【正文】 長(zhǎng)，采取相應(yīng)懲罰措施，直至取消設(shè)計(jì)單位合格供方資格。項(xiàng)目完成后，由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部會(huì)同項(xiàng)目公司根據(jù)供方單位的服務(wù)效率、服務(wù)質(zhì)量及現(xiàn)場(chǎng)配合等情況填寫(xiě)附件4《供方考核表》第6項(xiàng)，確定是否將其繼續(xù)納入合格供方范圍。 三、合格供方的單位選擇、費(fèi)用支付及設(shè)計(jì)進(jìn)度、質(zhì)量控制（一）合格供方的選擇及費(fèi)用支付合格供方可以通過(guò)協(xié)商談判和邀請(qǐng)招標(biāo)的方式確認(rèn)?？偣こ處熮k公室負(fù)責(zé)檢查管理。（五）智能、室外工程總圖設(shè)計(jì)階段 智能、室外工程總圖設(shè)計(jì)由總工程師辦公室、項(xiàng)目公司工程技術(shù)部共同組織。項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與整個(gè)設(shè)計(jì)過(guò)程，負(fù)責(zé)：（1）及時(shí)提供報(bào)批依據(jù)； （2）對(duì)初步成果進(jìn)行報(bào)批咨詢(xún)；（3）成果正式報(bào)批及意見(jiàn)反饋；（4）參加各類(lèi)論證會(huì)，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中提供意見(jiàn)和建議；（5）負(fù)責(zé)熟悉掌握施工圖紙，參加施工圖內(nèi)部交底，有效預(yù)見(jiàn)施工過(guò)程中的技術(shù)問(wèn)題并提出問(wèn)題的解決建議；（6）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)相關(guān)規(guī)定處理施工過(guò)程中常規(guī)聯(lián)系單簽發(fā)及管理。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)參與設(shè)計(jì)全過(guò)程并負(fù)責(zé)施工管理。定稿的施工圖報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，在總工程師辦公室存檔一套。專(zhuān)題論證可以在成果審核時(shí)一并論證，也可單獨(dú)召開(kāi)專(zhuān)題論證會(huì)；（4）組織審核施工圖設(shè)計(jì)成果；組織分管領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部、總工程師辦公室、工程審價(jià)中心、材料采購(gòu)中心、項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人及工程部等對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行論證，編寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》、會(huì)議紀(jì)要，并落實(shí)意見(jiàn)。項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與初步設(shè)計(jì)過(guò)程，負(fù)責(zé)：（1）及時(shí)提供報(bào)批依據(jù)；（2）對(duì)初步成果進(jìn)行報(bào)批咨詢(xún)；（3）成果正式報(bào)批及意見(jiàn)反饋；（4）參加各類(lèi)論證會(huì)，并在設(shè)計(jì)過(guò)程中提供意見(jiàn)和建議。專(zhuān)題論證可以在建筑方案討論時(shí)一并論證，也可單獨(dú)召開(kāi)專(zhuān)題論證會(huì)。《概念性設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》由集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部牽頭依據(jù)《項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》、《產(chǎn)品意向書(shū)》等編制并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定。項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的日常技術(shù)管理。重點(diǎn)項(xiàng)目，還需在方案設(shè)計(jì)前進(jìn)行概念性設(shè)計(jì)。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織概念性設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)：（1）尋找合適的供方；（2）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；（3）與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系；（4）組織集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、分管技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部（含規(guī)劃建筑專(zhuān)家組）、總工程師辦公室、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對(duì)規(guī)劃成果進(jìn)行論證，編寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》、會(huì)議紀(jì)要，并落實(shí)意見(jiàn)?？偣こ處熮k公室、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人等參與編寫(xiě)。項(xiàng)目公司（1）負(fù)責(zé)參與各階段、各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)過(guò)程；（2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目報(bào)批及外部協(xié)調(diào)工作；（3）負(fù)責(zé)組織除規(guī)劃設(shè)計(jì)、建筑設(shè)計(jì)、景觀、智能、室內(nèi)及室外總圖設(shè)計(jì)以外的其它相關(guān)設(shè)計(jì)工作；（4）負(fù)責(zé)施工過(guò)程的日常技術(shù)管理。廣廈房產(chǎn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)質(zhì)量管理及控制程序一、 總則（一）目的為確保項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)全過(guò)程處于受控狀態(tài)，符合規(guī)定的質(zhì)量控制要求，從而提高項(xiàng)目設(shè)計(jì)品質(zhì)，加強(qiáng)成本控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。二、工作程序（一）產(chǎn)品策劃階段集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度計(jì)劃編寫(xiě)《項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體工作計(jì)劃》，并報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。編寫(xiě)擬定的《產(chǎn)品意向書(shū)》報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審核、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)或其授權(quán)人批準(zhǔn)后，在規(guī)劃設(shè)計(jì)部備案。項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人參與規(guī)劃設(shè)計(jì)過(guò)程，負(fù)責(zé)：（1）及時(shí)提供報(bào)批依據(jù)；（2）對(duì)成果進(jìn)行報(bào)批咨詢(xún)。設(shè)計(jì)前，應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提交設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)。集團(tuán)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織概念性設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)：（1）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；（2）與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理；（3）組織集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、分管技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部（含規(guī)劃建筑專(zhuān)家組）、總工程師辦公室、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對(duì)成果進(jìn)行論證，編寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》、會(huì)議紀(jì)要，并落實(shí)意見(jiàn)。方案設(shè)計(jì)設(shè)計(jì)前應(yīng)向設(shè)計(jì)單位提交《建筑設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》。（4）組織審核方案設(shè)計(jì)成果；組織集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、分管技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部（含規(guī)劃建筑專(zhuān)家組）、總工程師辦公室、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行論證，編寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》、會(huì)議紀(jì)要，并落實(shí)意見(jiàn)。初步設(shè)計(jì)規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)組織初步設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)：（1）與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理； （2）向設(shè)計(jì)單位提供地質(zhì)初勘報(bào)告等文件，提出初步設(shè)計(jì)各專(zhuān)業(yè)要求；（3）組織重要專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)的專(zhuān)題論證。初步設(shè)計(jì)成果報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審定，并在總工程師辦公室存檔。（5）落實(shí)項(xiàng)目公司反饋的施工圖審查意見(jiàn)；（6）施工圖定稿后，組織施工圖紙內(nèi)部交底；施工圖紙內(nèi)部交底由集團(tuán)總工程師辦公室組織，規(guī)劃設(shè)計(jì)部、項(xiàng)目公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、工程技術(shù)部、造價(jià)審計(jì)部等參加。其余移交至項(xiàng)目公司工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。規(guī)劃設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)：（1）編制設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)；（2）與設(shè)計(jì)單位的溝通聯(lián)系及事務(wù)處理；（3）組織各類(lèi)專(zhuān)題論證會(huì)；（4）組織審核方案、初步設(shè)計(jì)成果；組織集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、分管技術(shù)及營(yíng)銷(xiāo)策劃的領(lǐng)導(dǎo)、規(guī)劃設(shè)計(jì)部（含規(guī)劃建筑專(zhuān)家組）、總工程師辦公室、營(yíng)銷(xiāo)策劃部、工程審價(jià)中心、材料采購(gòu)中心、項(xiàng)目公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)人等對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行論證，編寫(xiě)《設(shè)計(jì)評(píng)審表》、會(huì)議紀(jì)要，并落實(shí)意見(jiàn)。定稿的方案、初步設(shè)計(jì)成果報(bào)集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)審定，在規(guī)劃設(shè)計(jì)部存檔。智能、室外工程總圖設(shè)計(jì)依據(jù)規(guī)劃、建筑、景觀設(shè)計(jì)進(jìn)行。 （六）其余專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)階段 其余各專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)由項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)組織，并對(duì)設(shè)計(jì)成果進(jìn)行評(píng)審及修改。集團(tuán)公司會(huì)同項(xiàng)目公司共同對(duì)供方進(jìn)行選擇和評(píng)價(jià)。（二）設(shè)計(jì)進(jìn)度控制設(shè)計(jì)進(jìn)度嚴(yán)格按照《項(xiàng)目設(shè)計(jì)整體工作計(jì)劃》控制。（三）設(shè)計(jì)質(zhì)量控制加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的不合格控制管理。附件：附件1初步設(shè)計(jì)評(píng)審的主要內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)一、建筑總平面圖（一）是否符合規(guī)劃、規(guī)范及公司的要求，是否遵循合理、經(jīng)濟(jì)的原則。（五）設(shè)計(jì)文件的深度是否符合設(shè)計(jì)委托書(shū)的要求，如：有無(wú)符合要求的效果圖、電子設(shè)計(jì)文本等。（三）人流、車(chē)流的組織是否合理，出入口、道路、停車(chē)場(chǎng)（庫(kù)）的布置及停車(chē)數(shù)量是否滿(mǎn)足要求，消防車(chē)道及高層建筑消防撲救場(chǎng)地是否符合規(guī)范要求。（三）功能分區(qū)、交通組織、戶(hù)型