【正文】 計劃書》 ，報工程管理部負責人審核，再報總經(jīng)理審定，作為進行項目管理的指導(dǎo)性文件。（ 二 ） 、 作 用指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督集團公司開發(fā)的所有樓盤的工作進展是否符合集團所制定的各項指標與計劃，實現(xiàn)有效的工程成本、質(zhì)量和進度控制，按時保質(zhì)完成公司下達的各項工作目標。0 / 43廣州華海集團有限公司工程管理中心管理規(guī)定（草稿）廣州華海集團工程管理中心二零一肆年二月四日1 / 43工程管理中心管理規(guī)定目錄一、編制管理規(guī)定的目的和作用 ........................................................3（一） 、目的 ..........................................................................................3（二） 、作用 ..........................................................................................3二、組織架構(gòu) ......................................................................................4（一）部門的管理架構(gòu) ........................................................................4（二）部門人力配置與管理架構(gòu) .........................................................4三、工程管理中心職責 .......................................................................5四、部門管理人員的職責 ...................................................................7（一）總監(jiān) ............................................................................................7（二）土建工程師 ................................................................................8（三）安裝工程師 ................................................................................8（四）資料員 ........................................................................................9五、工程管理中心紀律與規(guī)章制度 ....................................................92 / 43工程管理中心管理規(guī)定一、編制管理規(guī)定的目的和作用（ 一 ） 、 目 的加強工程施工管理，以規(guī)范、有序、科學(xué)、高效地運作來保證把工程項目建成精品，樹立恒翔地產(chǎn)的企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。明確職能范圍、工作職責、工作權(quán)限，使每位員工清楚自己的工作職責，指導(dǎo)員工高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項工作?！豆こ添椖抗芾碛媱潟窇?yīng)包括以下主要內(nèi)容： 工程概況、說明對工程的地點、幢數(shù)、層數(shù)、面積、基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)形式、用途進行描述，說明施工單位、監(jiān)理單位及開工時間等，此外，應(yīng)對工程的特點、難點加以說明，以便制訂出針對性的控制方法和程序。 工程項目的管理目標根據(jù)公司對項目的總體目標確定項目的質(zhì)量、進度、造價、安全等方面的目標，分解成階段性的具體的施工單位必須達到的目標。 其它事項如需要配合的事項、平面布置等。若由我司負責拆遷舊建筑構(gòu)筑物，遷移供電、電視電訊、供水、煤氣等管線，則需先選定拆遷施工隊，聯(lián)系相關(guān)的單位、部門，估測拆遷工程量，擬訂、簽訂相關(guān)的協(xié)議、合同，做好拆遷的準備。項目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)雙方在有問題需要交涉的地方停留（做好局部針對性拍攝） ，由對方介紹情況，雙方議定遺留問題的處理方法。 現(xiàn)場交接會議，交接記錄查勘完現(xiàn)場、界樁交接或測放完后，應(yīng)在現(xiàn)場馬上召開會議，確定是否接收。 接收土地后的工作7 / 43 現(xiàn)場接收土地后，視具體情況，需要拆遷的，盡快安排施工隊伍進場進行拆遷、清障，聯(lián)系相關(guān)的部門遷移處理過境的管線；要申辦施工用水用電、通（修）路、平整場地（三通一平）視條件盡快啟動；需要砌筑圍墻的，盡快安排施工單位砌筑圍墻；土建施工單位已確定的，盡快安排進場進行施工準備工作。若平整場地的工程量較大，可呈報公司確定是否單獨委托土石方施工隊還是一并由土建施工隊施工，對于場地內(nèi)有較大高差的情況（如山地盤） ，還應(yīng)考慮（結(jié)合建筑物情況、道路、園林）是否需要采取邊坡支護（擋土墻、噴錨等） ；若平整場地的工程量較小，可直接包含到土建工程中由土建施工單位進場后完成。首先測量原地標高，視現(xiàn)場情況，按 10 米或 5 米間隔的方格網(wǎng)測量，施工單位測量，監(jiān)理旁站監(jiān)督，做好記錄，繪制平面圖，我方現(xiàn)場管理人員審核簽字。完成后再進行測量，繪制平整后的平面圖，按區(qū)域標注平整后的標高。工程管理部負責對計劃實施進行跟蹤檢查，目的為確保項目工程總體進度和關(guān)鍵節(jié)點在滿足質(zhì)量標準和成本控制目標的前提下達到項目進度計劃的要求。 工程進度跟蹤表格附后，不同樓型應(yīng)分別上報。工程進度跟蹤表格附后：項目公司 項目 樓工程進度跟蹤表第 周（月） 項目內(nèi)容完成（％）進度簡述一 建筑 基礎(chǔ)工程 %地下室為 層。 鋼筋綁扎完成 %177。 工程現(xiàn)場檢查管理1） 、工程進度檢查 工程管理部對各項目現(xiàn)場進度進行不定期巡查，對進度資料及進度完成情況進行檢查，收集整理項目公司工程進度月報及下月計劃，協(xié)調(diào)、解決計劃執(zhí)行中出現(xiàn)的問題，并分析、預(yù)警、上報計劃執(zhí)行情況。 重大進度變更由項目公司出具工期調(diào)整專項報告，經(jīng)工程管理部審核，報總經(jīng)理批準后方可執(zhí)行。 不定期檢查由工程管理部根據(jù)項目特點及項目進展情況隨時發(fā)起。檢查人員到項目公司后，先和主要人員（項目總經(jīng)理、工程經(jīng)理、監(jiān)理總監(jiān)等）簡單碰頭，說明檢查目的和內(nèi)容。對現(xiàn)場檢查出的問題，召開項目公司負責人、工程經(jīng)理及主要工程師，總包、分包、監(jiān)理單位主要人員參加的現(xiàn)場工作會議，由項目公司組織安排整改等。、 工程委托僅僅用于合同外零星工程的委托，項目部在《工程委托書》辦理完成后 3 天內(nèi)歸檔。、工程簽證辦理流程：施工單位報送簽證→監(jiān)理部及項目部簽署完意見→工程管理中心署完意見→成本部簽署完意見→總經(jīng)辦意見→總裁辦意見后蓋章返回項目發(fā)給施工單位。若我方簽證意見與乙方有分歧時，項目部須在規(guī)定期限內(nèi)簽署意見返還施工單位并存檔，同時須在 5 天內(nèi)雙方協(xié)商解決完畢。（4）簽證單必須注明簽證理由、工程量和簽證內(nèi)容發(fā)生的起止時間。嚴禁在原件上亂涂亂改。（ 9） 大 型 土 方 開 挖 前 及 完 成 后 必 須 繪 制 方 格 網(wǎng) 圖 （ 包 括 坐 標 、 標 高及 開 挖 邊 界 ） 作 為 竣 工 結(jié) 算 資 料 ， 并經(jīng)施工方、監(jiān)理方、甲方、總部工程、成本部書面確認。1 轉(zhuǎn)扣工程的要求（ 1） 有 轉(zhuǎn) 扣內(nèi)容的工程量，項目必須（在發(fā)生后 3 日內(nèi)）及時辦理《工程量確認單》 ，而不應(yīng)辦理工程簽證單。如被轉(zhuǎn)扣單位拒不確認，則項目部必須收集相關(guān)轉(zhuǎn)扣的書面依據(jù)，作為確認單的附件。 協(xié)助設(shè)計部處理設(shè)計中的相關(guān)專業(yè)技術(shù)問題，參與圖紙會審及施工圖交底。 審查施工項目總進度計劃，各專業(yè)施工計劃，細化計劃。 對施工單位提出材料品牌的變更、增加進行審查、提出合理建議。 組織工程質(zhì)量事故及安全事故的調(diào)查、處理，提出合理意見。21 / 43 經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批確認的招標文件即為終稿，招標文件一經(jīng)審定不得擅自更改。材料、設(shè)備、工程驗收 材料組織管理要求 施工單位必須嚴格按照合同、設(shè)計、規(guī)范及相關(guān)規(guī)定要求組織材料進場。 施工單位必須嚴格按照項目公司（部）批準的計劃要求時限逐項提22 / 43交材料樣板報項目公司（部）確認，未經(jīng)項目公司（部）確認的材料不得使用。標識和封志應(yīng)標明工程名稱、取樣部位、取樣日期、樣品名稱和樣品數(shù)量，并由見證人員和取樣人員簽字。材料樣板間的面積不小于 10 平方米，有條件的項目應(yīng)將材料樣板間設(shè)置在干燥通風處；材料樣板間應(yīng)由專人管理；應(yīng)保持材料樣板間干凈整潔，材料樣板間門、窗應(yīng)完好，樣板間的門應(yīng)上鎖，鑰匙應(yīng)由項目經(jīng)理保管，無關(guān)人員不得進入；材料樣板間應(yīng)設(shè)置樣板陳列架或陳列柜，陳列架或陳列柜應(yīng)牢固且排列整齊；材料樣板應(yīng)分類陳列，同一類材料的樣板應(yīng)陳列在同一處；應(yīng)保持材料樣板的標簽和簽章完好；23 / 43應(yīng)建立材料樣板入庫臺帳、借用臺帳、變更臺帳，有條件的項目還建立材料樣板圖像類電子文檔臺帳；相關(guān)單位借用材料樣板，應(yīng)經(jīng)項目經(jīng)理同意，并辦理登記手續(xù)后方可借用，任何單位和個人都不得逾期歸還材料樣板；材料樣板的保存期限至工程驗收合格之日止。 組織由開發(fā)商申報的項目評獎申報工作。? 質(zhì)量保證資料齊全、真實，并與工程進展同步。3) 監(jiān)理工程師對分部、分項工程質(zhì)量驗評資料簽署合格。27 / 434）實施檢查驗收檢查驗收應(yīng)按分項進行，對質(zhì)量規(guī)模較大的項目，也可選點檢查。在分部分項工程項目檢查驗收中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求的，應(yīng)立即組織整改或返工，對形成工程質(zhì)量的應(yīng)本著“三不放過”的原則認真處理（即：查不清事故原因的不放過；分析不清責任的不放過；無加強防范措施的不放過） 。施工過程隱蔽工程驗收隱蔽工程驗收程序（1） 、隱蔽工程檢查驗收時應(yīng)具備的條件1)欲行檢查驗收的隱蔽工程項目，施工作業(yè)已完成，有的項目因工程量較大，施工作業(yè)時間上跨度較長，也可組織分段檢查驗收。28 / 432）項目部