從普通員工中選拔培養(yǎng)初級(jí)管理人才-wenkub
2023-04-27 00:58:39 本頁(yè)面
【正文】 人才將要擔(dān)負(fù)的重任。案例法最有效的功能是發(fā)現(xiàn)管理能力。遴選人要注意的是對(duì)各種意見(jiàn)、方案的評(píng)判必須放到最后，努力創(chuàng)造一種自由的氣氛，激發(fā)參加者提出各種想法。觀察法是從普通員工中遴選未來(lái)初級(jí)管理者的第一步。要注意工作過(guò)程中哪些員工工作準(zhǔn)備最充分、遵守工作規(guī)范最好、操作最簡(jiǎn)、做公共事務(wù)最多、非自身任務(wù)問(wèn)題最后下班等等。三、從普通員工中遴選未來(lái)初級(jí)管理者的方法一是觀察法。沒(méi)有管理意識(shí)，是不可能成為管理者的。這樣的人是不會(huì)為了企業(yè)而付出更多的。奉獻(xiàn)者是指在一個(gè)企業(yè)中講究奉獻(xiàn)的人，他們認(rèn)為只有通過(guò)自己的努力，整個(gè)企業(yè)的狀況就可以改變，然后自己的狀況也將隨之變得更好。因?yàn)樵诒┝芾硪殉蛇^(guò)去，單純的權(quán)力管理已經(jīng)失效以后，初級(jí)管理者工作上的示范效應(yīng)是其管理成功的基礎(chǔ)。但管理潛質(zhì)見(jiàn)仁見(jiàn)智，不一而足。現(xiàn)實(shí)中，從普通員工中選拔培養(yǎng)初級(jí)管理人才也是可行的。從普通員工中選拔培養(yǎng)初級(jí)管理人才 一、從普通員工中選拔培養(yǎng)初級(jí)管理人才的必要性當(dāng)前，一個(gè)企業(yè)的初級(jí)管理人才從何而來(lái)是一個(gè)重大的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。由于全社會(huì)教育水平的提高，現(xiàn)在普通員工大多已經(jīng)具有一定的文化水平，有的也具有本崗位所需基本技能和相關(guān)知識(shí)。奉獻(xiàn)意愿和管理意識(shí)是從普通員工中遴選未來(lái)初級(jí)管理人才最重要的兩個(gè)條件。一個(gè)初級(jí)管理者的示范效應(yīng)，不僅需要工作時(shí)間內(nèi)能夠盡可能多、盡可能好地完成工作任務(wù)，也需要工作時(shí)間外需要加班加點(diǎn)時(shí)能夠不講條件不說(shuō)二話，還需要對(duì)上級(jí)指令的積極響應(yīng)和絕對(duì)服從。于是，這些人在企業(yè)中的表現(xiàn)是努力地工作，盡自己的可能把工作做到更好。最后一種是偷懶者，他們?cè)谄髽I(yè)中純粹是為了混日子混錢(qián)，因?yàn)樗麄兪遣粫?huì)認(rèn)同企業(yè)價(jià)值觀的，他們旁觀企業(yè)發(fā)展，只是在這里謀個(gè)生計(jì)，能少干活就少干活。人的能力是多方面決定的，有的奉獻(xiàn)者由于其智商和性格所限，只有能力做好、做優(yōu)本職工作，對(duì)管理始終難以入門(mén)。觀察法最有效的功能是發(fā)現(xiàn)奉獻(xiàn)者。特別是做公共事務(wù)這一點(diǎn)上，最能看到奉獻(xiàn)者的身影。二是頭腦風(fēng)暴法。有一定管理意識(shí)的奉獻(xiàn)者一般均能有所表現(xiàn)，從而為進(jìn)一步的遴選打下基礎(chǔ)。做法是：請(qǐng)有一定管理意識(shí)的奉獻(xiàn)者來(lái)談他自己最成功的三件事，請(qǐng)其一一分析其成功的原因。案例法是從普通員工中遴選未來(lái)初級(jí)管理者的第三步。但是要注意的是獲得認(rèn)可并非說(shuō)明被遴選人能夠成為一個(gè)初級(jí)管理人才，而不被認(rèn)可必然說(shuō)明被遴選人在本企業(yè)不會(huì)成為一個(gè)初級(jí)管理人才，沒(méi)有必要實(shí)施培養(yǎng)工程。培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該是管理學(xué)、心理學(xué)知識(shí)，以及對(duì)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)的介紹，當(dāng)前國(guó)際國(guó)內(nèi)政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的基本情況也應(yīng)是內(nèi)容之一，以便提升其自身素質(zhì)。培訓(xùn)不培訓(xùn)一個(gè)樣，將會(huì)對(duì)本人和他人都產(chǎn)生負(fù)激勵(lì)效果。很多公司期望高端人才快速到崗，快速接手業(yè)務(wù)，快速產(chǎn)生價(jià)值，但是很少會(huì)給他多一點(diǎn)時(shí)間來(lái)適應(yīng)和融入。對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，但是內(nèi)部人才培養(yǎng)完全趕不上趟，那么從市場(chǎng)上花錢(qián)請(qǐng)來(lái)一個(gè)與該職位對(duì)應(yīng)的人才來(lái)處理相關(guān)的業(yè)務(wù)，這是理所當(dāng)然的。這些空降兵雖然具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，卓越的專業(yè)技能和管理能力，為什么成功率就那么低呢？空降成
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