【正文】 行完畢結(jié)束施工階段工程成本控制流程 目的：規(guī)范公司工程成本控制，提升工程成本管理水平。各專業(yè)規(guī)范標準。工期、質(zhì)量、造價等約定事項控制在合同內(nèi)登記、存檔，分發(fā)有關(guān)單位。配合相關(guān)部門的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預、結(jié)算資料參與設(shè)備采購極其方案的比較和市場的詢價，為公司領(lǐng)導的決策提供準確的依據(jù)；積極參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場價格信息；工程開工前的圖紙會審并提出影響工程造價的相關(guān)問題；加強學習，不斷更新知識，時刻掌握和了解最新的工程造價信息。深入工地，了解工程變更情況，參與項目竣工驗水、電安裝造價工程師崗位職責熟練掌握和理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費文件精神。復核和審查施工單位預算人員所報送的預、結(jié)算資料；客觀認真地審查工程經(jīng)濟簽證單和合理確定計價方式和單價；對現(xiàn)場工程師不合理的簽證有權(quán)按實際情況核減。以身作則，搞好協(xié)作關(guān)系，提高凝聚力。負責工程項目的勘探、設(shè)計、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對工程全過程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；負責對材料、設(shè)備價格信息的審查工作；負責工程項目材料采購的招投標組織工作。及時做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計工作，并做好對部分資料的保密管理工作。資料員崗位職責服從主管領(lǐng)導的安排，兢兢業(yè)業(yè)地完成本崗位和領(lǐng)導臨時交辦的工作。、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問題。、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標準和強制性條文，準確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國家、地方有關(guān)規(guī)范組織施工，對不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實施返工和實施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴禁降低標準，姑息遷就。土建、水、電專職工程師崗位職責、服從工程部領(lǐng)導的安排，盡職盡責、認真、勤奮、細致地做好本職工作；同時支持并配合其他相關(guān)專業(yè)人員的工作。指導物業(yè)部對建筑物進行合理的維護管理，做好交房后客戶裝修咨詢和管理指導工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。組織編寫施工組織設(shè)計，審查各施工單位的施工組織設(shè)計及施工方案，并督促在施工過程中嚴格按其執(zhí)行；認真閱讀圖紙、組織設(shè)計技術(shù)交底，圖紙會審工作，審查圖紙會審紀要?？偣こ處煃徫回熑卧诳偨?jīng)理的領(lǐng)導下，分管項目的有關(guān)技術(shù)管理工作。 建立健全公司規(guī)章制度，確立公司架構(gòu)，定崗定員定待遇，明確崗位責任權(quán)利，聘任德才兼?zhèn)鋯T工，全面打造項目運作流程，實施科學管理；結(jié)合工作實際，制定并實施學習計劃，提高團隊整體素質(zhì)；創(chuàng)立有自身特色的企業(yè)文化，并貫徹實施于公司業(yè)務(wù)運作的全過程；打造提煉并形成一個具有“德才兼?zhèn)湫腿瞬?，科學創(chuàng)新性管理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價性品牌”的企業(yè)核心競爭力；日常管理：制定工作計劃，召開工作例會，監(jiān)控工作流程，考核目標實施，審核財務(wù)報表，協(xié)調(diào)部門合作，評估工作績效，年終工作總結(jié)；協(xié)助總經(jīng)理主持召開各種專題會議、總經(jīng)理辦公會議，在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管理公司日常工作；項目策劃：協(xié)助總經(jīng)理組織相關(guān)單位、部門和個人進行項目策劃。組織市場調(diào)研，把握市場脈搏，了解市場有什么，缺少什么，需要什么，進行供求分類分析；調(diào)研客戶群體，分析購買行為，了解市場上有那些客戶，其家庭月收入多少，月供能力多少，購房目的是什么，購買行為與方式如何；地塊周邊調(diào)研，挖掘地塊優(yōu)勢，展現(xiàn)期房期望，調(diào)查了解地塊周邊配套現(xiàn)狀、環(huán)境與遠景規(guī)劃，透支賣點；組織樓盤調(diào)查，設(shè)計項目賣點，調(diào)查市場現(xiàn)有類比樓盤和特色樓盤的規(guī)劃設(shè)計特點、主力戶型、市場定位、營銷策略及操盤手法，結(jié)合當?shù)孛袼罪L情，從規(guī)劃設(shè)計、戶型設(shè)計上創(chuàng)新，營造健康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營造、物業(yè)管理方面提高品位與檔次，營造安居樂園，引入各種概念，賦予樓盤豐富的精神內(nèi)涵；根據(jù)以上各種調(diào)研與分析，準確尋找市場切入點，進行區(qū)域定位、功能定位、建筑風格定位、主力客戶群體定位及價格定位。參與投資項目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶型設(shè)計，組織初步設(shè)計及評審，配合報建、審批工作。參與對投標單位及投標人員的資質(zhì)考察和確認，參與對工程設(shè)備和材料的考察和認證?？己撕团囵B(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責任心和處理技術(shù)問題的能力。、熟悉圖紙，參與圖紙會審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計圖中存在的問題，積極向設(shè)計人員咨詢并提出建設(shè)性意見。、對現(xiàn)場施工負全部責任，及時向上級領(lǐng)導反饋現(xiàn)場施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專題會議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項工程驗收，并簽署意見。、按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每位現(xiàn)場代表完成對工程進度、質(zhì)量、投資控制的過程中，應(yīng)每天有詳細的施工日記，記錄當天的施工情況（部位、人數(shù)、材料、設(shè)備進出場等等）及周邊環(huán)境（停水、停電及其他）。認真學習并掌握建設(shè)行政主管部門、檔案部門對房地產(chǎn)開發(fā)項目技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項目的資料備案、存擋。跟蹤招投標進度，根據(jù)開標意見向公司領(lǐng)導提供選擇建議；負責審核施工單位報送的資金計劃、材料計劃，審查進度付款額，掌握工程施工實際投資額；負責與各部門之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作負責部門人員的管理、業(yè)務(wù)指導和業(yè)績考核。審查工程結(jié)算；復核和檢查預算人員的預、結(jié)算和資料；參與圖紙會審和工程竣工驗收；深入工地，了解工程變更情況，隨時掌握市場動態(tài)，參與項目竣工驗收；負責解決工程施工過程中的索賠以及合同糾紛。結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況，及時核對與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細與現(xiàn)場工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來源準確、明白。及時準確的合理的編制安裝工程的預算及其標底；參與編制或?qū)彶榘惭b工程預結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。深入工地，了解工程變更情況，參與項目竣工驗收51 / 51第二部分 工程管理目標第三部分 項目開發(fā)工程管理計劃第四部分 工程管理工作流程工程部工作流程項目任務(wù) 意組建項目團隊 見 反 饋參與施工單位及 監(jiān)理單位招標制定項目管理計劃 項目工程結(jié)束項目收尾流程項目變更控制流程進入工程部施工管理流程 工程部施工管理流程開工準備 監(jiān)理單位資質(zhì)審核文物普探三通一平 施工單位資質(zhì)審核圖紙會審流程工程竣工資料歸檔建筑物及設(shè)備移交項目工程移交進入竣工驗收流程進入單位工程施工質(zhì)量控制流程項目工程結(jié)束 工程部單位工程施工質(zhì)量控制流程組織圖紙會審及設(shè)計交底 工程部核查施工準備施工準備 開工報告工程部審批 施工組織專業(yè)設(shè)計 質(zhì)量管理體系 原材料 采購情況 人員情況發(fā)布開工令 工序施工施工單位自檢 工程部和監(jiān)理部共同確認施工單位整改單位工程施工結(jié)束單位工程竣工驗收工程部監(jiān)理部組織竣工初驗進入下道工序或結(jié)束工程部和監(jiān)理部共同簽發(fā)驗收合格單施工單位編寫