工程項(xiàng)目評(píng)估評(píng)價(jià)辦法-wenkub
2023-04-27 03:07:35 本頁(yè)面
【正文】 險(xiǎn)評(píng)估。（2）政治風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估。進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和風(fēng)險(xiǎn)控制，編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃。以合同文件為基礎(chǔ)，考慮項(xiàng)目的資金需求，大型機(jī)械設(shè)備的購(gòu)置費(fèi)用，適當(dāng)?shù)馁Y金儲(chǔ)備，評(píng)估項(xiàng)目的資金能否正常運(yùn)用。六 經(jīng)濟(jì)評(píng)估成本預(yù)測(cè)。提出對(duì)項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)權(quán)利調(diào)整的建議。四 項(xiàng)目管理方式和目標(biāo)評(píng)估項(xiàng)目管理方式是否適用，有無(wú)創(chuàng)新方式。2編寫評(píng)估評(píng)價(jià)報(bào)告。三 評(píng)估評(píng)價(jià)工作程序成立評(píng)估評(píng)價(jià)工作小組并進(jìn)行分工；對(duì)項(xiàng)目策劃書和相關(guān)資料進(jìn)行審查和分析。本辦法適用于局管項(xiàng)目，其他項(xiàng)目可參照?qǐng)?zhí)行?！鸢四暌辉率迦?工程項(xiàng)目評(píng)估評(píng)價(jià)辦法一 總 則為了系統(tǒng)、規(guī)范、有序、高效地管理和運(yùn)作工程項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)效益最大化，對(duì)項(xiàng)目可能產(chǎn)生的效益、風(fēng)險(xiǎn)和不利因素進(jìn)行前期評(píng)估，對(duì)項(xiàng)目管理運(yùn)行效果進(jìn)行中期評(píng)價(jià)和后評(píng)價(jià)，特制定本辦法?！ ? 中鐵八局集團(tuán)有限公司文件八局工程〔2008〕25評(píng)估工作在項(xiàng)目開工后一個(gè)月內(nèi)進(jìn)行。二 評(píng)估評(píng)價(jià)工作的組織與管理編寫評(píng)估評(píng)價(jià)調(diào)查提綱。小組討論。局與公司在項(xiàng)目上的責(zé)權(quán)利劃分是否清楚。五 項(xiàng)目組織管理評(píng)估對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)全面評(píng)估以及團(tuán)隊(duì)建設(shè)和協(xié)作精神的評(píng)估；對(duì)項(xiàng)目管理層人員的評(píng)估，對(duì)單兵作戰(zhàn)能力、組織的互補(bǔ)和兼容能力進(jìn)行評(píng)估；組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的評(píng)估，以縮短管理
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