從普通員工中選拔培養(yǎng)初級管理人才-wenkub
2023-04-27 00:58:39 本頁面
【正文】 人才將要擔(dān)負的重任。案例法最有效的功能是發(fā)現(xiàn)管理能力。遴選人要注意的是對各種意見、方案的評判必須放到最后，努力創(chuàng)造一種自由的氣氛，激發(fā)參加者提出各種想法。觀察法是從普通員工中遴選未來初級管理者的第一步。要注意工作過程中哪些員工工作準備最充分、遵守工作規(guī)范最好、操作最簡、做公共事務(wù)最多、非自身任務(wù)問題最后下班等等。三、從普通員工中遴選未來初級管理者的方法一是觀察法。沒有管理意識，是不可能成為管理者的。這樣的人是不會為了企業(yè)而付出更多的。奉獻者是指在一個企業(yè)中講究奉獻的人，他們認為只有通過自己的努力，整個企業(yè)的狀況就可以改變，然后自己的狀況也將隨之變得更好。因為在暴力管理已成過去，單純的權(quán)力管理已經(jīng)失效以后，初級管理者工作上的示范效應(yīng)是其管理成功的基礎(chǔ)。但管理潛質(zhì)見仁見智，不一而足?，F(xiàn)實中，從普通員工中選拔培養(yǎng)初級管理人才也是可行的。從普通員工中選拔培養(yǎng)初級管理人才 一、從普通員工中選拔培養(yǎng)初級管理人才的必要性當(dāng)前，一個企業(yè)的初級管理人才從何而來是一個重大的現(xiàn)實問題。由于全社會教育水平的提高，現(xiàn)在普通員工大多已經(jīng)具有一定的文化水平，有的也具有本崗位所需基本技能和相關(guān)知識。奉獻意愿和管理意識是從普通員工中遴選未來初級管理人才最重要的兩個條件。一個初級管理者的示范效應(yīng)，不僅需要工作時間內(nèi)能夠盡可能多、盡可能好地完成工作任務(wù)，也需要工作時間外需要加班加點時能夠不講條件不說二話，還需要對上級指令的積極響應(yīng)和絕對服從。于是，這些人在企業(yè)中的表現(xiàn)是努力地工作，盡自己的可能把工作做到更好。最后一種是偷懶者，他們在企業(yè)中純粹是為了混日子混錢，因為他們是不會認同企業(yè)價值觀的，他們旁觀企業(yè)發(fā)展，只是在這里謀個生計，能少干活就少干活。人的能力是多方面決定的，有的奉獻者由于其智商和性格所限，只有能力做好、做優(yōu)本職工作，對管理始終難以入門。觀察法最有效的功能是發(fā)現(xiàn)奉獻者。特別是做公共事務(wù)這一點上，最能看到奉獻者的身影。二是頭腦風(fēng)暴法。有一定管理意識的奉獻者一般均能有所表現(xiàn)，從而為進一步的遴選打下基礎(chǔ)。做法是：請有一定管理意識的奉獻者來談他自己最成功的三件事，請其一一分析其成功的原因。案例法是從普通員工中遴選未來初級管理者的第三步。但是要注意的是獲得認可并非說明被遴選人能夠成為一個初級管理人才，而不被認可必然說明被遴選人在本企業(yè)不會成為一個初級管理人才，沒有必要實施培養(yǎng)工程。培訓(xùn)的主要內(nèi)容應(yīng)該是管理學(xué)、心理學(xué)知識，以及對行業(yè)競爭形勢的介紹，當(dāng)前國際國內(nèi)政治、經(jīng)濟形勢的基本情況也應(yīng)是內(nèi)容之一，以便提升其自身素質(zhì)。培訓(xùn)不培訓(xùn)一個樣，將會對本人和他人都產(chǎn)生負激勵效果。很多公司期望高端人才快速到崗，快速接手業(yè)務(wù)，快速產(chǎn)生價值，但是很少會給他多一點時間來適應(yīng)和融入。對于一家公司來說，業(yè)務(wù)快速發(fā)展，但是內(nèi)部人才培養(yǎng)完全趕不上趟，那么從市場上花錢請來一個與該職位對應(yīng)的人才來處理相關(guān)的業(yè)務(wù)，這是理所當(dāng)然的。這些空降兵雖然具有良好的職業(yè)素養(yǎng)，卓越的專業(yè)技能和管理能力，為什么成功率就那么低呢？空降成
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