【正文】 長，采取相應(yīng)懲罰措施，直至取消設(shè)計單位合格供方資格。項目完成后，由集團規(guī)劃設(shè)計部會同項目公司根據(jù)供方單位的服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量及現(xiàn)場配合等情況填寫附件4《供方考核表》第6項，確定是否將其繼續(xù)納入合格供方范圍。 三、合格供方的單位選擇、費用支付及設(shè)計進度、質(zhì)量控制（一）合格供方的選擇及費用支付合格供方可以通過協(xié)商談判和邀請招標的方式確認。總工程師辦公室負責(zé)檢查管理。（五）智能、室外工程總圖設(shè)計階段 智能、室外工程總圖設(shè)計由總工程師辦公室、項目公司工程技術(shù)部共同組織。項目公司工程技術(shù)負責(zé)人參與整個設(shè)計過程，負責(zé)：（1）及時提供報批依據(jù)； （2）對初步成果進行報批咨詢；（3）成果正式報批及意見反饋；（4）參加各類論證會，并在設(shè)計過程中提供意見和建議；（5）負責(zé)熟悉掌握施工圖紙，參加施工圖內(nèi)部交底，有效預(yù)見施工過程中的技術(shù)問題并提出問題的解決建議；（6）負責(zé)根據(jù)集團相關(guān)規(guī)定處理施工過程中常規(guī)聯(lián)系單簽發(fā)及管理。項目公司負責(zé)參與設(shè)計全過程并負責(zé)施工管理。定稿的施工圖報集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，在總工程師辦公室存檔一套。專題論證可以在成果審核時一并論證，也可單獨召開專題論證會；（4）組織審核施工圖設(shè)計成果；組織分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計部、總工程師辦公室、工程審價中心、材料采購中心、項目公司技術(shù)負責(zé)人及工程部等對設(shè)計成果進行論證，編寫《設(shè)計評審表》、會議紀要，并落實意見。項目公司工程技術(shù)負責(zé)人參與初步設(shè)計過程，負責(zé)：（1）及時提供報批依據(jù)；（2）對初步成果進行報批咨詢；（3）成果正式報批及意見反饋；（4）參加各類論證會，并在設(shè)計過程中提供意見和建議。專題論證可以在建筑方案討論時一并論證，也可單獨召開專題論證會?！陡拍钚栽O(shè)計任務(wù)書》由集團規(guī)劃設(shè)計部牽頭依據(jù)《項目可行性研究報告》、《產(chǎn)品意向書》等編制并報分管領(lǐng)導(dǎo)審定。項目公司負責(zé)施工過程中的日常技術(shù)管理。重點項目，還需在方案設(shè)計前進行概念性設(shè)計。集團規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)組織概念性設(shè)計，負責(zé)：（1）尋找合適的供方；（2）編制設(shè)計任務(wù)書；（3）與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系；（4）組織集團公司董事長、分管技術(shù)及營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、項目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人等對規(guī)劃成果進行論證，編寫《設(shè)計評審表》、會議紀要，并落實意見?？偣こ處熮k公室、營銷策劃部、項目公司技術(shù)負責(zé)人等參與編寫。項目公司（1）負責(zé)參與各階段、各專業(yè)設(shè)計過程；（2）負責(zé)組織項目報批及外部協(xié)調(diào)工作；（3）負責(zé)組織除規(guī)劃設(shè)計、建筑設(shè)計、景觀、智能、室內(nèi)及室外總圖設(shè)計以外的其它相關(guān)設(shè)計工作；（4）負責(zé)施工過程的日常技術(shù)管理。廣廈房產(chǎn)項目設(shè)計質(zhì)量管理及控制程序一、 總則（一）目的為確保項目的設(shè)計和開發(fā)全過程處于受控狀態(tài)，符合規(guī)定的質(zhì)量控制要求，從而提高項目設(shè)計品質(zhì)，加強成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。二、工作程序（一）產(chǎn)品策劃階段集團規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)依據(jù)項目開發(fā)進度計劃編寫《項目設(shè)計整體工作計劃》，并報分管領(lǐng)導(dǎo)批準。編寫擬定的《產(chǎn)品意向書》報分管領(lǐng)導(dǎo)審核、集團公司董事長或其授權(quán)人批準后，在規(guī)劃設(shè)計部備案。項目公司工程技術(shù)負責(zé)人參與規(guī)劃設(shè)計過程，負責(zé)：（1）及時提供報批依據(jù)；（2）對成果進行報批咨詢。設(shè)計前，應(yīng)向設(shè)計單位提交設(shè)計任務(wù)書。集團規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)組織概念性設(shè)計，負責(zé)：（1）編制設(shè)計任務(wù)書；（2）與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理；（3）組織集團公司董事長、分管技術(shù)及營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、項目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人等對成果進行論證，編寫《設(shè)計評審表》、會議紀要，并落實意見。方案設(shè)計設(shè)計前應(yīng)向設(shè)計單位提交《建筑設(shè)計任務(wù)書》。（4）組織審核方案設(shè)計成果；組織集團公司董事長、分管技術(shù)及營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、項目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人等對設(shè)計成果進行論證，編寫《設(shè)計評審表》、會議紀要，并落實意見。初步設(shè)計規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)組織初步設(shè)計，負責(zé)：（1）與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理； （2）向設(shè)計單位提供地質(zhì)初勘報告等文件，提出初步設(shè)計各專業(yè)要求；（3）組織重要專業(yè)設(shè)計的專題論證。初步設(shè)計成果報分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并在總工程師辦公室存檔。（5）落實項目公司反饋的施工圖審查意見；（6）施工圖定稿后，組織施工圖紙內(nèi)部交底；施工圖紙內(nèi)部交底由集團總工程師辦公室組織，規(guī)劃設(shè)計部、項目公司技術(shù)負責(zé)人、工程技術(shù)部、造價審計部等參加。其余移交至項目公司工程技術(shù)負責(zé)人。規(guī)劃設(shè)計部負責(zé)：（1）編制設(shè)計任務(wù)書；（2）與設(shè)計單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理；（3）組織各類專題論證會；（4）組織審核方案、初步設(shè)計成果；組織集團公司董事長、分管技術(shù)及營銷策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計部（含規(guī)劃建筑專家組）、總工程師辦公室、營銷策劃部、工程審價中心、材料采購中心、項目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負責(zé)人等對設(shè)計成果進行論證，編寫《設(shè)計評審表》、會議紀要，并落實意見。定稿的方案、初步設(shè)計成果報集團公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，在規(guī)劃設(shè)計部存檔。智能、室外工程總圖設(shè)計依據(jù)規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計進行。 （六）其余專業(yè)設(shè)計階段 其余各專業(yè)設(shè)計由項目公司負責(zé)組織，并對設(shè)計成果進行評審及修改。集團公司會同項目公司共同對供方進行選擇和評價。（二）設(shè)計進度控制設(shè)計進度嚴格按照《項目設(shè)計整體工作計劃》控制。（三）設(shè)計質(zhì)量控制加強對項目設(shè)計的不合格控制管理。附件：附件1初步設(shè)計評審的主要內(nèi)容及標準一、建筑總平面圖（一）是否符合規(guī)劃、規(guī)范及公司的要求，是否遵循合理、經(jīng)濟的原則。（五）設(shè)計文件的深度是否符合設(shè)計委托書的要求，如：有無符合要求的效果圖、電子設(shè)計文本等。（三）人流、車流的組織是否合理，出入口、道路、停車場（庫）的布置及停車數(shù)量是否滿足要求，消防車道及高層建筑消防撲救場地是否符合規(guī)范要求。（三）功能分區(qū)、交通組織、戶型