保后管理之我見-wenkub
2023-04-27 01:07:06 本頁面
【正文】 次數(shù)少，容易造成用款資金監(jiān)管不到位的情況，而被擔(dān)保企業(yè)利用監(jiān)管不到位容易將貸款資金用于其他投資或關(guān)聯(lián)企業(yè)使用。而貸款發(fā)放后，監(jiān)管難度大，耗費精力大，實際收益不明顯，又怕得罪客戶，不敢管，且認(rèn)為落實了第二還款來源，主觀上怠于保后管理。二是促進(jìn)被擔(dān)保企業(yè)改善經(jīng)營管理、提高經(jīng)濟(jì)效益。風(fēng)險控制是一個系統(tǒng)工程，主要分為保前和保后兩個環(huán)節(jié)，目的在于防范、控制以及化解業(yè)務(wù)風(fēng)險。擔(dān)保業(yè)從1993年第一家擔(dān)保公司成立到目前，經(jīng)過15年的長足發(fā)展，國內(nèi)擔(dān)保行業(yè)已經(jīng)逐漸步入理性發(fā)展階段，投資者盲目新建企業(yè)或增資的情況在減少，整個行業(yè)發(fā)展的重點已逐步轉(zhuǎn)向開拓新型經(jīng)營模式和完善風(fēng)險管理體制等方面，但仍有不少擔(dān)保公司在保后管理方面重視不足，結(jié)果造成很多代償事件的發(fā)生。三是有利于了解經(jīng)營狀況，及時發(fā)現(xiàn)預(yù)警信號，并根據(jù)企業(yè)情況采取補救措施，防范和控制擔(dān)保風(fēng)險。對于領(lǐng)導(dǎo)者營銷的客戶，由于缺乏對等關(guān)系，怕得罪客戶，不敢管、不會管、管理不到位。而當(dāng)企業(yè)發(fā)生經(jīng)營性問題時，由于保后跟蹤不及時或不到位，也往往會錯過控制風(fēng)險的最好時機(jī)。當(dāng)企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營性問題時，多數(shù)企業(yè)往往對于不良之處一般進(jìn)行掩飾或避重就輕，而正是這些不好的一面孕含著潛在風(fēng)險，道德風(fēng)險系數(shù)較大。為了真正實現(xiàn)擔(dān)保機(jī)構(gòu)的可持續(xù)發(fā)展，必須從擔(dān)保機(jī)構(gòu)內(nèi)部創(chuàng)造條件，必須建立一套完善的識別防范風(fēng)險的評價體系和管理制度。（2）、被擔(dān)保企業(yè)每月必須向擔(dān)保報送報表，項目經(jīng)理定期深入企業(yè)，了解企業(yè)的生產(chǎn)、銷售、經(jīng)營狀況及經(jīng)營環(huán)境的變化，判斷企業(yè)提供資料的真實性，分析企業(yè)貸款到期時的償還能力，重點監(jiān)督企業(yè)的現(xiàn)金流量及其財務(wù)變動情況。 （6）、保證人保證資格和保證能力變化情況。如果確認(rèn)被擔(dān)保人在擔(dān)保到期日沒有還款能力或沒有還款意愿，擔(dān)保公司即進(jìn)入風(fēng)險處理程序，做好對抵（質(zhì)）押物進(jìn)行處理和訴訟的準(zhǔn)備。A1 m9 `amp。（1）、財務(wù)類預(yù)警信號在資產(chǎn)負(fù)債表中主要體現(xiàn)為：1）、不能按時得到報表。5）、存貨激增。9）、固定資產(chǎn)變動異常。13）、資本與債務(wù)的比例低。體現(xiàn)在損益表中為：1）、銷
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