【正文】 日程，經(jīng)常研究職工安全思想動態(tài)，抓好安全生產(chǎn)的宣傳教育工作，教育職工牢固樹主安全第一的思想。丸、有權拒絕上級違反勞動安全法規(guī)的指令。七、發(fā)生工傷事故，必須及時搶救，并保護好現(xiàn)場，按程序立即報告有關部門，同時參加調查，分析事故，并完善改進措施。五、負責督促有關部門和人員對新工人，轉換工種的工人和外用工進行安全教育和培訓，凡未經(jīng)教育培訓的人員和無操作證的特種作業(yè)人員不得安排工作。三、每周組織一次安全檢查及時分析和掌握本項目安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決問題的辦法，責成有關部門對查出的問題進行整改，同時布置下周安全生產(chǎn)工作。一、認真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)、標準和上級指示決議和規(guī)章制度，對本項目的安全生產(chǎn)工作負分管領導責任。二、對本項目工程的安全生產(chǎn)負第一責任，必須把安全生產(chǎn)列為重要議事日程，在計劃、布置檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作正確處理，安全與生產(chǎn)安全與效益的關系。八、組織落實竣工移交驗收工作將質量好、工期短的建筑產(chǎn)品奉獻社會。六、組織落實各分部分項、單位工程的質量評定工作，使技術管理資料歸檔存查。四、杜絕不符合國家建材標準的材料進入施工現(xiàn)場，對外物件要有相應資質的工廠加工，到場后經(jīng)檢驗合格方能進行施工，對分包工程納入標準質量管理體系監(jiān)督管理。二、合理搭配施工技術力量，各級技術管理人員應持證上崗。項目經(jīng)理是建筑施工過程中的管理者，是工程項目的質量法人代表，對承建的項目質量負總責。建筑公司規(guī)章制度為了精心組織，精心施工，嚴把質量關，應做到：二、計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)的同時，計劃、布置、檢查、總結、評比安全工作。四、實行單位工程經(jīng)濟承包責任制，承包責任要有安全指標（輕、重傷指標）要求和獎罰措施。六、負責組織對本轄區(qū)內(nèi)施工人員的安全教育，及新工人入廠前的第—級培訓工作，經(jīng)常組織開展安全活動，并有記錄資料入檔。八、組織實施文明生產(chǎn)和安全達標，發(fā)生事故后及時上報，并認真分析事故原困，實施改進措施。項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責任每周應召開一次安全生產(chǎn)工作會，討論安全生產(chǎn)動態(tài)，解決安全生產(chǎn)中的問題。四、加強對職能部門和職工的安全教育，提高他們的安全意識和自我防護能力。六、必須按上級要求，設置符合條件的專（兼）職安士管理（檢查）人員并積極支持他們的工作。八、凡發(fā)生輕傷事故應積極組織調查，按“三不放過”的原則提出處理意見并報公司，凡發(fā)生重傷以上事故（含重傷）和重大未遂事故應及時組織搶救，并保護好現(xiàn)場，及時向上級有關部門報告，同時參加事故的調查、分析和處理。十、有權拒絕不科學、不安全的生產(chǎn)指令。二、在項目管理中，對本項目安全生產(chǎn)技術工作負總的責任因而必須把安全技術工作列為重要議事日程，在計劃、布置、檢查、總結、評比生產(chǎn)技術工作時，必須同時計劃、布置、檢查、總結、評比安全生產(chǎn)技術工作。四、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，進行作業(yè)中的安全檢查，及時研究和處理重大安全技術難題。六、負責對項目生產(chǎn)副經(jīng)理、施工員（工長）進行詳細 的安全技術交底，交底后雙方均需在安全技術交底卡上簽 字。八、對重大傷亡事故和未遂事故從技術上分析原因，提 出鑒定意見和改進措施。二、在施工組織設計及有關技術經(jīng)濟文件對施工順序施工方法、技術措施、施工進度及現(xiàn)場布置的要求。四、對關鍵部住要組織有關人員加強檢查，預防事故發(fā)生。六、隨時糾正現(xiàn)場施工中各種違章違紀、違反施工操作規(guī)程及現(xiàn)場施工規(guī)定的傾向問題。二、遵照公司各項規(guī)章制度和決議，按時完成本職工作認真努力完成技術、質量上所需求的標準。四、工作上出現(xiàn)較大的問題時，應及時向上級主管部門以口頭或書面匯報，同時提出妥善的措施和方案。六、工作上自覺帶頭遵章守紀、安全文明、高速生產(chǎn)、樹質量第一的方針，為社會建筑事業(yè)的發(fā)展努力工作。二、隨時作好各種現(xiàn)場會議、檢查記錄。四、工程完工后，要把各種資料分類歸檔，裝訂成冊后移交公司存檔。六、做好材料進場記錄，做到日清月結，提高材料管理的透明度。二、認真按施工組織設計或施工方案指導施工，同時對班組長進行詳細的安全技術交底，施工組織設計方案在執(zhí)行中如需修改，必須經(jīng)原編制審批單位批準，不違章指揮堅決制止違章作業(yè)。四、指導所屬班組搞好安全生產(chǎn)，組織班組學習安全操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行情況。六、對架、網(wǎng)、塔吊、井架，吊欄架等的搭設應負責組織驗收，合格后方準使用。八、凡發(fā)生工傷事故要保護好現(xiàn)場，并按程序上報項目負責人或有關部門。項目安全員安全生產(chǎn)責任總結交流安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗。四、組織指導班組開展安全生產(chǎn)活動，制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有險情時，有權立即停止作業(yè)，撤出人員并報告領導處理。六、參加傷亡事故的調查處理，進行傷亡事故的統(tǒng)計，分析和報告工作。八、組織有關部門研究執(zhí)行防塵、防毒、預防職業(yè)病和防暑降溫措施。十、對違反安全生產(chǎn)規(guī)定的有關邪門和人員在勸阻無效時，可越級報告。一、對本項目所有機械設備配齊可靠的安全防護和保險裝置，并經(jīng)常檢查其是否齊全、靈敏、有效，并督促有關人員進行日常維護、維修。三、負責本業(yè)務系統(tǒng)特種作業(yè)人員的安全技術培訓、考核、發(fā)證和年審工作一、嚴格遵守安全規(guī)程和有關安士生產(chǎn)制度，根據(jù)本班組人員的技術、體力、思想等情況，合理安排工作，并做好安全技術交底，當一個班組分配兩處或多處工作時，要指定臨時負責人負責安全工作對本班組安全負責。三、對新調入的工人進行現(xiàn)場安全教育，熟悉環(huán)境和崗位并指定專人照管其人身安全。五、督促本班組工人正確使用個人勞動防護用品。七、發(fā)生工傷事故要立即搶救要詳細記錄并及時報告，組織全班人員認真分析原因，提出防范措施，發(fā)生重大傷亡事故要保護好現(xiàn)場并及時上報。吊裝人員規(guī)章制度每條給予20～100元的罰款。一、按圖施工，節(jié)約用料。三、模板拆模后要收集堆碼整齊定點堆放。五、木工房嚴禁煙火、木屑必須天天清除千凈。七、以上各條，必須嚴格遵守否則發(fā)現(xiàn)其中一條違規(guī)處以20～100元罰款。四、運輸要用不能漏漿的工具，以免影響進強度。六、澆筑砼前要潤濕木?；蜾撁?，清除雜物。二、砌筑時按操作規(guī)程，做到橫平豎直，灰漿飽滿。四、各種預制構件的安裝要到位，位移不得超過允許偏差。六、做到工完場清，及時清除建筑垃圾。電、焊工組長責任制二、腳手架、鋼管、扣件、腳手板在搭設前要檢查其質量、安全性能是否達到要求，有嚴重銹蝕、彎曲裂紋的不能使用。四、根據(jù)工程進度搭設，不能影響主體工程施工進度。二、認真學習和掌握本工種的安全操作規(guī)程及有關安全知識，自覺遵守，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度聽從安全人員指揮，做到不違章冒險作業(yè)。同時立即報告或越級報告有關部門。一、不戴安全帽，不準進現(xiàn)場。三、井架等垂直運輸不準乘人。五、模板及易腐材料不準作腳手板使用，作業(yè)時不難打鬧。七、無防護措施不準高空作業(yè)。九、木工場地和防火禁區(qū)不準吸煙?，F(xiàn)場出入規(guī)章制度一、采購建筑材料；必須由供應部門提出合格證明原材料的質量規(guī)格數(shù)量必須與設計要求相符合。建筑工程質量等級評定及核定是對建筑產(chǎn)品成果的檢驗，是對廣大工程技術人員和建筑工人技術水平驗收和肯定，應高度重視。二、工程質量要保證做到三檢，即自檢、互檢、專職檢