【正文】 0 / 43廣州華海集團有限公司工程管理中心管理規(guī)定（草稿）廣州華海集團工程管理中心二零一肆年二月四日1 / 43工程管理中心管理規(guī)定目錄一、編制管理規(guī)定的目的和作用 ........................................................3（一） 、目的 ..........................................................................................3（二） 、作用 ..........................................................................................3二、組織架構 ......................................................................................4（一）部門的管理架構 ........................................................................4（二）部門人力配置與管理架構 .........................................................4三、工程管理中心職責 .......................................................................5四、部門管理人員的職責 ...................................................................7（一）總監(jiān) ............................................................................................7（二）土建工程師 ................................................................................8（三）安裝工程師 ................................................................................8（四）資料員 ........................................................................................9五、工程管理中心紀律與規(guī)章制度 ....................................................92 / 43工程管理中心管理規(guī)定一、編制管理規(guī)定的目的和作用（ 一 ） 、 目 的加強工程施工管理，以規(guī)范、有序、科學、高效地運作來保證把工程項目建成精品，樹立恒翔地產(chǎn)的企業(yè)形象，提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。為有效地進行工程監(jiān)督管理，明確工程管理中心的管理職責，管理權限、工作流程、紀律規(guī)定。確保能夠按時保質(zhì)的完成公司各時期下達的各項工作指標。（ 二 ） 、 作 用指導、檢查、監(jiān)督集團公司開發(fā)的所有樓盤的工作進展是否符合集團所制定的各項指標與計劃，實現(xiàn)有效的工程成本、質(zhì)量和進度控制，按時保質(zhì)完成公司下達的各項工作目標。明確職能范圍、工作職責、工作權限，使每位員工清楚自己的工作職責，指導員工高效、優(yōu)質(zhì)地完成各項工作。為公司績效考核工作提供重要的評估依據(jù)。3 / 43二、組織架構（ 一 ） 部 門 的 管 理 架 構工程管理部監(jiān)理單位獨立分包單位設計單位總包單位現(xiàn)場項目部（ 二 ） 部 門 人 力 配 置 與 管 理 架 構部門負責人（工程總監(jiān)）土建工程師（1 人）安裝工程師（1 人）裝修工程師（1 人）資料檔案員（1 人）4 / 43工程管理中心職責前期開工準備，施工手續(xù)配合 任命項目負責人：工程管理部負責人在項目實施之初根據(jù)項目的具體情況，安排具有相應專業(yè)資質(zhì)和管理能力、管理經(jīng)驗的工程師擔任項目負責人，按流程報公司總經(jīng)理及總裁審批，審定后由工程管理部負責人簽發(fā)“工程項目負責人任命書” ，蓋公章后存檔并發(fā)到相關單位（施工單位、監(jiān)理單位等） 。 編制項目管理計劃書項目負責人根據(jù)工程項目的具體情況和公司的目標、要求，編制《工程項目管理計劃書》 ，報工程管理部負責人審核，再報總經(jīng)理審定，作為進行項目管理的指導性文件?！豆こ添椖抗芾碛媱潟窇ㄒ韵轮饕獌?nèi)容： 工程概況、說明對工程的地點、幢數(shù)、層數(shù)、面積、基礎形式、結構形式、用途進行描述，說明施工單位、監(jiān)理單位及開工時間等，此外，應對工程的特點、難點加以說明，以便制訂出針對性的控制方法和程序。 工程管理的依據(jù)包括法律、法規(guī)、技術規(guī)范、地方規(guī)定、承發(fā)包合同、公司規(guī)定規(guī)章等。 工程管理的組織機構包括公司為此工程成立的項目部的人員配備、崗位分工和職責；施工單位的管理機構和項目經(jīng)理、技術負責人、各主要管理人員的情況；監(jiān)理單位的管理機構和項目總監(jiān)、總監(jiān)代表、專業(yè)監(jiān)理工程師的資格、職稱、崗位等情況。 工程項目管理范圍一般包括施工準備階段、施工過程階段及竣工驗收、交樓、保修階段。 工程項目的管理目標根據(jù)公司對項目的總體目標確定項目的質(zhì)量、進度、造價、安全等方面的目標，分解成階段性的具體的施工單位必須達到的目標。 工程管理內(nèi)容5 / 43在項目的實施過程中進行管理的具體工作內(nèi)容。 工程管理的控制方法和程序分施工準備階段、施工過程階段、竣工驗收、移交、交樓階段，按管理工作內(nèi)容擬定控制方法和程序，重點是施工過程中的質(zhì)量、安全、投資、安全控制方法，并結合工程的特點、難點制定針對性的控制方法、程序。 工程項目的主要節(jié)點計劃、階段計劃、總體計劃為實現(xiàn)項目目標，結合實際情況，將目標分解，制定出我司控制性的節(jié)點計劃、施工單位可行的階段性計劃，所有計劃必須與公司的總體計劃相符并最好預留機動時間以應付不可預料的情況。 其它事項如需要配合的事項、平面布置等?！豆こ添椖抗芾碛媱潟穼彾ê髴骓椖楷F(xiàn)場，作為實施過程中的指導性文件，也是質(zhì)量管理體系審核中現(xiàn)場必備的資料之一。土地交接管理（土地移交與開工前的統(tǒng)籌管理） 接收土地前的準備土地轉讓（出讓）或土地競標等取得土地的手續(xù)， 《建設用地規(guī)劃許可證》 ， 《建設用地批準書》 ，紅線圖等證件資料由公司綜合開發(fā)部辦理。獲知取得土地后，工程管理部負責人跟進項目的開發(fā)進展情況，公司明確項目要實施時應安排項目經(jīng)理，由項目經(jīng)理具體跟進，先查閱紅線圖、地形圖、項目方案圖等資料，對項目的地址、方位、占地面積、周邊環(huán)境、現(xiàn)狀等情況了解、熟悉，并應從開發(fā)部了解（必要時查閱土地轉讓合同和附圖附件）土地移交時的條件、狀態(tài)，了解清楚是否需要拆遷，移交時有無水電，周邊道路等情況。若由我司負責拆遷舊建筑構筑物，遷移供電、電視電訊、供水、煤氣等管線，則需先選定拆遷施工隊，聯(lián)系相關的單位、部門，估測拆遷工程量，擬訂、簽訂相關的協(xié)議、合同，做好拆遷的準備。對于需要砌筑圍墻的場地，應先安排施工隊伍，從設計部領得圍墻圖紙，商談工程造價，待接收場地后可馬上砌筑圍墻。若此項目的土建施工單位已確定，應通知施工單位做好進場準備，也可將圍墻一并交由土建隊施工。 現(xiàn)場接收 現(xiàn)場查勘收到開發(fā)部的土地移交通知后，工程管理部負責人和項目經(jīng)理及項目部專業(yè)工6 / 43程師（若土建施工單位已確定，可通知施工單位同去）帶好相機（最好是有日歷的）和相關圖紙資料與開發(fā)部到現(xiàn)場與交地單位交接，查勘全場（做好全景拍攝） 。項目經(jīng)理應引導雙方在有問題需要交涉的地方停留（做好局部針對性拍攝） ，由對方介紹情況，雙方議定遺留問題的處理方法。 現(xiàn)場交接界樁、測放紅線點對于原單位用地，應對邊界（圍墻、界樁）交接清楚，做好記錄，在地形圖或平面圖上標注清楚，對于通過競拍或轉讓取得的空地，應現(xiàn)場測放紅線點（由開發(fā)部申請并組織城市規(guī)劃測量隊測量放線） ，記錄、標注清楚，并應記錄一些延伸點、參照點的位置、距離（如某界點離路邊垂直距離多少）以幫助校核（或重放）界樁點。對于測放好的界樁點，應加以保護（如已確定土建施工隊，可安排施工隊現(xiàn)場一起參與，或安排砌筑圍墻的隊伍或拆遷隊進行界樁加固保護） ，避免界樁遭到損壞造成界線不明。 需要重點關注的問題除土地轉讓合同另有約定外，土地接收時應達以下標準：場地標高要求與場外道路平齊；場地平整度要求起伏不超過正負 30 厘米；周邊的邊界線是否封閉，邊界的折角點的界樁是否齊全和牢固，位置是否準確；邊界是自然水面的，間接界樁與邊界線的距離是否明確；地面以下的建筑物基礎，構筑物已清除，過境的管線已妥善搬遷，區(qū)域內(nèi)管線已在區(qū)域邊界外截斷；地面以上和區(qū)域上空已清空（公司要求保留的除外） ；與周邊任何個人或單位沒有土地使用權益上的糾紛；區(qū)域與場外主干道之間必須暢通，并能保證重型施工車輛的通行安全；區(qū)域附近已留有足夠容量的電，自來水和廢污水排放的接口。 現(xiàn)場交接會議，交接記錄查勘完現(xiàn)場、界樁交接或測放完后，應在現(xiàn)場馬上召開會議，確定是否接收。決定一般分三種情況：（1）同意接收，沒有遺留問題，交接清楚；（2）同意接收，遺留問題商定處理方法、時限；（3）不同意接收，不符合土地出讓合同約定的接管條件，整改后另行約時接收。同意接收土地的，現(xiàn)場簽署土地接收文件，由開發(fā)部與對方單位簽，我部與開發(fā)部簽移交記錄，紅線點、界樁交接記錄。對有遺留問題的，應留下對方的聯(lián)系人和聯(lián)系方法。 接收土地后的工作7 / 43 現(xiàn)場接收土地后，視具體情況，需要拆遷的，盡快安排施工隊伍進場進行拆遷、清障，聯(lián)系相關的部門遷移處理過境的管線；要申辦施工用水用電、通（修）路、平整場地（三通一平）視條件盡快啟動；需要砌筑圍墻的，盡快安排施工單位砌筑圍墻；土建施工單位已確定的，盡快安排進場進行施工準備工作。 整理接收過程中的資料，項目歸檔。 三通一平工作協(xié)調(diào)、布置、施工監(jiān)督。 場地平整 場地平整的準備工作在修建性詳細規(guī)劃已批準、總平面圖已具備時，可根據(jù)規(guī)劃圖、總平面圖的平面布置、尺寸、標高等要求，對照場地的現(xiàn)狀（查地形圖或現(xiàn)場測量）確定是否需要平整場地