工程項目評估評價辦法-wenkub
2023-04-27 03:07:35 本頁面
【正文】 險評估。（2）政治風險的評估。進行風險識別、風險評估、風險轉移和風險控制，編制項目風險管理規(guī)劃。以合同文件為基礎，考慮項目的資金需求，大型機械設備的購置費用，適當?shù)馁Y金儲備，評估項目的資金能否正常運用。六 經(jīng)濟評估成本預測。提出對項目管理目標和責權利調(diào)整的建議。四 項目管理方式和目標評估項目管理方式是否適用，有無創(chuàng)新方式。2編寫評估評價報告。三 評估評價工作程序成立評估評價工作小組并進行分工；對項目策劃書和相關資料進行審查和分析。本辦法適用于局管項目，其他項目可參照執(zhí)行?！鸢四暌辉率迦?工程項目評估評價辦法一 總 則為了系統(tǒng)、規(guī)范、有序、高效地管理和運作工程項目，實現(xiàn)企業(yè)的社會和經(jīng)濟效益最大化，對項目可能產(chǎn)生的效益、風險和不利因素進行前期評估，對項目管理運行效果進行中期評價和后評價，特制定本辦法?！ ? 中鐵八局集團有限公司文件八局工程〔2008〕25評估工作在項目開工后一個月內(nèi)進行。二 評估評價工作的組織與管理編寫評估評價調(diào)查提綱。小組討論。局與公司在項目上的責權利劃分是否清楚。五 項目組織管理評估對項目經(jīng)理的素質全面評估以及團隊建設和協(xié)作精神的評估；對項目管理層人員的評估，對單兵作戰(zhàn)能力、組織的互補和兼容能力進行評估；組織機構設置的評估，以縮短管理
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