工程質(zhì)量通病防治管理辦法-wenkub
2023-04-27 03:03:36 本頁面
【正文】 了便于公司對工程質(zhì)量通病的有效防治，加強公司對工程質(zhì)量通病防治工作的管理力度，強調(diào)對質(zhì)量通病防治工作的過程管理，達到事前、事中、事后控制的目的，特制定本辦法。第五條 本辦法包括組織機構(gòu)與職責(zé)、工作組織程序、管理措施、質(zhì)量標準、獎懲辦法等共七部分內(nèi)容。 公司工程部經(jīng)理負責(zé)本部門在通病防治工作中的人員分工；督促指導(dǎo)本部門人員完成在工程質(zhì)量通病防治任務(wù)中的本職工作；對本部門人員在此項工作中的業(yè)績進行評價。第九條 施工單位技術(shù)人員或質(zhì)量檢查人員應(yīng)每天檢查專業(yè)施工班組是否按照監(jiān)理工程師和現(xiàn)場工程師認可的技術(shù)交底進行了落實，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時要求施工班組進行整改，并詳細記錄檢查結(jié)果。第十二條 公司工程部技術(shù)主管定期（每周或每旬）對發(fā)生的質(zhì)量問題進行匯總，對較突出的質(zhì)量問題組織有關(guān)人員進行集中處理。同時應(yīng)在與中標人簽訂的總承包合同的補充條款中列明分公司工程部認可的方案和措施作為合同必須執(zhí)行的條款，否則認為違反合同按相關(guān)責(zé)任條款進行處罰。第十八條 公司工程部應(yīng)要求設(shè)計單位完善設(shè)計措施，從設(shè)計構(gòu)造上提高質(zhì)量通病防治的效果。 第二十二條 現(xiàn)場工程師在質(zhì)量通病的防治過程中應(yīng)建立月《單位工程質(zhì)量通病防治信息記錄表》，詳細記錄在施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，并能及時分析問題、解決問題。驗收小組由所轄工程的現(xiàn)場工程師任組長，總監(jiān)理工程師任副組長，成員由專業(yè)監(jiān)理工程師和施工單位項目經(jīng)理與技術(shù)人員組成。第二十七條 為了便于小區(qū)的物業(yè)管理，配套工程項目通過驗收后，公司工程部應(yīng)及時將詳實的竣工圖一并移交物業(yè)。第三十條 當(dāng)實施的質(zhì)量標準與施工圖設(shè)計發(fā)生矛盾時，相關(guān)人員應(yīng)積極地與設(shè)計溝通并要求設(shè)計單位出具設(shè)計變更。在公司檢查時若以上工作內(nèi)容未進行落實或落實不到位，視其情節(jié)輕重，扣除相關(guān)責(zé)任人當(dāng)月績效工資的5%10%。情節(jié)特別嚴重的將按公司的相關(guān)規(guī)定給予通報批評、警告、記過、解聘等行政處罰。 附 則第三十三條 本辦法由公司工程副總經(jīng)理負責(zé)解釋和修訂。施工單位名稱： （章） 監(jiān)理單位名稱： （章） 項目經(jīng)理： （簽字） 項目總監(jiān)理工程師： （簽字）年 月 日 年 月 日建設(shè)單位名稱： （章）公司工程部經(jīng)理： （簽字） 年 月 日
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