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地產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理與控制程序-wenkub

2023-04-27 02:16:26 本頁(yè)面
 

【正文】 長(zhǎng),采取相應(yīng)懲罰措施,直至取消設(shè)計(jì)單位合格供方資格。項(xiàng)目完成后,由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部會(huì)同項(xiàng)目公司根據(jù)供方單位的服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)配合等情況填寫(xiě)附件4《供方考核表》第6項(xiàng),確定是否將其繼續(xù)納入合格供方范圍。 三、合格供方的單位選擇、費(fèi)用支付及設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量控制(一)合格供方的選擇及費(fèi)用支付合格供方可以通過(guò)協(xié)商談判和邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確認(rèn)??偣こ處熮k公室負(fù)責(zé)檢查管理。(五)智能、室外工程總圖設(shè)計(jì)階段 智能、室外工程總圖設(shè)計(jì)由總工程師辦公室、項(xiàng)目公司工程技術(shù)部共同組織。項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程,負(fù)責(zé):(1)及時(shí)提供報(bào)批依據(jù); (2)對(duì)初步成果進(jìn)行報(bào)批咨詢(xún);(3)成果正式報(bào)批及意見(jiàn)反饋;(4)參加各類(lèi)論證會(huì),并在設(shè)計(jì)過(guò)程中提供意見(jiàn)和建議;(5)負(fù)責(zé)熟悉掌握施工圖紙,參加施工圖內(nèi)部交底,有效預(yù)見(jiàn)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題并提出問(wèn)題的解決建議;(6)負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定處理施工過(guò)程中常規(guī)聯(lián)系單簽發(fā)及管理。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)全過(guò)程并負(fù)責(zé)施工管理。定稿的施工圖報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定,在總工程師辦公室存檔一套。專(zhuān)題論證可以在成果審核時(shí)一并論證,也可單獨(dú)召開(kāi)專(zhuān)題論證會(huì);(4)組織審核施工圖設(shè)計(jì)成果;組織分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工程師辦公室、工程審價(jià)中心、材料采購(gòu)中心、項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程部等對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行論證,編寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》、會(huì)議紀(jì)要,并落實(shí)意見(jiàn)。項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與初步設(shè)計(jì)過(guò)程,負(fù)責(zé):(1)及時(shí)提供報(bào)批依據(jù);(2)對(duì)初步成果進(jìn)行報(bào)批咨詢(xún);(3)成果正式報(bào)批及意見(jiàn)反饋;(4)參加各類(lèi)論證會(huì),并在設(shè)計(jì)過(guò)程中提供意見(jiàn)和建議。專(zhuān)題論證可以在建筑方案討論時(shí)一并論證,也可單獨(dú)召開(kāi)專(zhuān)題論證會(huì)。《概念性設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部牽頭依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《產(chǎn)品意向書(shū)》等編制并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的日常技術(shù)管理。重點(diǎn)項(xiàng)目,還需在方案設(shè)計(jì)前進(jìn)行概念性設(shè)計(jì)。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織概念性設(shè)計(jì),負(fù)責(zé):(1)尋找合適的供方;(2)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū);(3)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系;(4)組織集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、分管技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部(含規(guī)劃建筑專(zhuān)家組)、總工程師辦公室、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對(duì)規(guī)劃成果進(jìn)行論證,編寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》、會(huì)議紀(jì)要,并落實(shí)意見(jiàn)??偣こ處熮k公室、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人等參與編寫(xiě)。項(xiàng)目公司(1)負(fù)責(zé)參與各階段、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程;(2)負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目報(bào)批及外部協(xié)調(diào)工作;(3)負(fù)責(zé)組織除規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀、智能、室內(nèi)及室外總圖設(shè)計(jì)以外的其它相關(guān)設(shè)計(jì)工作;(4)負(fù)責(zé)施工過(guò)程的日常技術(shù)管理。廣廈房產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理及控制程序一、 總則(一)目的為確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)全過(guò)程處于受控狀態(tài),符合規(guī)定的質(zhì)量控制要求,從而提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì),加強(qiáng)成本控制,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、工作程序(一)產(chǎn)品策劃階段集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體工作計(jì)劃》,并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。編寫(xiě)擬定的《產(chǎn)品意向書(shū)》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)或其授權(quán)人批準(zhǔn)后,在規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程,負(fù)責(zé):(1)及時(shí)提供報(bào)批依據(jù);(2)對(duì)成果進(jìn)行報(bào)批咨詢(xún)。設(shè)計(jì)前,應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織概念性設(shè)計(jì),負(fù)責(zé):(1)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū);(2)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理;(3)組織集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、分管技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部(含規(guī)劃建筑專(zhuān)家組)、總工程師辦公室、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對(duì)成果進(jìn)行論證,編寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》、會(huì)議紀(jì)要,并落實(shí)意見(jiàn)。方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)前應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提交《建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。(4)組織審核方案設(shè)計(jì)成果;組織集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、分管技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部(含規(guī)劃建筑專(zhuān)家組)、總工程師辦公室、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行論證,編寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》、會(huì)議紀(jì)要,并落實(shí)意見(jiàn)。初步設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì),負(fù)責(zé):(1)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理; (2)向設(shè)計(jì)單位提供地質(zhì)初勘報(bào)告等文件,提出初步設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)要求;(3)組織重要專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的專(zhuān)題論證。初步設(shè)計(jì)成果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定,并在總工程師辦公室存檔。(5)落實(shí)項(xiàng)目公司反饋的施工圖審查意見(jiàn);(6)施工圖定稿后,組織施工圖紙內(nèi)部交底;施工圖紙內(nèi)部交底由集團(tuán)總工程師辦公室組織,規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部、造價(jià)審計(jì)部等參加。其余移交至項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé):(1)編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū);(2)與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理;(3)組織各類(lèi)專(zhuān)題論證會(huì);(4)組織審核方案、初步設(shè)計(jì)成果;組織集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、分管技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部(含規(guī)劃建筑專(zhuān)家組)、總工程師辦公室、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、工程審價(jià)中心、材料采購(gòu)中心、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行論證,編寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》、會(huì)議紀(jì)要,并落實(shí)意見(jiàn)。定稿的方案、初步設(shè)計(jì)成果報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定,在規(guī)劃設(shè)計(jì)部存檔。智能、室外工程總圖設(shè)計(jì)依據(jù)規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行。 (六)其余專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)階段 其余各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織,并對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審及修改。集團(tuán)公司會(huì)同項(xiàng)目公司共同對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。(二)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)進(jìn)度嚴(yán)格按照《項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體工作計(jì)劃》控制。(三)設(shè)計(jì)質(zhì)量控制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的不合格控制管理。附件:附件1初步設(shè)計(jì)評(píng)審的主要內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一、建筑總平面圖(一)是否符合規(guī)劃、規(guī)范及公司的要求,是否遵循合理、經(jīng)濟(jì)的原則。(五)設(shè)計(jì)文件的深度是否符合設(shè)計(jì)委托書(shū)的要求,如:有無(wú)符合要求的效果圖、電子設(shè)計(jì)文本等。(三)人流、車(chē)流的組織是否合理,出入口、道路、停車(chē)場(chǎng)(庫(kù))的布置及停車(chē)數(shù)量是否滿(mǎn)足要求,消防車(chē)道及高層建筑消防撲救場(chǎng)地是否符合規(guī)范要求。(三)功能分區(qū)、交通組織、戶(hù)型
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