【正文】 資業(yè)務(wù)168。 做到公平、公正和公開與其它部門的協(xié)作168。 按時(shí)完成文字材料的起草工作168。 及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作部門內(nèi)部員工考核168。表二：公司文字材料起草評分表（總經(jīng)理填寫） 請針對辦公室主任的文字材料起草情況綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分按時(shí)完成工作任務(wù)50%文字材料的綜合水平50%總計(jì)100%表三：公司行政管理工作報(bào)告評分表（總經(jīng)理填寫） 綜合以下四方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分合理調(diào)度公司車輛30%*檢查各部門的工作紀(jì)律（著裝、衛(wèi)生等）30%完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作任務(wù)40%總計(jì)100%*檢查各部門的工作紀(jì)律包括以下評分標(biāo)準(zhǔn)：標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)檢查（每季度不少于3次）50%是否公正、準(zhǔn)確50%總計(jì)100%表四：部門內(nèi)部員工考核評分表（總經(jīng)理填寫）請針對人力資源部經(jīng)理提交的辦公室員工考核報(bào)告綜合以下四方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織本部門員工考評50%考評是否公開、公平、公正50%總計(jì)100%表五：與其它部門的協(xié)作評分表（總經(jīng)理填寫）請針對辦公室與其它部門的合作協(xié)調(diào)程度綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對辦公室的打分40%總經(jīng)理打分60%總計(jì)100%辦公室主任考核流程辦公室主任人力資源部總經(jīng)理信息來源整理備案對報(bào)告打分整理備案接受考評反饋整理備案對報(bào)告打分行政管理工作報(bào)告綜合打分制度完善和落實(shí)文字資料起草行政管理員工考核部門合作整理備案結(jié)合人力資源部報(bào)告打分整理備案對分?jǐn)?shù)通過權(quán)重匯總制度完善和檢查落實(shí)報(bào)告總經(jīng)理及各部門打分總經(jīng)理人力資源部工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的東海世家進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)控制及現(xiàn)場管理100分見軟指標(biāo)說明表60%見軟指標(biāo)評分表表一本崗位提交報(bào)告保證東海世家的進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)，并規(guī)范有效管理現(xiàn)場工程施工和材料設(shè)備招標(biāo)的組織100分見軟指標(biāo)說明表20%見軟指標(biāo)評分表表二本崗位提交報(bào)告保證各種招標(biāo)工作的及時(shí)有效和公正下屬員工考核100分見軟指標(biāo)說明表10%見軟指標(biāo)評分表表三人力資源部公正及時(shí)組織部門內(nèi)的員工考核對外關(guān)系協(xié)調(diào)及與其它部門的協(xié)作100分見軟指標(biāo)說明表10%見軟指標(biāo)評分表表四各部門和總經(jīng)理有效協(xié)調(diào)對內(nèi)和對外關(guān)系，確保工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行工程副總經(jīng)理KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容東海世家進(jìn)度、質(zhì)量和造價(jià)控制及現(xiàn)場管理168。 規(guī)范化管理施工現(xiàn)場168。 按時(shí)完成對各崗位的考核工作168。 認(rèn)真全面審核施工圖168。 及時(shí)組織新材料、新工藝和新技術(shù)的應(yīng)用168。 確保方案的在實(shí)施過程中效果良好與其它部門的協(xié)作168。 保證施工隊(duì)伍的施工管理水平符合公司要求工程質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場管理168。 確保工程資料的真實(shí)完整168。 具有團(tuán)隊(duì)意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作軟指標(biāo)評分表表一：工程施工招標(biāo)評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對工程部經(jīng)理的工程施工招標(biāo)情況綜合以下三方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織工程施工招標(biāo)25%招標(biāo)過程是否公正、公開25%施工隊(duì)伍的施工管理水平是否符合公司要求50%總計(jì)100%表二：工程質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場管理評分表（工程副總經(jīng)理填寫） 請針對工程部經(jīng)理工程質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場管理的情況綜合以下三方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分工程的質(zhì)量是否達(dá)到公司要求的標(biāo)準(zhǔn)50%工程的進(jìn)度是否按計(jì)劃進(jìn)行30%是否規(guī)范化管理施工現(xiàn)場20%總計(jì)100%表三：工程資料管理和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證管理評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對工程部經(jīng)理的工程資料管理和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證管理情況綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分工程資料是否真實(shí)完整40%是否準(zhǔn)確合理簽發(fā)經(jīng)濟(jì)簽證60%總計(jì)100%表四：本部門員工的考核評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對工程部經(jīng)理的本部門員工的考核情況綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織本部門員工的考核40%考核過程是否公開、公正60%總計(jì)100%表五：與其他部門的協(xié)作評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對工程部與其他部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對工程部的打分40%工程副總經(jīng)理打分60%總計(jì)100%工程部經(jīng)理考核流程工程部經(jīng)理人力資源部工程副總經(jīng)理信息來源綜合各種因素打分綜合各種因素打分對分?jǐn)?shù)通過權(quán)重匯總整理備案接受考評反饋整理備案綜合各種因素打分季度工作報(bào)告工程施工招標(biāo)工程質(zhì)量、進(jìn)度和現(xiàn)場管理工程資料和現(xiàn)場經(jīng)濟(jì)簽證的管理本部門員工的考核部門合作整理備案整理備案工程副總及各部門打分人力資源部工程副總經(jīng)理綜合各種因素打分整理備案工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理預(yù)算部經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的對工程施工和材料設(shè)備采購招標(biāo)的參與100分見軟指標(biāo)說明表15%見軟指標(biāo)評分表表一季度工作報(bào)告和工程副總經(jīng)理在招標(biāo)中及時(shí)、準(zhǔn)確提供有關(guān)數(shù)據(jù)，保證招標(biāo)的順利進(jìn)行進(jìn)度結(jié)算和工程款的審查及材料設(shè)備采購計(jì)劃100分見軟指標(biāo)說明表50%見軟指標(biāo)評分表表二季度工作報(bào)告和工程副總經(jīng)理嚴(yán)格審查進(jìn)度結(jié)算和工程款，及時(shí)準(zhǔn)確編制材料設(shè)備采購計(jì)劃施工圖預(yù)算的編制和施工合同的簽定100分見軟指標(biāo)說明表15%見軟指標(biāo)評分表表三季度工作報(bào)告和工程副總經(jīng)理及時(shí)準(zhǔn)確編制施工圖預(yù)算，保證合同簽定的嚴(yán)密本部門員工的考核100分見軟指標(biāo)說明表10%見軟指標(biāo)評分表表四人力資源部按時(shí)組織本部門員工的考核，做到公正、公開與其它部門的協(xié)作100分見軟指標(biāo)說明表10%見軟指標(biāo)評分表表五各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作預(yù)算部經(jīng)理KPI說明表考核指標(biāo)具體內(nèi)容對工程施工和材料設(shè)備采購招標(biāo)的參與168。 及時(shí)準(zhǔn)確編制材料設(shè)備采購計(jì)劃施工圖預(yù)算的編制和施工合同的簽定168。 考核過程做到公正、公開與其它部門的協(xié)作168。 及時(shí)處理解決在質(zhì)保期內(nèi)材料設(shè)備出現(xiàn)的問題所供材料設(shè)備價(jià)格168。 及時(shí)準(zhǔn)確搜集材料市場信息168。 具有團(tuán)隊(duì)意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工作軟指標(biāo)評分表表一：所供材料設(shè)備質(zhì)量評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對材料部經(jīng)理對工程所供材料設(shè)備質(zhì)量情況綜合以下三方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否及時(shí)供應(yīng)工程所需材料設(shè)備10%質(zhì)量是否滿足工程要求70%能否及時(shí)處理解決在質(zhì)保期內(nèi)材料設(shè)備出現(xiàn)的問題20%總計(jì)100%表二：所供材料設(shè)備價(jià)格評分表（工程副總經(jīng)理填寫） 請針對材料部經(jīng)理所供材料設(shè)備價(jià)格綜合以下三方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否進(jìn)行廣泛的詢價(jià)、比價(jià)15%是否嚴(yán)格按照公司規(guī)定的程序采購15%是否有效控制材料設(shè)備采購價(jià)格，做到價(jià)格合理70%總計(jì)100%表三：材料設(shè)備市場信息搜集、整理評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對材料部經(jīng)理的材料設(shè)備市場信息搜集、整理情況綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否及時(shí)全面搜集材料市場信息30%材料市場信息是否有實(shí)用性70%總計(jì)100%表四：本部門員工的考核評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對材料部經(jīng)理的本部門員工的考核情況綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分是否按時(shí)組織本部門員工的考核40%考核過程是否公開、公正60%總計(jì)100%表五：與其他部門的協(xié)作評分表（工程副總經(jīng)理填寫）請針對材料部與其他部門的協(xié)作綜合以下兩方面評分考評項(xiàng)目權(quán)重得分加權(quán)得分各部門對材料部的打分40%工程副總經(jīng)理打分60%總計(jì)100%材料部經(jīng)理考核流程綜合各種因素打分綜合各種因素打分對分?jǐn)?shù)通過權(quán)重匯總材料部經(jīng)理人力資源部工程副總經(jīng)理信息來源整理備案接受考評反饋整理備案綜合各種因素打分季度工作報(bào)告材料設(shè)備質(zhì)量材料設(shè)備價(jià)格材料設(shè)備市場信息搜集、整理本部門員工的考核部門合作整理備案整理備案工程副總、各部門打分人力資源部工程副總經(jīng)理綜合各種因素打分整理備案工程副總經(jīng)理工程副總經(jīng)理策劃部經(jīng)理策劃部經(jīng)理KPI組成表KPI考核標(biāo)準(zhǔn)KPI說明權(quán)重計(jì)算方式信息來源考核目的信息調(diào)研100分見軟指標(biāo)說明表15%見軟指標(biāo)評分表表一海悅內(nèi)參、市場調(diào)研報(bào)告和季度工作報(bào)告為公司決策提供全面準(zhǔn)確的信息，并提供有價(jià)值的分析結(jié)論項(xiàng)目策劃及管理100分見軟指標(biāo)說明表40%見軟指標(biāo)評分表表二可行性研究報(bào)告、策劃方案、季度工作報(bào)告有效策劃和管理項(xiàng)目品牌策劃及管理100分見軟指標(biāo)說明表20%見軟指標(biāo)評分表表三規(guī)劃方案、季度工作報(bào)告樹立公司的品牌形象，公司每個(gè)員工都具有品牌意識企業(yè)文化建設(shè)100分見軟指標(biāo)說明表10%見軟指標(biāo)評分表表四電子刊物、季度工作報(bào)告加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力本部門員工的考核100分見軟指標(biāo)說明表5%見軟指標(biāo)評分表表五人力資源部按時(shí)組織本部門員工的考核，做到公正、公開與其它部門的協(xié)作100分見軟指標(biāo)說明表10%見軟指標(biāo)評分表表六各部門和總經(jīng)理具有團(tuán)隊(duì)意識，積極與各部門協(xié)調(diào)、合作開展各項(xiàng)工