)行材料設(shè)備的現(xiàn)場管理，工程部監(jiān)督其保管、安裝、使用管理等工作。材料設(shè)備的不合格特性不會(huì)給成品質(zhì)量帶來影響時(shí)，公司可以作讓步處理。為防止供應(yīng)商將這類不合格品混入合格品以后再交貨，工程部應(yīng)扣留這類不合格品，或在不合格品上作出破壞性標(biāo)志后再交供應(yīng)商運(yùn)回。，確保證明符合合同和國家有關(guān)規(guī)范的要求；（或采購計(jì)劃）對物資的名稱、型號(hào)、規(guī)格、產(chǎn)地、材質(zhì)、數(shù)量進(jìn)行核對。、總包和監(jiān)理單位、供應(yīng)商幾家聯(lián)合驗(yàn)收驗(yàn)證，填寫相關(guān)的表格和簽字確認(rèn)，填寫《材料設(shè)備檢驗(yàn)認(rèn)定記錄》（附件9），只有各家單位通過沒有異議并簽字認(rèn)可，才能算通過了檢驗(yàn)程序。c. 采購金額在 萬元以下的，由總師辦選定供應(yīng)商；采購金額在 萬元以上的，由總師辦提出選擇建議，上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確定d. 采購部負(fù)責(zé)將選擇結(jié)果通知供應(yīng)商，同時(shí)要求中選的供應(yīng)商前來辦理有關(guān)合同事宜。c. 采購部提交考察報(bào)告，報(bào)告的內(nèi)容應(yīng)包括：企業(yè)規(guī)模、生產(chǎn)能力和裝備、領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量意識(shí)、員工素質(zhì)、質(zhì)量管理體系建設(shè)、售后服務(wù)、設(shè)計(jì)研發(fā)能力、顧客滿意度反饋等。c. 工程部負(fù)責(zé)取得檢測報(bào)告，并按檢測結(jié)果對產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量性能評(píng)價(jià)。、相關(guān)圖紙、設(shè)備型號(hào)、性能要求、技術(shù)參數(shù)、品種、加工要求、數(shù)量、交貨期、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、現(xiàn)場安裝要求、質(zhì)量保修條件等，并負(fù)責(zé)與監(jiān)理公司溝通，確認(rèn)采購的相關(guān)需求。、新材料的情況，定期上交專項(xiàng)分析報(bào)告?！恫牧显O(shè)備總體采購計(jì)劃》（附件15），報(bào)總師辦和公司領(lǐng)導(dǎo)審批。6．工作程序 材料設(shè)備采購計(jì)劃，將項(xiàng)目物資分成A、B、C三類。，及時(shí)調(diào)整工程總造價(jià)。、試驗(yàn)、對外送檢工作。凡是金額達(dá)到招標(biāo)條件的材料設(shè)備采購項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行《招標(biāo)管理辦法》來選擇合格供應(yīng)商，后續(xù)的管理工作按照本辦法執(zhí)行。2. 適用范圍公司確定自行采購的材料設(shè)備。。，對材料設(shè)備價(jià)款支付出具意見。，由總師辦、采購部與工程部會(huì)商列明清單，明確該項(xiàng)目由公司自行采購的材料設(shè)備，上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，作為項(xiàng)目的采購范圍。，索取產(chǎn)品說明書、樣本等資料和信息，并進(jìn)行分項(xiàng)編目、登記、保管，以備查用。《供應(yīng)商資格評(píng)審表》（附件4），上報(bào)總師辦審批后確定入圍的供應(yīng)商，入圍的供應(yīng)商不得少于3家。a. 采購部要求各供應(yīng)商，按要求數(shù)量送樣，并附鑒定書或檢測報(bào)告；b. 工程部收到樣品后，立即填寫委托單，將樣品送到經(jīng)過認(rèn)證的專業(yè)檢測機(jī)構(gòu)檢測。b. 如樣品檢測合格后，認(rèn)為有必要對其生產(chǎn)能力和質(zhì)量
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