【正文】 0 / 43廣州華海集團(tuán)有限公司工程管理中心管理規(guī)定（草稿）廣州華海集團(tuán)工程管理中心二零一肆年二月四日1 / 43工程管理中心管理規(guī)定目錄一、編制管理規(guī)定的目的和作用 ........................................................3（一） 、目的 ..........................................................................................3（二） 、作用 ..........................................................................................3二、組織架構(gòu) ......................................................................................4（一）部門的管理架構(gòu) ........................................................................4（二）部門人力配置與管理架構(gòu) .........................................................4三、工程管理中心職責(zé) .......................................................................5四、部門管理人員的職責(zé) ...................................................................7（一）總監(jiān) ............................................................................................7（二）土建工程師 ................................................................................8（三）安裝工程師 ................................................................................8（四）資料員 ........................................................................................9五、工程管理中心紀(jì)律與規(guī)章制度 ....................................................92 / 43工程管理中心管理規(guī)定一、編制管理規(guī)定的目的和作用（ 一 ） 、 目 的加強(qiáng)工程施工管理，以規(guī)范、有序、科學(xué)、高效地運(yùn)作來保證把工程項(xiàng)目建成精品，樹立恒翔地產(chǎn)的企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。為有效地進(jìn)行工程監(jiān)督管理，明確工程管理中心的管理職責(zé)，管理權(quán)限、工作流程、紀(jì)律規(guī)定。確保能夠按時(shí)保質(zhì)的完成公司各時(shí)期下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)。（ 二 ） 、 作 用指導(dǎo)、檢查、監(jiān)督集團(tuán)公司開發(fā)的所有樓盤的工作進(jìn)展是否符合集團(tuán)所制定的各項(xiàng)指標(biāo)與計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)有效的工程成本、質(zhì)量和進(jìn)度控制，按時(shí)保質(zhì)完成公司下達(dá)的各項(xiàng)工作目標(biāo)。明確職能范圍、工作職責(zé)、工作權(quán)限，使每位員工清楚自己的工作職責(zé)，指導(dǎo)員工高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項(xiàng)工作。為公司績(jī)效考核工作提供重要的評(píng)估依據(jù)。3 / 43二、組織架構(gòu)（ 一 ） 部 門 的 管 理 架 構(gòu)工程管理部監(jiān)理單位獨(dú)立分包單位設(shè)計(jì)單位總包單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部（ 二 ） 部 門 人 力 配 置 與 管 理 架 構(gòu)部門負(fù)責(zé)人（工程總監(jiān)）土建工程師（1 人）安裝工程師（1 人）裝修工程師（1 人）資料檔案員（1 人）4 / 43工程管理中心職責(zé)前期開工準(zhǔn)備，施工手續(xù)配合 任命項(xiàng)目負(fù)責(zé)人：工程管理部負(fù)責(zé)人在項(xiàng)目實(shí)施之初根據(jù)項(xiàng)目的具體情況，安排具有相應(yīng)專業(yè)資質(zhì)和管理能力、管理經(jīng)驗(yàn)的工程師擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，按流程報(bào)公司總經(jīng)理及總裁審批，審定后由工程管理部負(fù)責(zé)人簽發(fā)“工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人任命書” ，蓋公章后存檔并發(fā)到相關(guān)單位（施工單位、監(jiān)理單位等） 。 編制項(xiàng)目管理計(jì)劃書項(xiàng)目負(fù)責(zé)人根據(jù)工程項(xiàng)目的具體情況和公司的目標(biāo)、要求，編制《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書》 ，報(bào)工程管理部負(fù)責(zé)人審核，再報(bào)總經(jīng)理審定，作為進(jìn)行項(xiàng)目管理的指導(dǎo)性文件。《工程項(xiàng)目管理計(jì)劃書》應(yīng)包括以下主要內(nèi)容： 工程概況、說明對(duì)工程的地點(diǎn)、幢數(shù)、層數(shù)、面積、基礎(chǔ)形式、結(jié)構(gòu)形式、用途進(jìn)行描述，說明施工單位、監(jiān)理單位及開工時(shí)間等，此外，應(yīng)對(duì)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)加以說明，以便制訂出針對(duì)性的控制方法和程序。 工程管理的依據(jù)包括法律、法規(guī)、技術(shù)規(guī)范、地方規(guī)定、承發(fā)包合同、公司規(guī)定規(guī)章等。 工程管理的組織機(jī)構(gòu)包括公司為此工程成立的項(xiàng)目部的人員配備、崗位分工和職責(zé)；施工單位的管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、各主要管理人員的情況；監(jiān)理單位的管理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的資格、職稱、崗位等情況。 工程項(xiàng)目管理范圍一般包括施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段及竣工驗(yàn)收、交樓、保修階段。 工程項(xiàng)目的管理目標(biāo)根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目的總體目標(biāo)確定項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、安全等方面的目標(biāo)，分解成階段性的具體的施工單位必須達(dá)到的目標(biāo)。 工程管理內(nèi)容5 / 43在項(xiàng)目的實(shí)施過程中進(jìn)行管理的具體工作內(nèi)容。 工程管理的控制方法和程序分施工準(zhǔn)備階段、施工過程階段、竣工驗(yàn)收、移交、交樓階段，按管理工作內(nèi)容擬定控制方法和程序，重點(diǎn)是施工過程中的質(zhì)量、安全、投資、安全控制方法，并結(jié)合工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)制定針對(duì)性的控制方法、程序。 工程項(xiàng)目的主要節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、階段計(jì)劃、總體計(jì)劃為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，結(jié)合實(shí)際情況，將目標(biāo)分解，制定出我司控制性的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃、施工單位可行的階段性計(jì)劃，所有計(jì)劃必須與公司的總體計(jì)劃相符并最好預(yù)留機(jī)動(dòng)時(shí)間以應(yīng)付不可預(yù)料的情況。 其它事項(xiàng)如需要配合的事項(xiàng)、平面布置等?！豆こ添?xiàng)目管理計(jì)劃書》審定后應(yīng)存項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，作為實(shí)施過程中的指導(dǎo)性文件，也是質(zhì)量管理體系審核中現(xiàn)場(chǎng)必備的資料之一。土地交接管理（土地移交與開工前的統(tǒng)籌管理） 接收土地前的準(zhǔn)備土地轉(zhuǎn)讓（出讓）或土地競(jìng)標(biāo)等取得土地的手續(xù)， 《建設(shè)用地規(guī)劃許可證》 ， 《建設(shè)用地批準(zhǔn)書》 ，紅線圖等證件資料由公司綜合開發(fā)部辦理。獲知取得土地后，工程管理部負(fù)責(zé)人跟進(jìn)項(xiàng)目的開發(fā)進(jìn)展情況，公司明確項(xiàng)目要實(shí)施時(shí)應(yīng)安排項(xiàng)目經(jīng)理，由項(xiàng)目經(jīng)理具體跟進(jìn)，先查閱紅線圖、地形圖、項(xiàng)目方案圖等資料，對(duì)項(xiàng)目的地址、方位、占地面積、周邊環(huán)境、現(xiàn)狀等情況了解、熟悉，并應(yīng)從開發(fā)部了解（必要時(shí)查閱土地轉(zhuǎn)讓合同和附圖附件）土地移交時(shí)的條件、狀態(tài)，了解清楚是否需要拆遷，移交時(shí)有無水電，周邊道路等情況。若由我司負(fù)責(zé)拆遷舊建筑構(gòu)筑物，遷移供電、電視電訊、供水、煤氣等管線，則需先選定拆遷施工隊(duì)，聯(lián)系相關(guān)的單位、部門，估測(cè)拆遷工程量，擬訂、簽訂相關(guān)的協(xié)議、合同，做好拆遷的準(zhǔn)備。對(duì)于需要砌筑圍墻的場(chǎng)地，應(yīng)先安排施工隊(duì)伍，從設(shè)計(jì)部領(lǐng)得圍墻圖紙，商談工程造價(jià)，待接收?qǐng)龅睾罂神R上砌筑圍墻。若此項(xiàng)目的土建施工單位已確定，應(yīng)通知施工單位做好進(jìn)場(chǎng)準(zhǔn)備，也可將圍墻一并交由土建隊(duì)施工。 現(xiàn)場(chǎng)接收 現(xiàn)場(chǎng)查勘收到開發(fā)部的土地移交通知后，工程管理部負(fù)責(zé)人和項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目部專業(yè)工6 / 43程師（若土建施工單位已確定，可通知施工單位同去）帶好相機(jī)（最好是有日歷的）和相關(guān)圖紙資料與開發(fā)部到現(xiàn)場(chǎng)與交地單位交接，查勘全場(chǎng)（做好全景拍攝） 。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)引導(dǎo)雙方在有問題需要交涉的地方停留（做好局部針對(duì)性拍攝） ，由對(duì)方介紹情況，雙方議定遺留問題的處理方法。 現(xiàn)場(chǎng)交接界樁、測(cè)放紅線點(diǎn)對(duì)于原單位用地，應(yīng)對(duì)邊界（圍墻、界樁）交接清楚，做好記錄，在地形圖或平面圖上標(biāo)注清楚，對(duì)于通過競(jìng)拍或轉(zhuǎn)讓取得的空地，應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)測(cè)放紅線點(diǎn)（由開發(fā)部申請(qǐng)并組織城市規(guī)劃測(cè)量隊(duì)測(cè)量放線） ，記錄、標(biāo)注清楚，并應(yīng)記錄一些延伸點(diǎn)、參照點(diǎn)的位置、距離（如某界點(diǎn)離路邊垂直距離多少）以幫助校核（或重放）界樁點(diǎn)。對(duì)于測(cè)放好的界樁點(diǎn)，應(yīng)加以保護(hù)（如已確定土建施工隊(duì)，可安排施工隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)一起參與，或安排砌筑圍墻的隊(duì)伍或拆遷隊(duì)進(jìn)行界樁加固保護(hù)） ，避免界樁遭到損壞造成界線不明。 需要重點(diǎn)關(guān)注的問題除土地轉(zhuǎn)讓合同另有約定外，土地接收時(shí)應(yīng)達(dá)以下標(biāo)準(zhǔn)：場(chǎng)地標(biāo)高要求與場(chǎng)外道路平齊；場(chǎng)地平整度要求起伏不超過正負(fù) 30 厘米；周邊的邊界線是否封閉，邊界的折角點(diǎn)的界樁是否齊全和牢固，位置是否準(zhǔn)確；邊界是自然水面的，間接界樁與邊界線的距離是否明確；地面以下的建筑物基礎(chǔ)，構(gòu)筑物已清除，過境的管線已妥善搬遷，區(qū)域內(nèi)管線已在區(qū)域邊界外截?cái)?；地面以上和區(qū)域上空已清空（公司要求保留的除外） ；與周邊任何個(gè)人或單位沒有土地使用權(quán)益上的糾紛；區(qū)域與場(chǎng)外主干道之間必須暢通，并能保證重型施工車輛的通行安全；區(qū)域附近已留有足夠容量的電，自來水和廢污水排放的接口。 現(xiàn)場(chǎng)交接會(huì)議，交接記錄查勘完現(xiàn)場(chǎng)、界樁交接或測(cè)放完后，應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)馬上召開會(huì)議，確定是否接收。決定一般分三種情況：（1）同意接收，沒有遺留問題，交接清楚；（2）同意接收，遺留問題商定處理方法、時(shí)限；（3）不同意接收，不符合土地出讓合同約定的接管條件，整改后另行約時(shí)接收。同意接收土地的，現(xiàn)場(chǎng)簽署土地接收文件，由開發(fā)部與對(duì)方單位簽，我部與開發(fā)部簽移交記錄，紅線點(diǎn)、界樁交接記錄。對(duì)有遺留問題的，應(yīng)留下對(duì)方的聯(lián)系人和聯(lián)系方法。 接收土地后的工作7 / 43 現(xiàn)場(chǎng)接收土地后，視具體情況，需要拆遷的，盡快安排施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行拆遷、清障，聯(lián)系相關(guān)的部門遷移處理過境的管線；要申辦施工用水用電、通（修）路、平整場(chǎng)地（三通一平）視條件盡快啟動(dòng)；需要砌筑圍墻的，盡快安排施工單位砌筑圍墻；土建施工單位已確定的，盡快安排進(jìn)場(chǎng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作。 整理接收過程中的資料，項(xiàng)目歸檔。 三通一平工作協(xié)調(diào)、布置、施工監(jiān)督。 場(chǎng)地平整 場(chǎng)地平整的準(zhǔn)備工作在修建性詳細(xì)規(guī)劃已批準(zhǔn)、總平面圖已具備時(shí)，可根據(jù)規(guī)劃圖、總平面圖的平面布置、尺寸、標(biāo)高等要求，對(duì)照?qǐng)龅氐默F(xiàn)狀（查地形圖或現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量）確定是否需要平整場(chǎng)地