【正文】 行完畢結(jié)束施工階段工程成本控制流程 目的：規(guī)范公司工程成本控制，提升工程成本管理水平。各專(zhuān)業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。工期、質(zhì)量、造價(jià)等約定事項(xiàng)控制在合同內(nèi)登記、存檔，分發(fā)有關(guān)單位。配合相關(guān)部門(mén)的材料和發(fā)包工程合同的簽訂，提供相關(guān)的預(yù)、結(jié)算資料參與設(shè)備采購(gòu)極其方案的比較和市場(chǎng)的詢(xún)價(jià)，為公司領(lǐng)導(dǎo)的決策提供準(zhǔn)確的依據(jù)；積極參與調(diào)查或收集有關(guān)主要材料的市場(chǎng)價(jià)格信息；工程開(kāi)工前的圖紙會(huì)審并提出影響工程造價(jià)的相關(guān)問(wèn)題；加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷更新知識(shí)，時(shí)刻掌握和了解最新的工程造價(jià)信息。深入工地，了解工程變更情況，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)水、電安裝造價(jià)工程師崗位職責(zé)熟練掌握和理解施工圖紙、定額內(nèi)容及相關(guān)取費(fèi)文件精神。復(fù)核和審查施工單位預(yù)算人員所報(bào)送的預(yù)、結(jié)算資料；客觀(guān)認(rèn)真地審查工程經(jīng)濟(jì)簽證單和合理確定計(jì)價(jià)方式和單價(jià)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工程師不合理的簽證有權(quán)按實(shí)際情況核減。以身作則，搞好協(xié)作關(guān)系，提高凝聚力。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的勘探、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工及設(shè)備材料采購(gòu)合同的洽談和所有工程合同的簽訂，并對(duì)工程全過(guò)程行使合同管理職能并監(jiān)督合同的執(zhí)行情況；負(fù)責(zé)對(duì)材料、設(shè)備價(jià)格信息的審查工作；負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目材料采購(gòu)的招投標(biāo)組織工作。及時(shí)做好技術(shù)資料的收發(fā)和統(tǒng)計(jì)工作，并做好對(duì)部分資料的保密管理工作。資料員崗位職責(zé)服從主管領(lǐng)導(dǎo)的安排，兢兢業(yè)業(yè)地完成本崗位和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。、積極配合質(zhì)監(jiān)站工作人員的工作，協(xié)助質(zhì)監(jiān)員及監(jiān)理人員處理相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。、熟悉有關(guān)建筑規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文，準(zhǔn)確掌握施工合同的規(guī)定和要求，自始至終嚴(yán)格要求各協(xié)作單位按合同、按圖紙及國(guó)家、地方有關(guān)規(guī)范組織施工，對(duì)不按上述要求施工者，應(yīng)果斷采取措施，包括口頭警告，并監(jiān)督其實(shí)施返工和實(shí)施停工整頓，確保工程施工質(zhì)量，嚴(yán)禁降低標(biāo)準(zhǔn)，姑息遷就。土建、水、電專(zhuān)職工程師崗位職責(zé)、服從工程部領(lǐng)導(dǎo)的安排，盡職盡責(zé)、認(rèn)真、勤奮、細(xì)致地做好本職工作；同時(shí)支持并配合其他相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員的工作。指導(dǎo)物業(yè)部對(duì)建筑物進(jìn)行合理的維護(hù)管理，做好交房后客戶(hù)裝修咨詢(xún)和管理指導(dǎo)工作，確保房屋結(jié)構(gòu)安全水電氣使用合理。組織編寫(xiě)施工組織設(shè)計(jì)，審查各施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及施工方案，并督促在施工過(guò)程中嚴(yán)格按其執(zhí)行；認(rèn)真閱讀圖紙、組織設(shè)計(jì)技術(shù)交底，圖紙會(huì)審工作，審查圖紙會(huì)審紀(jì)要?？偣こ處煃徫回?zé)任在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，分管項(xiàng)目的有關(guān)技術(shù)管理工作。 建立健全公司規(guī)章制度，確立公司架構(gòu)，定崗定員定待遇，明確崗位責(zé)任權(quán)利，聘任德才兼?zhèn)鋯T工，全面打造項(xiàng)目運(yùn)作流程，實(shí)施科學(xué)管理；結(jié)合工作實(shí)際，制定并實(shí)施學(xué)習(xí)計(jì)劃，提高團(tuán)隊(duì)整體素質(zhì)；創(chuàng)立有自身特色的企業(yè)文化，并貫徹實(shí)施于公司業(yè)務(wù)運(yùn)作的全過(guò)程；打造提煉并形成一個(gè)具有“德才兼?zhèn)湫腿瞬?，科學(xué)創(chuàng)新性管理，優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)性品牌”的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；日常管理：制定工作計(jì)劃，召開(kāi)工作例會(huì)，監(jiān)控工作流程，考核目標(biāo)實(shí)施，審核財(cái)務(wù)報(bào)表，協(xié)調(diào)部門(mén)合作，評(píng)估工作績(jī)效，年終工作總結(jié)；協(xié)助總經(jīng)理主持召開(kāi)各種專(zhuān)題會(huì)議、總經(jīng)理辦公會(huì)議，在授權(quán)范圍內(nèi)主持與管理公司日常工作；項(xiàng)目策劃：協(xié)助總經(jīng)理組織相關(guān)單位、部門(mén)和個(gè)人進(jìn)行項(xiàng)目策劃。組織市場(chǎng)調(diào)研，把握市場(chǎng)脈搏，了解市場(chǎng)有什么，缺少什么，需要什么，進(jìn)行供求分類(lèi)分析；調(diào)研客戶(hù)群體，分析購(gòu)買(mǎi)行為，了解市場(chǎng)上有那些客戶(hù)，其家庭月收入多少，月供能力多少，購(gòu)房目的是什么，購(gòu)買(mǎi)行為與方式如何；地塊周邊調(diào)研，挖掘地塊優(yōu)勢(shì)，展現(xiàn)期房期望，調(diào)查了解地塊周邊配套現(xiàn)狀、環(huán)境與遠(yuǎn)景規(guī)劃，透支賣(mài)點(diǎn)；組織樓盤(pán)調(diào)查，設(shè)計(jì)項(xiàng)目賣(mài)點(diǎn)，調(diào)查市場(chǎng)現(xiàn)有類(lèi)比樓盤(pán)和特色樓盤(pán)的規(guī)劃設(shè)計(jì)特點(diǎn)、主力戶(hù)型、市場(chǎng)定位、營(yíng)銷(xiāo)策略及操盤(pán)手法，結(jié)合當(dāng)?shù)孛袼罪L(fēng)情，從規(guī)劃設(shè)計(jì)、戶(hù)型設(shè)計(jì)上創(chuàng)新，營(yíng)造健康、生態(tài)住宅，從環(huán)境營(yíng)造、物業(yè)管理方面提高品位與檔次，營(yíng)造安居樂(lè)園，引入各種概念，賦予樓盤(pán)豐富的精神內(nèi)涵；根據(jù)以上各種調(diào)研與分析，準(zhǔn)確尋找市場(chǎng)切入點(diǎn)，進(jìn)行區(qū)域定位、功能定位、建筑風(fēng)格定位、主力客戶(hù)群體定位及價(jià)格定位。參與投資項(xiàng)目策劃，抓好總圖規(guī)劃，方案布置，戶(hù)型設(shè)計(jì)，組織初步設(shè)計(jì)及評(píng)審，配合報(bào)建、審批工作。參與對(duì)投標(biāo)單位及投標(biāo)人員的資質(zhì)考察和確認(rèn)，參與對(duì)工程設(shè)備和材料的考察和認(rèn)證?？己撕团囵B(yǎng)所屬工程技術(shù)人員的工作責(zé)任心和處理技術(shù)問(wèn)題的能力。、熟悉圖紙，參與圖紙會(huì)審，盡快發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)圖中存在的問(wèn)題，積極向設(shè)計(jì)人員咨詢(xún)并提出建設(shè)性意見(jiàn)。、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工負(fù)全部責(zé)任，及時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)反饋現(xiàn)場(chǎng)施工情況；參與有關(guān)工程質(zhì)量、技術(shù)、安全等專(zhuān)題會(huì)議；組織并參與隱蔽工程、分部工程、分項(xiàng)工程驗(yàn)收，并簽署意見(jiàn)。、按照公司統(tǒng)一規(guī)定，每位現(xiàn)場(chǎng)代表完成對(duì)工程進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的過(guò)程中，應(yīng)每天有詳細(xì)的施工日記，記錄當(dāng)天的施工情況（部位、人數(shù)、材料、設(shè)備進(jìn)出場(chǎng)等等）及周邊環(huán)境（停水、停電及其他）。認(rèn)真學(xué)習(xí)并掌握建設(shè)行政主管部門(mén)、檔案部門(mén)對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目技術(shù)資料管理的有關(guān)法規(guī)。在監(jiān)理單位、施工單位的配合下完成已竣工項(xiàng)目的資料備案、存擋。跟蹤招投標(biāo)進(jìn)度，根據(jù)開(kāi)標(biāo)意見(jiàn)向公司領(lǐng)導(dǎo)提供選擇建議；負(fù)責(zé)審核施工單位報(bào)送的資金計(jì)劃、材料計(jì)劃，審查進(jìn)度付款額，掌握工程施工實(shí)際投資額；負(fù)責(zé)與各部門(mén)之間工作的相互支持、協(xié)調(diào)工作負(fù)責(zé)部門(mén)人員的管理、業(yè)務(wù)指導(dǎo)和業(yè)績(jī)考核。審查工程結(jié)算；復(fù)核和檢查預(yù)算人員的預(yù)、結(jié)算和資料；參與圖紙會(huì)審和工程竣工驗(yàn)收；深入工地，了解工程變更情況，隨時(shí)掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收；負(fù)責(zé)解決工程施工過(guò)程中的索賠以及合同糾紛。結(jié)合工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，及時(shí)核對(duì)與施工圖有偏差的內(nèi)容并仔細(xì)與現(xiàn)場(chǎng)工程師溝通，做到變更數(shù)據(jù)的來(lái)源準(zhǔn)確、明白。及時(shí)準(zhǔn)確的合理的編制安裝工程的預(yù)算及其標(biāo)底；參與編制或?qū)彶榘惭b工程預(yù)結(jié)算工作，結(jié)算資料應(yīng)條理清楚，內(nèi)容明確。深入工地，了解工程變更情況，參與項(xiàng)目竣工驗(yàn)收51 / 51第二部分 工程管理目標(biāo)第三部分 項(xiàng)目開(kāi)發(fā)工程管理計(jì)劃第四部分 工程管理工作流程工程部工作流程項(xiàng)目任務(wù) 意組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì) 見(jiàn) 反 饋參與施工單位及 監(jiān)理單位招標(biāo)制定項(xiàng)目管理計(jì)劃 項(xiàng)目工程結(jié)束項(xiàng)目收尾流程項(xiàng)目變更控制流程進(jìn)入工程部施工管理流程 工程部施工管理流程開(kāi)工準(zhǔn)備 監(jiān)理單位資質(zhì)審核文物普探三通一平 施工單位資質(zhì)審核圖紙會(huì)審流程工程竣工資料歸檔建筑物及設(shè)備移交項(xiàng)目工程移交進(jìn)入竣工驗(yàn)收流程進(jìn)入單位工程施工質(zhì)量控制流程項(xiàng)目工程結(jié)束 工程部單位工程施工質(zhì)量控制流程組織圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)交底 工程部核查施工準(zhǔn)備施工準(zhǔn)備 開(kāi)工報(bào)告工程部審批 施工組織專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì) 質(zhì)量管理體系 原材料 采購(gòu)情況 人員情況發(fā)布開(kāi)工令 工序施工施工單位自檢 工程部和監(jiān)理部共同確認(rèn)施工單位整改單位工程施工結(jié)束單位工程竣工驗(yàn)收工程部監(jiān)理部組織竣工初驗(yàn)進(jìn)入下道工序或結(jié)束工程部和監(jiān)理部共同簽發(fā)驗(yàn)收合格單施工單位編寫(xiě)