供應(yīng)商開發(fā)及其管理-wenkub
2023-04-27 01:02:56 本頁面
【正文】 確認后，由采購部相關(guān)人員宣布中標單位⑨采購部經(jīng)理代表招標方與供應(yīng)商簽訂《采購合同》供應(yīng)商主管其他相關(guān)部門供應(yīng)商總經(jīng)理采購部經(jīng)理開始人員名單②確定評標紀律③編制評標管理辦法審批④鑒定投標文件鑒定意見澄清的問題⑥研究討論⑦編制評標工作報告審批確定中標供應(yīng)商結(jié)束①選定評標小組人員⑤比較價格提出需澄清的問題任務(wù)概要采購評標節(jié)點控制相關(guān)說明①采購部經(jīng)理提出評標人員標準，選定參加評標人員，各相關(guān)部門將符合條件的人員名單遞交至采購部經(jīng)理②采購部經(jīng)理制定評標紀律，供應(yīng)商據(jù)此進行投標活動③采購部經(jīng)理組織評標小組人員編寫評標管理辦法，報總經(jīng)理審批④采購部經(jīng)理組織相關(guān)評標人員對供應(yīng)商投標文件進行評定，評定供應(yīng)商是否符合條件⑤供應(yīng)商主管對符合條件的供應(yīng)商的價格進行綜合比較，挑選價格方面具有優(yōu)勢的供應(yīng)商⑥采購部經(jīng)理對于符合條件且具有價格優(yōu)勢的供應(yīng)商進行研究，確定其是否最終符合條件⑦整個評標過程結(jié)束后，采購部經(jīng)理編寫評標工作報告，對此階段進行總結(jié)，初步確定中標供應(yīng)商供應(yīng)商編號： 填寫日期： 年 月 日名 稱地 址法 人聯(lián)系人電話傳真Email網(wǎng)址公司概況資本額萬元機器設(shè)備名稱臺數(shù)廠牌規(guī)格購入時間購入成本性能建廠登記日期年 月 日營業(yè)執(zhí)照往來銀行開始往來時間停止往來時間所屬協(xié)會團體協(xié)力工廠數(shù)協(xié)力工廠利用率平均月營業(yè)額材料來源材料名稱供應(yīng)商備注員工職能人數(shù)干部數(shù)員工數(shù)大學(xué)高中以上平均月薪主要產(chǎn)品名稱比例名稱比例主要客戶名稱比例名稱比例確認： 審核： 填表： 供應(yīng)商名稱： 年 月 日項目調(diào)查項目內(nèi)容了解程度狀況材料零件確認1．您對開發(fā)部門的樣品確認流程是否了解？□了解 □不了解 □請求當面溝通了解2．您對本公司開發(fā)部門認定之材料交貨依據(jù)的規(guī)格及樣品是否了解？□了解 □不了解 □請求當面溝通了解3．您對開發(fā)部門認可之樣品是否有保留，以作為后續(xù)品質(zhì)管理之用？□有保留 □未保留 □請求當面溝通了解品質(zhì)驗收管制1．您對本公司質(zhì)量管理部的質(zhì)量檢驗標準與方法是否了解？□了解 □不了解 □請求當面溝通了解2．3．采購合同1．貴公司目前產(chǎn)量足以應(yīng)付本公司需求嗎？□可以 □不可以 □需設(shè)法彌補2．3．請款流程1．您對本公司的付款條件、手續(xù)是否了解？□了解 □不了解 □請求當面溝通了解2．3．售后服務(wù)1．您對品質(zhì)有疑問時，會主動找哪個部門或主管？□質(zhì)量管理部 □開發(fā) □采購 □總經(jīng)理2．3．建議事項1．2．編號： 日期： 年 月 日供應(yīng)商編號供應(yīng)商名稱調(diào)查時間第幾次調(diào)查調(diào)查評核項目得分評分說明調(diào)查評核者備注價格評核1．原料價格2．加工費用3．估價方法4．付款方式技術(shù)評核1．技術(shù)水準2．資料管理3．設(shè)備狀況4．工藝流程5．作業(yè)標準質(zhì)量評核1．質(zhì)量管理部組織體系2．品質(zhì)規(guī)范標準3．檢驗方法記錄4．糾正預(yù)防措施生產(chǎn)管理評核1．生產(chǎn)計劃體系2．交期控制能力3．進度控制能力4．異常排除能力合 計評選考核項目具體指標重要性實際得分總分產(chǎn)品質(zhì)量水平1．物料、來件的優(yōu)良品率5分2．質(zhì)量保證體系5分3．樣品質(zhì)量5分4．對質(zhì)量問題的處理承諾5分交貨能力1．交貨的及時性5分2．擴大供貨的彈性5分3．樣品的及時性5分價格水平1．優(yōu)惠程度4分2．消化漲價的能力4分3．成本下降的空間4分技術(shù)能力1．工藝技術(shù)的先進性5分2．后續(xù)研發(fā)能力5分3．產(chǎn)品設(shè)計能力6分4．技術(shù)問題的反應(yīng)能力4分后援服務(wù)1．零星訂貨保證5分2．配套售后服務(wù)能力5分3．運輸距離5分人員配置1．質(zhì)量團隊3分2．員工素質(zhì)3分現(xiàn)有合作狀況1．合同履約率3分2．年均供貨額外負擔和所占比例3分3．合作年限3分4．合作關(guān)系融洽程度3分考核內(nèi)容及權(quán)重考核標準考核得分考核內(nèi)容權(quán)重評分標準最高分最低分產(chǎn)品質(zhì)量狀況60%1．主要從進料檢驗合格率與現(xiàn)場生產(chǎn)不良退貨率兩方面考核2．進料檢驗合格率達到 %，每低1%減 分3．現(xiàn)場生產(chǎn)不合格率低于 %，每高出1%， 分交付情況15%準時交貨率達到%，每低1%，減分價格水平10%與同類產(chǎn)品
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