大型股份企業(yè)員工績效管理辦法及程序-wenkub
2023-04-27 02:21:09 本頁面
【正文】 輔助）崗位實行月度業(yè)績評估，季度績效檔次平衡和年度綜合評估。 績效評估（C） 績效評估的內容績效評估分為業(yè)績評估、素質評估?！∧繕苏{整在績效評估周期內，因目標內容或工作要求發(fā)生變更，可以根據實際適當調整員工績效目標。個人績效目標必須基于崗位職責，基于公司方針展開與目標分解?！「骷壷苯又鞴転榭冃Ч芾淼牡谝回熑稳耍撠熕鶎賳T工的績效管理。主要職責是：負責審議公司員工績效管理政策；對員工績效管理工作中的重大問題進行決策；對績效評估爭議進行最終仲裁。2 適用范圍本程序適用于**公司（以下簡稱“公司”）所有從業(yè)人員的管理。3 定義員工績效管理是一種綜合運用目標設定、輔導、交流、反饋與激勵等管理手段，全過程地提高團隊和個人的績效，并以此來提升整個組織績效的管理方法。 公司員工績效管理委員會下設員工績效管理辦公室（掛靠人力資源部），主要職責是：負責制定和完善公司的員工績效管理政策；對公司各單位員工績效管理工作進行指導、監(jiān)督、檢查和考核。5 工作要求及流程5．1 工作要求 按照 “P－D－C－A”循環(huán)模式制定績效管理細則。M類（中層管理）人員和S類（專業(yè)）人員可將績效計劃填入對應評估期的《績效評估表》（見附表14）中，經雙方簽字確認后,交被評估人保管。因業(yè)務發(fā)展的需要，臨時增加計劃外工作任務，應填入《評估表》中的“計劃外工作”，作為業(yè)績評估的依據之一。業(yè)績評估是對員工每月（季、年）度績效目標（包括關鍵績效指標和重點工作目標）的完成情況進行評估。 績效評估的檔次和分布比例 績效檔次分為A、B、C、D、E五個檔次，A檔表示業(yè)績優(yōu)秀具有榜樣和示范作用（杰出）,B檔表示業(yè)績超出標準（優(yōu)良）,C檔表示符合標準（合格）,D檔表示低于標準（存在不足），即與崗位要求有差距或偶有失誤造成目標不能達成,或者未完全達到崗位要求，但通過自身努力基本能完成目標任務；E檔表示不能勝任工作或工作中有重大失誤。根據具體人員按對應比例進行四舍五入。由各二級或三級績效管理委員會對業(yè)績評估結果按績效檔次分布比例
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